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1水电工程师------岗位职责一：宗旨为公司工程项目建设提供专业技术及管理服务，确保建设项目的质量、进度、成本满足标准及计划要求。项目以合同管理为手段，运行计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，按照国家标准规范和合同规定目标责任，进行严格监督、控制和管理，以确保建设项目总体目标的实现,为公司的发展提供有力的硬件环境保障。二；工作范围：1、一期改建及装修工程项目2、二期新建项目3、其它相关工程建设项目三；岗位职责：A：方案及设计阶段：1、参与各建设项目的前期需求调研，充分了解并提出满足功能的合理需求建议，配合完成专业设计任务书。2、组织及配合各相关专业深化设计，确保设计质量、进度、方案优良，满足建设使用功能、招投标、设备采购、施工要求。3、组织并参加相关给排水、空调通风、电气、设备等，各专业图纸会审，把握好设计质量，避免设计造成浪费，漏项、并协调处理好不同设计单位及部门关系。4、对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪，并进行审核，使其达到招标及施工要求，并合理控制造价。5、协助外部设计师对设计主要部位选择材料及做法进行明确，并根据工程造价的不同选择不同的材料。审核重要设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估。6、收集市场信息，对相关资料进行分类、整理，向相关部门提供图纸的详细解释。同设计单位保持联系、沟通、传递项目建设意图、标准、需求，并与公司内部有关部门加强沟通协调工作。B：招投标阶段1、配合制订相关专业招标公告、招标书、认真审核招标施工图纸能否满足建设功能及招标条件要求，审核招标书及招标清单能否满足设计图纸及施工要求，并及时协调处理好第三方咨询、设计、监理、施工单位等工作。2、配合起编制电气、空调通风、给排水、弱电智能、设备等专业招标文件、招标程序，完成专业技术协议条款文件。3、参与相关专业工程招评标，严格、公平、公正配合选择专业、有实力、高水平的设计、施工、供货单位，以确保工程质量优良。4、各相关分部、分项项目，评定中标单位后，即时通知及配合办理相关合同，合同履约准备工作，并完善相关手续。2C：施工管理阶段1、根据项目进度，协助办理相关政府分部、分项工程申报、报批手续。为相关承包单位提供各种便利工作条件，以保证工程项目按计划胜利进行。2、熟悉范围内各单位、分部、分项工程设计图纸及使用功能要求。了解并熟悉：委托、监理、设计、采购、施工等合同内容、要求、标准。熟知各单位工作节点和界面，做好相关单位协调工作，以便统一和紧密衔接。3、负责施工现场范围内事项管理、检查，对施工的质量、成本、进度、安全进行全面管理及控制，对超越自己权限范围的事件，及时向上级领导和有关部门汇报，请示处理方法或取得处理授权。4、监督工程进度和质量，定期召开工程例会，处理和协调监理、设计、施工单位、供货商、政府行政管理部门各方面关系。审核监理单位的监理实施细则,并按批准后的监理实施细则检查监理单位的工作。5、负责水电、设备、配套工程的质量、进度、安全文明施工管理。项目开工前的用电、用水布置，为各进场施工单位提供水电接口及协助办理使用手续。6、对内部各相关部门：使用部门、财务部门、技术部等密切联系沟通、以确保建设项目满足功能需求，并严格控制质量，进度、成本。7、熟悉现场及图纸，优化施工方案，严格控制项目签证的合理性与执行。审核给排水、消防、空调通风、供配电、弱电安防、设备智能系统设计方案，参与各阶段设计会审，提出合理方案，落实设计方案优化、设备、材料选型，完善设计及合同文件。8、负责协调设计单位、监理单位、施工单位、及其它相关单位工作关系，及现场材料（设备）进场的检查验收工作，巡视检查现场施工质量和进度。认真负责，精心细致地审核工程变更签证及工程进度款支付条件。9、参加隐蔽工程查验，以及质量控制点检查验收，按国家规范要求，现场及时签证确认。参与分部、分项验收，签证相关手续，监督现场施工质量、安全文明施工，确保施工进度符合计划要求。10、根据各项目实际进度计划及节点，编制进度付款计划时间表，配套施工计划，甲供材料、额外分项工程招投标及进场计划表。11、受直接领导指派参加有关的质量事故、安全事故调查和处理，并编制调查报告及建议。结合实际工作，写好工作日志，根据完成任务的情况，安排工作计划，定期向领导提交工作汇报，完成好领导按排的任务。12、对专业内档案技术资料进行过程控制，并审核单位、分部、分项工程施工计划的合理性，收集国家现行新规范及标准，指导项目积极推行国家规范标准。313、配合设计单位对水、电、暖、气、设备等特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。及时向上级领导汇报施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见和建议。14、及时向委托咨询顾问公司及造价工程师反馈工程进度、工程变更、设计变更、影响成本方面的变更情况。参加项目竣工验收，并收集整理工程相关资料。对施工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。15、参加各分部、分项工程质量验收及调试，组织项目综合调试验收工作。管理和保管职责内的施工文件、工作联系单、设计变更、工程变更、质量验收资料，并做好相关移交工作。D：移交营运阶段1、组织好竣工验收及移交，参与建设项目、设备、技术资料移交工作、配合物业公司管理部门验收，接收工作。2、按排设备施工单位对物业工程部进行维修保养及操作培训培训，并编制好设备标识、维修保养手册、操作手册。3、对移交后存在的问题，组织施工单位进行相关整改和修复，确保设备、设施性能完好正常使用。4、审查施工方预结算资料完整和真实性，及质量整改措施、管理及审核各方工程联系单、工程文件资料、工程签证文件，协助办理好工程结算工作及相关备案。5、监管物业公司维保工作和设备管理，提供工程改造和疑难问题技术支持，确保设备设施完好运行，并对物业管理设备管理进行标准评定。岗位综合要求1、遵守公司的规章制度，为人正派，不违纪不谋私，公平、公正品德。2、主动学习有关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习及活动,改进工作方法，勇于创新，提高效率，创造价值。3、积极完成岗位工作和领导交办的任务，主动履行完善本岗位职责的义务，为公司的发展建设作出自己最大贡献和价值。同行交流QQ：992938985