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老总如何管理采购主讲人：宫迅伟丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家中国机械工程学会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链美国ISM对各行业统计：采购额占销售额54.3%中国只有1所大学有采购专业，美国有143所；课程目标GE杰克韦尔奇说过，只有采购和销售才产生利润，其它都是费用。如何定采购绩效指标？如何处理集中采购的矛盾？采购谈的价格不放心？供应商质量、交货问题不断？做为企业高层决策者，如果您在思考：如何预防采购腐败？采购如何影响企业发展战略？拥有20年实战经验8年咨询培训经验的老师为您答疑解惑；拓展人脉赢得商机与其它企业高管交流经验；请参加这个培训，在这里1234目录如何提升采购竞争力？如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败如何给采购定绩效指标？采购有那么重要吗？3个数据告诉你！500强公司是如何降低采购成本的？10种方法如何用供应链与对手竞争？第一模块，如何提升采购竞争力？为什么要提升“采购力”？供应链竞争的新手段？供应链金融采购业务也可以外包吗？为什么外资公司喜欢租赁？战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤问题及诊断第一模块，如何提升采购竞争力？产品外包的两个核心是什么？1234目录如何提升采购竞争力？如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败集中采购和集中采购管理是一个意思吗？集中采购的4种形式？集中采购的关键方法组织如何保证第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾3个same是魂？流程如何保证人员如何保证采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？到底该叫啥？？问题及诊断第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾1234目录如何提升采购竞争力？如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败供应商的4种评估形式如何开好供应商大会8招应对强势供应商4角模型第三模块，如何管理供应商供应商数据库是管理供应商的基础问题及诊断1234目录如何提升采购竞争力？如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败如何定采购绩效指标？如何处理集中采购的矛盾？采购谈的价格不放心？供应商质量、交货问题不断？第四模块，如何预防采购腐败如何预防采购腐败？采购如何影响企业发展战略？