会计师事务所财务管理改进对策初探

龙源期刊网会计师事务所财务管理改进对策初探作者：孙旭迪郭志永来源：《全国流通经济》2018年第16期摘要：伴随我国经济不断发展，在企业中财务管理的地位也日益提升。会计师事务所提供咨询、会计审计、税务等服务，对投资者利益可以实施保障，财务管理工作在事务所中也日益重要。本文以山东大华会计师事务所为例，运用调查法、访谈法对其财务管理进行了总结分析，现阶段发现的问题：①对财务管理不注重；②数字化建设程度不足；③管理不到位；④制度不健全。并针对问题提出如下对策：①促进财务管理体制的创建完善；②促进财务控制信息化建设；③加大培训力度；④运用现代化科技提高财务管理水平等。关键词：会计师事务所；财务管理；山东大华中图分类号：F253.7文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）16-0102-02一、引言近年来，伴随市场经济一体化，在公司管理经营中财务管理的地位更加显著。倘若公司是人体，资金即为血液，财务管理便是心脏。在当前社会中介机构中，会计师事务所是主要部分，做好其财务管理，是事务所必须具备的专业素养以及生存根基[1]。现阶段经济快速发展，会计事务所作为内部管控的关键部分，财务管理严重影响着日常工作。为指导事务所财务管理事宜，财务部颁布了专门的法律条款。然而实际工作中，一些事务所自身依然有“分账核算”的现象，在会计报表、收入入账、核算、记账等存在不规范操作等现象。本文以山东大华会计师事务所为例，对其财务管理的问题进行分析，并针对问题提出合理的建议。二、会计师事务所财务管理中存在问题伴随社会经济一体化进程，财务控制的地位日益显著，对投资者利益可以实施保障，财务管理工作在事务所中也日益重要。会计师事务所主要从事财务、咨询、审计、税务等方面业务，保障出资人权益，而且，其自身的财务管控更是重中之重。财务管理是其平稳发展的保障，是建立健全事务所内部管控制度的前提。以此为基础，文章分析了目前山东大华会计师事务所财务控制中常见的问题。1.对财务管理不注重。当下，要全方位落实财务会计的改革要求，以财务管理工作职能的加强为关键。会计师事务所能够在广度与深度方面对财务管理进行有效提升，转变事务所业务范围，其依据便是财务咨询。然而，目前山东大华会计师事务所对财务管理还不够重视，在管理意见、成本研究、一体化管理等方面均存在问题。大华会计律师事务所内部财务管理与业务脱节，财务管理的作用未充分发挥。龙源期刊网数字化建设程度不足。不断发展的计算机网络信息技术，极大方便了注册会计师行业，在信息采集、数据整理、分析研究、数据处理等方面均发挥重要作用，可是，现阶段大华会计律师事务所信息化建设仍然落后。就财务管理行为，大华会计师事务所，因为子所数量、人数较多，綜合管理会计收支的工作缺失，因此，在事务所分配利益时常常存在许多问题。大华会计律师事务所如果长远稳定发展，就必须从多个部分着手，以一体化、数字化管理的信息化方式为基础，实现全面综合管理模式。3.专业部门以及内部财务管理不到位。依照相关内容，会计师事务所应全面规范管理其财务管理业务，加强对基层业务的监督管理，从而实现目标规划。然而大华会计师事务所对该条例的贯彻执行力度不够，目前依旧没有单独的专职会计部门以及财务控制人员。大华会计师事务所仍然存在绩效核算不及时、核算不标准等方面的问题，这严重制约着大华会计师事务所财务管理工作长久稳定的发展。4.财务管理以及内控制度不健全。目前，各种会计师事务所快速发展，事务所数量不断涌现，竞争愈发激烈。财务管理健康稳定开展，其财务管理以及内部控制制度不可缺少，但是现阶段山东大华会计师事务所的财务管理仍然存在欠缺、内部控制制度仍然不完善，虽然制定了相关规章制度，然而与事务所现阶段发展状况不太相符，主要模仿借鉴其他企业或者单位的管理方式，进而造成效果不能正常发挥，正是制度缺失或是不够，严重影响了职能的有效发挥。