管理成本

成本管理2002年07月課程提要成本基本概念成本用語及計算內容成本管理效率及步留管理成本分析成本控制成本控制方法成本降低質量成本成本基礎概念什麼是成本?企業為取得銷售收入,在生產或提供勞務的過程中,發生的各種耗費或支出。利潤=收入-支出(成本)資金循環過程現金原材料產成品應收帳款企業經營管理過程是資金循環過程:這個過程中是資金耗費,費用的支出構成成本費用,另一方面是資金增值,形成利潤、設備、員工都是資金增值過程中的輔助。成本分類一.按管理環節划分:班組成本:材料、能源、工資和其他制造費用車間成本:各班組+車間制造費用分廠成本:各車間+分廠制造費用總廠成本:各分廠+總廠期間費用聯合公司成本:各總廠+聯合公司期間費用企業集團成本:各聯合分公司+集團期間費用1/3成本分類二.按成本的財務項目划分:A.直接材料B.直接燃料和動力C.直接工資和福利費D.廢品損失E.停工損失F.制造費用G.本期生產費用H.本期完工入庫產品制造成本I.銷售費用J.財務費用K.管理費用三.分可比成本与不可比成本四.按編制計劃与核算時間划分:計劃成本定額成本實際成本五.按成本確定的範圍划分:企業產品的個別成本部門平均成本2/3成本分類六.按企業內部經營管理要求划分:1.變動成本:隨生產量增減同比例變動的費用。2.固定成本:不隨生產量增減變動的費用(如辦公費、差旅費、折舊費、租賃費)3.混合成本:兼有變動和固定成本。如:設備維修費用、制造費用、勞保費、管理費用、低值易耗品費4.目標成本:顧名思義5.可控制成本:※可控制成本必須滿足三條件:a.能了解成本升降原因;(成本的發生是能夠預見的)b.能夠計量;c.有能力調節的費用。6.不可控成本:人為不能控制,如房租.折舊。7.責任成本:與一個人或部門有經濟責任的經濟利益挂勾。8.差異成本:一個方案的成本與另一個方案成本的差異成本。9.邊際成本:最后一個產品的投入成本,叫邊際成本。10.機會成本:損失機會的成本,即做此事就不能做彼事。(隱含成本)3/3一.新`旧成本管理觀念1.收入-費用=利潤(隨意的成本管理式)2.收入-目標利益=可容許成本收入-目標成本=目標利潤二.利潤中心的責任成本管理模式1.独立營運之經濟實体的思考.2.公司的組織構架及責任成本的权責.3.標準成本及目標成本管理体制推行.4.責任部門經費預算与控制体制的建立.三.資本成本的管理構想(損益計算新構想)1.假如您將企業資金投資到別的項目,能得到多少收益?.2.資金作為企業主要的經濟資源,是否產生成本?.3.資金的利率与社會平均利益.4.TVA(EVA:資本价值管理)損益及資本投資回報率.成本觀念成本用語總成本TC=FC+VC固定成本(FC):不隨產量增加而增加的成本;在一段時間內,固定不變的成本。變動成本(VC)隨產量變動而變動的成本。平均成本(AC)平均固定成本(AFC)平均變動成本(AVC)邊際成本(MC):每增加一個單位產量,帶來總成本的變化量。質量成本(QC)平均固定成本=FC/Q變平均變動成本=VC/Q不變(固定)Q平均固定成本成本管理財務報表体現的成本:直接材料+直接人工=直接成本制造費用=間接費用管理費用+銷售費用+財務費用=費用成本從戰略眼光看:“員工工資”不能認為是費用的支出,應該認為是企業管理的長期投入。財務費用占銷售收入企業狀況3%企業經營情況一般,正常5%資金周轉困難7%拖欠工資變現資產10%勢必工廠倒閉成本管理二、標準成本簡便計算三、經費預算與控制四、部門經費預算与控制表五、利益中心成本預算与控制總流程一、成本內容及要素效率與步留管理一.效率:1.能力計算:能力=標準工時/實績工時*100%=8,760HR/9,460HR*100%=92.6%2.能力管理事項:(1):作業者的熟練程度。(2):工程人員配置是否合理。(3):訂單生產量影響。(4):機械故障。(5):材質不良工程异常1/2效率與步留管理1.步留計算:步留=良品數/加工數*100%=20,000/21,000*100%=95.2%2.不良金額=(加工數–良品數)*SC=1,000*8.232=8,232元3.不良金額發生率:=不良金額/制造原价*100%=8,232/(164,640+8,232)*100%=4.8%4.不良金額發生率:(1):作業者是否按作業標準操作。(2):機械故障及時排除。(3):材料異常。(4):再生品的處理。(5):步留解析及每日管理。2/2二、步留:成本分析(一)內容:對各種影響成本升降因素進行科學分析,查明和測定各種因素對成本降低的影響程度,揭露矛盾,找出差距,提出和制定降低成本措施的方法。內部因素:生產能力、材料、能源、利用效果、生產設備利用效果、工作質量、工資水平(二)方法:1)明確要求2)收集資料3)對比差距4)分析原因5)提出改進方法成本控制1.含義:按既定的成本目標對成本的形成過程的一切耗費進行嚴格計算、調節、監督、揭示偏差及時糾正,保證成本目標的實現。三層意義:(1).目標成本本身的控制;企業管理的基本工作a.標準化;b.定額化;c.計量工作;d.信息工作;e.規章制度;f.教育培訓(2).