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-14-6-1施工组织设计建议书1、总体施工组织布置及规划1.1工程概述雅安至泸沽高速公路是国道主干线G5北京～昆明高速公路和西部大通道兰州至磨憨公路的组成部分，位于四川省西南部的雅安市和凉山州境内。路线起点为K0+000，接已建成雅高速公路止点(K140+340)雅安市雨城区对岩，途经雅安市荥经、汉源、石棉，止于凉山州冕宁县泸沽镇，接已建泸黄高速公路(K2725+000)，全长239.844Km。本工程为雅泸路前期通车两段，起止桩号分别是K0+000～K26+350、Kl77+500～K241+159.31，本合同段工程范围即为以上两段2010年通车路段,标段名称：T1。包括隧道机电设施（通风、照明、消防及给水、供配电）及收费系统的采购与安装。其中，K0+000-K26+350指“雅安段”,包括雅安南、荥经两个收费站及麂子岗隧道；K177+500-K241+159.31,指“冕宁段”,包括彝海和冕宁两个匝道收费站、扯羊和灵山两个隧道。1.2施工组织机构1.2.1施工组织机构划分为保证工程顺利完成，若我单位中标本工程，首先将组建雅安经石棉至泸沽高速公路机电工程项目经理部。项目部设置项目经理，代表本单位全权负责管理本项目的施工工作，全权处理与工程有关的一切事宜。项目设总工程师全面负责技术工作，同时下设五个职能部门，负责项目的全部业务工作。本标段工程的施工组织机构见图1.1。本项目经理部为本公司在施工地成立，公司委托项目经理及其他主要管理、技术人员代表本公司全权负责处理本工程施工中的一切事宜以及代表公司与业主、监理、设计单位进行相关事宜的协调联系。在工程项目实施时，我公司实行项目经理负责制，项目经理对项目安全、质量、进度、现场、成本全面控制。根据项目系统分工配置系统负责人，在确保质量的前提下全面负责系统安装、调试。并着重抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理等。各部门负责人全面负责工程技术管理、材料质量检查、财务计划、计量至竣工资-15-料的全面完成。工程管理部派驻具有多项同类工程经验的资深专业工程师任各分系统负责人指导施工，具有多年工程经验的专业工程师及技术工人组成施工队负责工程的具体实施。现场专设质量管理负责人，全面控制安全质量。现场材料采购专人负责，建立物资采购制度。现场文档及后勤管理设置专人负责，为工程竣工积累资料。1.2.2主要负责人及各部门职责项目经理职责：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，自觉维护公司的利益及企业形象。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；工程技术工程试验科技攻关工程调度计划管理工程预算合同管理财务管理计计划划财财务务部部物资管理设备管理材料检验设备检验物物资资设设备备部部综综合合办办公公室室安全监察质量检查环境保护文明施工项目经理安安质质环环保保部部项目总工中铁十二局集团电气化工程有限公司雅安经石棉至泸沽高速公路机电工程项目经理部劳动人事治安保卫政治思想生活后勤工工程程技技术术部部机电施工一队图1.1拟投入本工程的施工组织机构图机电施工二队-16-组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；主持制定项目的施工组织设计和质量计划；主持制定工程总体进度计划和季度、月施工进度计划。负责协调与各供货商的关系，确保设计、施工的顺利进行；加强与业主的沟通，负责同业主及监理工程师的整体工作联系，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目经理部内得到有效的贯彻与落实，满足业主对项目的质量、工期等各项工作要求；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程；搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。项目总工程师职责：执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。协助项目经理负责施工安全、质量的管理工作；执行有关交通部技术标准、规范、规程；分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理；负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核；负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。工程技术部职责:在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作；熟悉合同文件，负责现场调查及数据核对，提出完善设计的建议；负责制定施工方案和施工图纸，绘制施工必要的细致大样图和施工辅助图纸；编制施工工艺组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作；-17-负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程中间交工，领导和协助班组做好核算工作；指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；负责按月度、季度定期及时地向财务部门提供经监理/建设单位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料；负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。物资设备部职责:在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务；深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施；审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，避免产生违法或经济合同纠纷的发生；按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资；搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材-18-料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。严格执行我部《物资采购控制程序》、《进货检验和试验程序》、《物资标识和可追溯性程序》、《搬运和储存程序》，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于本工程。安质环保部职责:在项目经理和总工程师领导下，在施工过程中全面贯彻企业质量、安全方针，对工程质量和安全生产以及环保、文明施工负全面组织、检查、监督责任；协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；根据业主、监理工程师、项目经理部对施工质量、安全、环保和文明施工的要求，制定质量、安全、环保、文明施工措施；负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；定期或不定期进行安全、质量、环保检查，发现违章操作和忽视工程质量、安全和环保的现象立即制止并予以纠正，发现事故隐患及时提出整改措施；负责监督执行环保措施，负责与地方环保部门的日常联系，配合地方环保部门工作；负责文明标准工地的建设，加强文明工地建设的检查，开展文明竞赛活动，提倡文明用语。计划财务部职责:-19-遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度。在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等工作；及时报送有关施工预算、计量支付和验工计价资料；负责编制项目成本计划，做好工程的成本核算。负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与银行所发生的各种财务关系；按照公司对财务的有关规定，管理整个工程的财务账目，各项财务报表。严格审批制度，执行“一支笔”审批办法，降低财务成本；监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解释国家、地方政府的财务政策及公司的财务规定，维护公司利益，保证工程的财务支出、钱款使用合理、合法。综合部职责:负责本工程人力资源和施工机具、实验设备等管理工作；负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用；负责文秘和档案的管理工作，及时将各种信息进行反馈，为领导决策提供依据；负责施工驻地和现场的治安，负责本工程消防、环境保护、文物保护等工作。施工队队长职责:全面执行项目经理部制定的各项措施、方针和政策；在项目经理的领导下，负责施工现场的作业安排、人员管理，工程质量和施工安全的控制，日常生活等各项管理工作；负责施工现场的安全、质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底，对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责；做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，-20-落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气；加