采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟)

采购供应管理专业化能力提升培训课程体系DavidGong宫迅伟2014年8月1宫迅伟简介ISM美国供应管理学会CPM/CPSM认证，是在采购供应领域国际上最广泛、最权威的认证。中国物流采购联合会引进这个项目已经有5年历史，获得了越来越多的专业采购经理人认可。基于CPM/CPSM认证专门设计的课程使培训更系统化、更具权威性。培训思路：1、基于美国CPM/CPSM认证课程为专门设计2、权威培训专家授课3、分级培训、更具针对性对中高级管理者进行采购培训，使他们了解如何通过采购创造企业竞争优势；对采购经理进行CPSM认证培训，提升采购管理专业化水平；对中级采购人员进行，提升采购专业化技能；对供应商质量工程师SQE进行供应商质量管理培训。对初级采购、供应、仓库、计划人员进行基础的采购供应、库存管理培训，使其掌握基本采购供应技能中国物流采购联合会专家授课，保证授课质量。培养采购管理专业能力是企业发展的需要，管理提升的目标。4、培养一支专业化的采购团队3采购人员的财务知识如何成为一个专业的采购（采购关键问题解决方案）8招应对强势供应商采购与供应链管理非财务人员的财务知识如何砍掉制造企业成本采购经理领导力提升采购人员系列采购流程中的成本控制（采购供应管理流程）（采购供应综合技能）A老总采购管理常犯8个错误采购从战略到执行降低采购成本的10大利器B课程体系与目录（两横两纵使课程精准定位）管理人员专业能力提升采购人员专业能力提升管理人员系列供应商关系管理选择评估成本分析与价格控制合同管理与风险控制双赢谈判技巧谈判采购4大核心专业能力MRO非生产物料及备件采购PMC生产计划与物料控制（计划与库存）SQEMRO/PMC/SQE专业能力采购人员专业能力突破管理人员专业能力突破资深采购告诉你：——大客户销售技巧销售人员专业能力突破图例及说明：5资深采购告诉你：——大客户销售技巧老总采购管理8个错误采购从战略到执行降低采购成本的10大利器8招应对强势供应商MRO非生产物料及备件采购。。。。。。。。。。。。。。。采购流程中的成本控制。。。。。。。。。。。2015高端新课，具有差异化竞争优势可提高课程报价针对问题，实战、实操、落地、突破课咨询式培训效果更佳非主打课、不做特别推广若MRO需求多，将补充内容做成金牌课精品课一次系统培训解决全部问题金牌课，2015主打课4大核心能力构成系列，一起推荐效果佳针对“关键问题”，咨询式培训效果更佳不讲营销策略Marketing、Strategy只讲如何搞定采购，直击销售过程痛点实战实用、拿来就用采购人员的财务知识如何成为一个专业的采购（采购关键问题解决方案）4个核心能力（供应商、价格、合同、谈判）高端新课金牌课精品课超级实战课普通课培训课程培训对象主要内容培训时间老总在采购管理中常犯的8个错误（老总如何管采购）（总裁班：公开课）董事长、总经理、采购最高决策者、高级经理如何预防采购腐败如何设计采购组织与流程如何设定采购绩效如何进行集中采购如何培养专业化的采购团队1-2天公开课采购从战略到执行中高级管理者，两种形式：1、高级经理研讨班（公开课）2、公司内训、咨询式培训管理层、部门经理间讨论，如何推进战略采购管理，实现公司经营目标如何让采购支撑企业战略组织设计、流程优化、人员能力提升研发采购如何与生产融合如何全员参与采购降本MCIP模式如何对采购供应商分类管理集中采购模式与关键点2天内训课采购与供应链管理物流与供应链管理中高级管理者、采购经理及后备企业间竞争是供应链的竞争？如何打造差异化竞争优势？如何打造精益供应链？如何用供应链金融解决现金流问题？2天公开课内训课采购经理领导力提升采购主管如何提升采购地位如何规划部门目标如何预算如何招聘筛选晋升辞退员工（基于CPM4/CPSM3设计）2天公开课《高级采购管理》（中高级管理者、采购经理）6培训方案1培训对象培训课程培训对象主要内容培训时间供应商关系管理与选择评估（二方审核、供应商提升）采购经理、采购工程师寻找供应商渠道18+1评估供应商的要素与权重八招应对强势供应商如何提升发展供应商SRM供应商关系管理2天公开课内训课采购成本分析与控制（采购人员必备的财务知识）（供应商报价分析与技巧）采购经理、采购工程师供应商成本结构？供应商是如何报价的？如何核算供应商成本？如何评估供应商财务状况？如何预测价格、如何购买策略？2天公开课内训课合同管理与风险控制采购经理、采购工程师合同无效的5种情形？合同条款的漏洞在哪里？如何处理违约与索赔？如何控制交期、质量、成本风险？2天公开课内训课双赢谈判策略技巧采购经理、采购工程师如何制定双赢的谈判策略？使用五环进行布局与识局？如何开局？如何让步？如何应对强势供应商？2天公开课内训课中级采购技能培训课程（系列培训：4大核心专业技能）7培训方案1培训对象培训课程培训对象主要内容培训时间采购流程中的成本控制（采购人员综合技能训练）（采购供应管理流程）初级采购人员CPM认证第一模块《供应管理基础》为主线，采购人员必备的基本采购知识（采购流程中各关键节点把控）2天公开课PMC生产计划与物料控制采购计划、仓库、生产计划人员从销售预测到购买计划牛鞭效应与如何降低库存“5个执行”保证交货期“266”价格预测与购买策略2天公开课MRO非生产材料及备品备件采购非生产材料采购员设备及备件采购IT设备采购服务项目采购物流成本控制如何防止串标和围标2天公开课初级采购管理培训课程8培训方案1培训对象培训课程培训对象主要内容培训时间如何成为一个专业采购人员（采购关键问题分析与解决方案）资深采购人员采购的地位和角色如何处理与相关部门的关系如何体现采购人员的专业性供应商、成本、合同、谈判中的关键点2天公开课/咨询式内训课采购人员必备的财务知识资深采购人员如何用3张表评估供应商财务状况如何用财务数据分析供应商成本如何用财务数据评估供应商运营如何做采购预算2天内训课/公开课8招应对强势供应商资深采购人员强势供应商如何应对强势供应商的软肋在哪里2天内训课/公开课增值采购策略资深采购人员基于CPM3课程主线设计库存成本与控制增值寻找成本降低机会增值VA/VE增值自制/外包、购买/租赁关键点预测市场预测与定价购买策略2天内训课/公开课采购专业能力突破:已经做过培训而苦于落地、实操、痛点9培训方案1培训对象培训课程培训对象主要内容培训时间资深采购告诉你：大客户销售技巧销售人员采购喜欢什么样的人？