目標成本控制與過程監督;(3).在過程控制的基礎上著眼于未來為今后成本控制指明方向。1/5成本控制2.成本控制順序:直接材料,制造費用,銷售費用,管理費用,財務費用,直接人工3.成本責任:一定範圍內選擇和耗費資源的權力,是為了提高成本效率給管理者的管理成本費用。(1).成本責任:是管理權力相應劃分的責任;(2).成本責任:是管理者個人的責任,不是集體共同的責任;(3).成本責任:是財務會計的責任。(以數據來說話)2/54.成本意識:能夠自覺將生產經營活動的成本費用與收益挂勾的習慣,能夠準確判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性和綜合表現。美國非常重視成本控制:如:ABB公司成本控制非常到位成本降低必須成為公司經理的生活方式,并不斷使用和反复使用的思維方式。(1).成本意識是一種問題意識和改進意識。(2).成本意識不是方法,也不是技術,而是高度的責任感。(3).成本意識是節約意識,是提高效益的有效方法。成本控制3/5成本控制4/55.成本控制原則:基本條件:(a).通過一定的途徑与方法,可以事先了解將要發生的支出与耗費;(b).可計量;(c).有權加以控制与調整。1).可控制原則2).全面性原則:A.全過程原則:(我國現在成本控制開始的太遲,結束的太早)各產品成本控制要從設計開始著手价值工程原理:一种功能(C)可以選擇不同的資源(M)一种資源(M)又有多种(N)費用的支出一种功能C=MXN种選擇。采購/物流運輸:先考察(5家)投標,引入競爭機制B.全方位成本控制:不能強調單純成本降低,忽視其它的投入提高品質。目標:做到“即定質量下,成本最小;即定成本下,質量最优”.成本控制C.全員成本控制原則:各部門、全体工作人員、工作業績、人人、事事、時時都必須有定額成本指標,人人身上都有成本指標。5/56.例外管理原則:集中控制不正常、不符合常規例外差異。1)重要性10%2)特殊性對企業長期獲得能力有影響構想的成本差異3)一貫性成本控制方法1.成本預算(計劃)銷售收入–利潤=成本(費用)2.成本分解:大成本分解細分成小單位目標1)可量化2)總目標=各分目標之和3)依生產管理特點科學細分(合理化)目標成本分解的方法:1)按成本(財務)科目各個項目進行分解2)按管理部門分解(到個人)3)按時間順序分解本体維目標体系目標成本時間維目標体系主体維目標体系總目標成本單位產品成本降低率(額)單位產品成本總目標成本降低目標降低目標總体成本單位成品成本成本降低邊際效益期望效益使用价值謹小慎微謀大利平均效益經濟成本總成本費用成本固定成本Q平衡點Q生產量變動成本區利益PV=nt=1(1+i)tTRt-TCtPV貼現(過去算到現在,將來算到現在)TRt每年總收益TCr每年總成本i收益率(至少要大于貸款率),促進i達到最大效益廠商以獲得最大利潤為直接出發點開源節流成本降低再降低,效益提高再提高使用价值收益MRMCMR=MC時達到最大的效益總成本邊際收益邊際成本質量成本1.內容:為確保規定的產品質量水平和實施質量管理而支出費用以及因為未達到規定質量標準而發生的損失總和。如:不可修復的產品,返工損失,預防,檢測,降價處理.2.質量成本與產品成本關係:產品成本:資源耗費、費用支出,對外計量公布使用質量成本:預防損失、對內使用3.質量成本構成:(一)預防成本:(1)質量工作費用(2)產品評審費用(3)質量培訓費費用(4)質量獎勵費用(5)質量改進措施(6)質量工作人員工資及福利費(二)檢驗成本:(1)檢測產品試驗費用(2)檢測人員工資及福利費(3)檢測人員辦公費(4)檢測儀器設備(三)廠外損失:(1)法律訴訟損失(2)索賠損失(3)退貨損失(4)保修損失(5)產品降價處理(四)厂內損失:(1)廢品損失(2)返修損失(3)停工損失(4)產品降級損失(5)事故分析處理損失4.質量成本計劃5.質量成本控制與分析質量Q2Q0Q1銷售价格質量成本質量質量成本預防成本與檢驗成本總質量成本廠內、廠外損失達到這一點質量成本最小質量水平最高產品質量最佳水平質量成本銷售价格快樂需求的滿足程度欲望大小品質管理一.產品質量概念:你多大程度上滿足消費者的需要基本消費者利益功能品牌包裝質量式樣結構特色聲譽安裝檢修獎金融通送貨保證備料供應產品核心產品形象產品延伸產品競爭的焦點1/3品質管理2.質量概念的廣義化:主要体現在适銷性﹑适應性1)情報力2)店舖力3)商品力4)促銷力5)推銷力6)服務力二.當代企業面臨的環境對產品質量提出的要求:1.技術革命的挑戰A.生物技術(克隆)綠色革命(稼接)B.信息時代(信息高速公路)C.新技術層出不窮(核成材料代替天然)D.新能源(核能發電,太陽能熱水器)2.戰略空間擴大,戰略時間延長A.生產國際化B.人才國際化3.人民生活水平提高,消費出現新的趨勢2/3品質管理3/31.企業規模變化最有能力的是無所不包的大企業(多角化經營)小企業大公司(企業集團)大魚吃小魚,小魚吃蝦米,蝦米聯合起來例:(1)卡特爾內部協議(2)托拉斯控股(3)康采恩:相互持股制造業交運業金融業商貿業(4)跨國公司