创新经营主讲人秦俊伦

绍兴市企业经营管理者培训中心绍兴（中国）理德企业管理咨询顾问公司课程讲义创新经营主讲人秦俊伦企业需要相关咨询服务请与我们联系······创新经营为什么学习本课程：不创新则死亡；观念的落后是最大的落后。因为观念决定行动，思路决定出路；而更可怕的落后，是我们根本不知道我们的观念落后。我们的许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应该提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的，正是企业经营力和决策力的大问题，它将让你深刻感受----创新的力量！谁应该学习本课程：企业中、高层经理及主管。通过本课程您将学习到：企业家可以用它强制培训自己的管理团队，提高整个企业的创新能力。培训方式：专题演讲，问答参与。讲师介绍：秦骏伦北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，人称“秦经营”，中国著名的企业微观经营专家，国家级有突出贡献专家，曾获国家发明二等奖，是我国第一位将创造学原理和系统工程学原理运用于企业经营实践，并开发出创新经营模式和体系的权威人士。他精于企业诊断，近年来曾为海尔集团、首钢、清华同方、中国一汽等300余家企业进行过系统的咨询和诊断，深得企业认可。将创造学思想应用于企业诊断实践，很多思路和观点与众不同，发人深省。秦教授现任中国创造学会常务理事，浙江大学、清华大学教授会特聘教授。秦骏伦先生的著作主要有《创新经营》，曾在全国销售50余万册，目前又推出了畅销新书《创新经营——中国企业诊断》；由中央电视台拍摄的讲课光盘《创新经营》，在全国各地60多家电视台先后播放过。一、搞好企业是一项系统工程。1.市场是大系统，企业是小系统。市场是企业真正的领导，市场决定一切。企业内，经营是龙头，管理是基础，技术是工具。经营与管理应该由经营先走出第一步，然后由经营、管理交替前进，相辅相成。系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.经营是当前企业最薄弱的环节，经济不是销售，经营不是管理，经营包括商品经营、资产经营、资本经营，是研究市场、创新决策的系统工程，而且是经济决策。经营的目的是追求资本的最大增值。资本增值的具体指标是利润，不是利税；资本最大增值必须指全局、指长远，不能以利润为纲，只能以市场为纲。商品经营是基础，但必须与资产经营、资本经营捆在一起进行，提高企业的市场竞争力离不开资本经营和资产经营。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.企业家是不断创新的经营专家，管理专家永远不是企业家。管理不是目的，管理是为经营服务的，经营比管理更重要。MBA是经营专业，经营者必须懂经营原理、经营规律、经营方法，定位不能搞错。__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________二、搞好企业必须不断创新，全面创新。1.创新是市场经济的本质，是对企业家的基本要求。创新是创造在社会领域与经济领域的具体运用。经济领域的创新是企业创新，任何企业都有经营系统、管理系统、技术系统三大系统，必然对应经营创新、管理创新、技术创新三大创新。技术创新是工具，管理创新是保障，经营创新是目的。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.企业的发展必须走好两个台阶：从生产型、管理型走向市场型、经营型，从传统经营走向创新经营。传统经营不高明，企业家必须是创新经营的经营专家。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.传统经营与创新经营的主要区别。(1)传统经营是生产型、管理型，而且都是小生产；创新经营是市场型、管理型，而且都是大生产。传统经营企业的人事结构基本上都是橄榄型；创新经营的人事结构应该是哑铃型。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(2)传统经营可以一不读书，二不看报；创新经营式企业必须是学习型组织。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(3)传统经营是能人经济，搞小生产的决策；创新经营是智囊团经济，搞大生产的决策，智囊经济由三部分人员组成：独立董事、市场部企划人员、企业外的各类专家。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(4)传统经营就一个企业就想搞好、搞活；创新经营必须优势互补，联合起来共同把市场做大、做好。市场经济既是竞争经济，更是合作经济。不是你死我活，而是追求双赢。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(5)传统经济只重视硬件、有形资产；创新经营更重视软件、无形资产。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(6)传统经营是先搞生产，后打市场；创新经营是先打市场，后搞生产，甚至不搞生产。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(7)传统经营框框很多，不是僵化，就是模仿；创新经营没有任何框框，不僵化、不模仿，而是不断创新、全面创新。__________________________________________________________________