采购何时需要新的供应商？如何使用五环谈判策略成交？如何报价？应收款催要技巧？2天公开课内训课资深采购告诉你：销售人员课程10讲师介绍A宫迅伟11北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。中国物流采购联合会专家，《中国采购发展报告》编委。上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家。中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任。美国ISM采购经理职业认证CPM、CPSM指定培训师。中国人民大学MBA德国莱茵咨询TUV高级咨询顾问•拥有25年国有公司、外资公司、民营上市公司工作经验。•曾任全球经理、供应链总监、日系企业总经理、汽车零部件公司董事长等职务。•拥有丰富的管理咨询、培训经历，如宝马汽车、上海大众、中国商飞、奔驰汽车、ZTE中兴通讯、富士康、海尔集团、蒙牛集团、山东临工、徐州工程机械、华菱钢铁、美的集团、ABB集团、一汽集团、沃尔沃、德尔福、广州本田、宇通客车、万安集团、卧龙集团、金锣集团、中广核电、美卓机械、康可电子、美国约翰迪尔、药明康德、可口可乐、天津膜天膜、法国欧尚超市、中国家电协会、中国邮政集团、美铝、中联重科、中石油、中石化等数百家内训企业，公开课学员数万名。•丰富的实战经验和咨询、培训经历，以及对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导性，学员普遍评价是“实战实用、轻松幽默”。•百度或微信公众号输入“宫迅伟”了解更多。讲师介绍B宫迅伟12•北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。•中国人民大学MBA•中国物流采购联合会专家，《中国采购发展报告》编委。•上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员。•德国莱茵TUV咨询高级咨询顾问•拥有25年国有公司、外资公司、民营上市公司工作经验。•曾任采购部长、全球经理、供应链总监等采购管理职务•曾任日系企业总经理、汽车零部件公司董事长等职务。•拥有丰富的管理咨询、培训经历，如宝马汽车、上海大众、中国商飞、奔驰汽车、ZTE中兴通讯、富士康、海尔集团、蒙牛集团、山东临工、徐州工程机械、华菱钢铁、美的集团、ABB集团、一汽集团、沃尔沃、德尔福、广州本田、宇通客车、万安集团、卧龙集团、金锣集团、中广核电、美卓机械、康可电子、美国约翰迪尔、药明康德、可口可乐、天津膜天膜、法国欧尚超市、中国家电协会、中国邮政集团、美铝、中联重科、中石油、中石化等数百家内训企业，公开课学员数万名。•丰富的实战经验和咨询培训经历，以及对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导性，学员普遍评价是“通俗易懂、实战实用”，用生动的“故事”解析管理工具、财务数据。•百度或微信公众号输入“宫迅伟”了解更多。讲师C宫迅伟主要项目经验工作访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。做为VOLVO公司采购部长，成功导入战略采购理念、进行组织重建和流程再造。极大提高效率和降低采购成本和人工成本。组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。讲授课程：《战略采购》、《实用降低采购成本技术》《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》、《八招应对强势供应商》、《合同管理》、《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》、《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》、CPM美国注册采购经理认证：1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值增值》、《采购供应管理－领导过程》CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》教育及专业背景曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司20年。对不同国家、不同地区和不同所有制企业采购文化有深刻的理解。先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年。行业：汽车、电子、机械等工商企业，对汽车行业采购尤为熟悉。业务领域：采购管理、供应链运营、采购业务流程再造、兼并重组后企业采购组织整合变革管理。项目中的职务项目总监企业运营及采购供应链管理专家20年汽车领域最佳管理实践研究专家职业经历及专业领域上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业中国人民大学MBA中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长中国物流采购联合会专家组专家美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师六项国家标准的制定小组成员（科技部与国家质检总局供应链标准）在世界