三、改进对策1.促进财务管理体制的创建完善。国家在相关法律条款明确清楚要求，会计师事务所必须依据国家相关法律法规（例如：《会计法》）或者暂行方法，结合事务所制定的章程以及合伙人合同等，建立健全内部自身财务管理以及相关的管理制度机制。根据相关要求，会计师事务所既需要制定与时俱进的内部控制制度和章程，结合自身状况建立健全内部财务管理模式，保证财务管理质量的不断优化和提升。除此之外，会计事务所也必须依据财务管理过程中存现的问题不足进行改善和优化，不断实现对资金应用、财务核算、收益配置以及业务收支等方面的一体化全局管控。2.促进财务控制信息化建设。将财务管理思想嵌入日常的办公平台上，不断推动财务信息资源的共享，是现阶段会计师事务所工作应该着重考虑的事情。总结整理系统综合全面的会计核算制度，进一步加强财务人员的审查监管力度，不但要保证财务核算的准确性还保证了业务效率的进一步提高。除此之外，会计师事务所在进行数据、信息资源的归纳整理时，不仅仅限于事务所分所和内部。应制定出满足“互联网+”时代背景新要求的新的财务控制机制，对外部的资源以及信息进行全面系统的采集和挖掘，综合利用各种方法和技术手段，比如，在线服务支撑、在线即时采集等，促进各类资源与财务管理信息的不断统一。3.加大培训力度。会计师事务所必须强化对财务工作者业务水平和专业素质等各个方面的教育及培训，要加强对内部财务管理重视程度。财务管理业务，应该任用责任心强、经验丰富的专业技术人才，使其通过教育培训，实现职业道德、专业素养的进一步提高。财务管理人员龙源期刊网务必严格遵照国家相关法律制度，不断加大在财务管理方面的监督强度与力度。同时，相关协会也要进一步完善和强化对事务所财务业务的教育培训，使事务所全部人员都能得到有效提升与有效把控，从而推动事务所财务管理的进一步完善。4.运用科学技术，进一步提高财务管理水平。事务所高层应该清楚的了解高科技的价值，不断借助高科技提高财会工作管理水平。将财务管理功能进一步融入常规办公平台之中，同时推动财务信息资源的公用共享，根据事务所现实的状况制定合理的会计核算机制，通过计算机促进财务报表准确性的提高，并且促进其工作效率的进一步提高。除此之外，会计事务所业务的不断发展，财务管理活动涵盖事项很多，重点在数据信息与资源的整理归集方面，因此必须适应时代发展需求，建设“互联网+财务管理”新机制，实现相关数据进一步深层次挖掘。另外，还应该有针对性的对网络工具加以补充，例如在线实时收集、在线分析等，进一步完善财务管理信息资源。还应该强化财务软件的教育培训及推广使用活动，采用先进的财务软件，促进财务统计、预算、决算准确性的进一步提高。四、结语如何改变会计师事务所现阶段财务管理现状，推动会计核算机制不断更新，促进其自身的财务管理工作进一步适应未来发展，是现阶段会计师事务所应该重点关注的问题。只有不断建立健全财务管理制度，推动事务所财务实现一体化管理，才能有效避免财务风险，推动会计师事务所业务实现健康长久的发展。参考文献：[1]刘菲.会计师事务所：做好财务管理提升“心脏”能动力[C].中国会计报，2016，（03）.[2]李其玉.会计师事务所财务管理工作中存在的问题及相关建议[J].财会学习，2017，（18）：61.[3]谢波.浅析如何有效加强会计师事务所财务管理体系建设[J].财会学习，2017，（4）：45+48.[4]王敏.浅谈中小会计师事务所的财务管理咨询服务[J].财会信报，2017，（1）：2.[5]陈志荣.浅析会计师事务所财务管理工作中存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2018，（1）：100～101.[注]项目资助：河南省高等教育教学改革研究与实践项目（2017SJGLX215）资助作者简介：1.孙旭迪，河南大学商学院学生。龙源期刊网郭志永（通讯作者），河南大学环境与规划学院，博士后，副教授，硕士生导师。