员工内部待岗管理办法(试行)

员工内部待岗管理办法（试行）为增强员工拼搏、担当、主动服务、积极配合的责任意识和合作精神，针对集团公司存在的庸人、闲人、懒人的现象，结合公司员工评议结果及《绩效考核管理制度》，制定《员工内部待岗管理办法》，对能力素质、业绩、行为、文化、思想等方面不能胜任本职工作的员工，给予不超过三个月的待岗培训。具体管理办法如下：一、本办法适用于集团公司全体员工。二、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：1、能力素质严重不能满足岗位要求的；2、与公司企业文化、价值观相背离的；3、部门月度工作计划考核连续3个月排名处于末位的部门负责人；4、部门月度工作计划考核全年累计5个月排名处于末位的部门负责人；5、员工年度业绩考核不合格的；6、员工连续两个季度考核处于末位淘汰范围的；7、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评、态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常迟到、早退、旷工等违纪行为经处罚及警告仍不改正的；8、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不改正的；9、不服从领导工作安排的；10、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的；11、公司认为其它应以待岗处理的。三、员工待岗培训期间管理：1、待岗期间月工资标准原则上按其原基本工资的50%发放，同时上限不高于5000元，下限不低于本地最低工资标准执行。2、待岗培训期间，不再享受原岗位的交通、通讯等津补贴。3、待岗培训期间员工必须严格执行公司考勤制度，同时按照要求完成公司安排的工作任务和学习任务,努力提高思想素质及专业素质，待岗期满经考核合格的可重新上岗。四、员工内部待岗核准的程序：1、员工所在部门根据待岗标准向集团公司综合管理部提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》。2、集团公司综合管理部对意见进行审查（调查），提出处理意见报总经理批准。3、总经理批准后，集团公司综合管理部下发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书进入待岗程序工作。五、待岗人员必须在待岗期满一周前向集团公司综合管理部提交待岗期间总结，申请重新上岗，集团公司综合管理部与相关部门经过严格考核后提出工作安排意见，报总经理批准后准予重新上岗。六、待岗人员待岗培训期不超过三个月,待岗期满后经考核不符合上岗条件的员工予以调岗调薪或辞退处理。七、本办法适用于集团公司全体员工，由集团公司综合部负责解释。八、本办法自下发之日起执行。附1：公司员工待岗通知书附2：公司员工待岗审批表综合管理部2018年3月9日附件1员工待岗通知书（存根）第号某某某同志：根据公司《员工内部待岗管理办法》第条之规定，经集团公司领导批准，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日时分到集团公司综合管理部报到，听候安排。特此通知！综合管理部年月日员工待岗通知书第号某某某同志：根据公司《员工待岗培训管理办法》第条之规定，经集团公司领导批准，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日时分到集团公司综合管理部报到，听候安排。特此通知！综合管理部年月日附件2公司员工待岗审批表姓名年龄电话身份证号码部门岗位入司时间待岗时间待岗原因交接部门与事项交接人签字备注交接部门工作职责交接工作资料交接资产交接尚未完成工作交接当月出勤情况部门意见综合管理部意见总经理意见：