胜利油田社区成本控制研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文胜利油田社区成本控制研究姓名：谢峰申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：李雷鸣20060401胜利油田社区成本控制研究作者：谢峰学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文鲁卷.LUJuan国有企业人工成本管理探析-湖南财经高等专科学校学报2009,25(5)人工成本管理是指企业对在生产、经营活动中,围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为.加强企业人工成本管理,建立合理的企业人工成本控制机制,不仅关系到企业的经济效益和市场竞争力,而且还关系到企业的稳定和可持续发展.目前国有企业人工成本管理存在诸如企业自觉管理人工成本的意识不够、组织机构与协调机制不完善、科学的人工成本管理体系尚未构建等问题.应从企业成长高度提高对人工成本管理的理性认识、明确人工成本管理的组织责任体系、制定企业人工成本控制目标、健全灵活的用工成本管理机制等措施来加强国有企业的人工成本管理.2.学位论文顾小兵论国有企业成本管理的现状成因及对策2001该文就成本管理的现状、成本的源头控制、目标成本管理、质量成本管理及成本考核体系的一些相关问题,分别从理论角度和实践角度进行了论述.该文第一章论述了成本管理在企业中的重要位置.第二章在分析造成当前成本管理失利的现状及原因的前提下,根据当前的生产制造环境提出了对现代成本管理的要求;而且指出成本管理目前存在的问题主要在于管理人员素质、成本计算方法、成本管理的配套措施或者称成本管理体系以及制造环境的变化.针对以上问题,文章提出了方向性的对策.3.期刊论文李学峰目前国有企业成本管理存在的问题及对策-企业经济2005,(3)文章阐述了在建设节约型社会中强化国有企业成本管理的重要意义,分析了目前国有企业成本管理中存在的问题.从两个方面提出了如何搞好国有企业成本管理的对策:一是加强国家出资人成本管理,二是改善企业经营者成本管理.4.期刊论文何仕辉.司树梅试论国有企业成本管理-经济研究导刊2008,(1)高成本、低效率地运营,一直是困扰国有企业发展的大问题.究其原因,主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本,直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力,经营管理者的积极性、创造性难以调动起来,出现了内部人控制现象.我们首先讨论了国有企业成本管理的现状,分析了国有企业成本管理弱化的原因,最后研究了提高国有企业成本管理的对策.5.学位论文刘岚国有企业成本管理发展问题探讨2000该文主要是对国有企业成本管理的发展问题进行探讨.在结构上分为三部分:首先,回顾了国有企业成本管理工作在计划经济体制下和改革开放20年间的发展历程;其次,分析了在新制造环境和由此引发的成本管理理念创新的冲击下,成本管理的发展趋势—战略成本管理;第三,对战略成本管理作了理论探讨和发展前景分析并提出了几点实施建议.6.期刊论文邢菁.刘成斌.XINGJing.LIUCheng-bin试析国有企业成本管理的问题与对策-忻州师范学院学报2007,23(5)伴随着我国经济体制改革浪潮的冲击,国有企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化,成本管理弱化的现象,严重制约着国有企业效益的提高与企业的健康发展.文章从当前国有企业成本管理中存在的问题出发,结合实际情况,就企业如何主动加强成本管理,提高自身的活力与竞争力,提出一些个人观点.7.期刊论文徐艳丽.XuYan-li如何加强国有企业的成本管理-中共山西省委党校学报2001,24(5)我国国有企业成本管理存在诸多问题.加强国有企业成本管理,须切实采取五项措施,严格五个要求,牢牢抓住五个环节.8.学位论文王松杨国有企业人力资源成本管理研究2009著名的管理学家彼得·德鲁克提出“人力资源”概念半个多世纪后的今天，人力资源作为社会全面发展的重要稀缺资源已经取得了广泛认同，“以人为本”的思想已经被人们所普遍接受，人们已经从物质资源的开发转而面向人力资源的开发。人力资源的开发已经成为企业的第一战略，为企业发展提供着不竭的动力，是企业的生命源泉。人力资源作为企业中最活跃最积极的要素，企业只有通过它才能发挥其所拥有的自然资源、资本资源、信息资源等其他资源的最大效能。人力资源在引进、开发、配置、使用、管理、维护和发展过程中会不可避免的产生成本。国有企业目前对这些成本还没有形成科学化体系化的管理制度和管理方法。如果这些成本支出得不到有效控制，国有企业的人力资源不但起不到整合和优化其他资源的作用，反而会对这些资源造成严重的挤占和浪费，企业的目标也就不能顺利实现。首先介绍本文选题的意义和背景，研究内容和框架；第二部分为绪论，对国有企业人力资源成本管理的相关概念进行解释，界定国有企业人力资源成本管理的基本概念，介绍人力资源成本管理的理论基础-人力资本理论和人力资源会计理论，介绍国有企业人力资源成本管理的内容和意义；第三部分，对国有企业人力资源成本管理现状进行分析，总结国有企业人力资源管理内容和特点，回顾国有企业人力资源成本管理的改革和不足；第四部分，总结和提出国有企业人力资源成本管理的对策；第五部分，通过对中石化胜利油田下属某钻井公司的人力资源成本进行量化管理，演示国有企业人力资源成本管理的的具体方法：最后，总结本文的研究成果和不足。9.期刊论文贾淑玲国有企业成本管理弱化的原因及其对策-中州煤炭2007,(1)阐述了当前国有企业成本管理弱化的现象及表现,分析了产生这一现象的原因,并提出了改进和完善企业成本管理的措施.10.期刊论文麻会岐试论新形式下国有企业成本管理-城市建设与商业网点2009,(29)随着社会的日益发展,国有企业所面临的问题也越来越多样化、复杂化.高成本、低效率地运营,一直是困扰国有企业发展的大问题.究其原因,主要是由于国有企业产权主体缺住问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本.直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力,经营管理者的积极性、创造性难以调动起来,出现了内部人控制现象.成本管理对国有企业是否能在市场竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f8caf71a-2b41-407d-adfb-9e1100c2cd0d下载时间：2010年10月16日