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行政部绩效考核表（行政主管用表）被考核人:部门/岗位：考核月份:考核人:考核项目考核内容量化指标权重同级考评得分上级考评评分最终得分制度建设制定各项行政管理制度、执行方案，并监督管理实施，确保各项行政工作的顺利进行4%组织管理负责公司行政部员工日常管理4%规划负责编制行政部工作计划（年、季度），月资金预算及实施方案4%规划监管定期检查行政部员工工作计划（年、季度）的制定及执行情况，保证计划的贯彻执行4%固定资产监管公司固定资产进行监督管理及日常维护、维修4%会议筹备负责公司内部会议的筹备、策划工作4%公文撰写负责起草以部门名义送发的公文函件、通知、报告4%协作与各部门建立良性的沟通平台，为其他部门服务4%档案行政部档案的管理4%车辆管理监督公司车辆的日常管理，保证车辆的正常运行3%办公用品负责督办公司办公用品采购的统计、采购及日常管理3%活动组织负责领导安排的公司活动的筹备、组织工作3%突发事件负责一般性突发事件的处理3%专业指标50%其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办2%出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）10%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守4%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利3%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象3%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作3%工作态度25%行为准则认同、信守公司企业文化2%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务6%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令6%组织协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现4%创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率3%判断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现3%工作能力25%计划统筹能力能够有效的规划工作，促使工作目标的实现3%考评等级汇总□优异91分以上□良好75-90分□及格60-74分□需改进59分以下100%行政部绩效考核表（领班级用表）被考核人:部门/岗位：考核月份:考核人:考核项目考核内容量化指标权重同级考评得分上级考评评分最终得分制度建设为各项行政管理制度、执行方案的制定提供合理建议及草案，监督各项制度的实施，确保各项工作的顺利进行4%组织管理服从部门领导的日常管理和工作安排4%规划负责编制个人工作计划（年、季度）及实施方案4%规划监管定期向部门领导汇报工作计划（年、季度）的制定及执行情况，保证计划的贯彻执行4%资产管理熟悉各类物品的品种、性能、规格、物价，掌握库存物品的良性循环，负责固定资产的监管、维护、维修工作4%会议筹备协助部门领导完成公司内部会议的筹备、策划工作4%公文撰写起草以公司或部门名义送发的公文函件、通知、报告4%协作与各部门建立良性的沟通平台，为其他部门服务4%档案本职工作档案的建立及管理4%办公用品负责公司办公用品采购表的统计、文件审批或日常管理4%活动组织负责协助部门领导完成公司活动的筹备、组织工作4%日常接待负责公司来访宾客的接待、引见工作3%专业指标50%其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理3%出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）10%仪表、礼仪着装合理、物品按位置摆放有序、按行政礼仪文明接待4%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守3%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作2%工作态度25%行为准则认同、信守公司企业文化2%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务8%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令8%创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率3%组织协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现3%工作能力25%计划统筹能力能够有效的规划工作，促使工作目标的实现3%考评等级汇总□优异91分以上□良好75-90分□及格60-74分□需改进59分以下100%行政部绩效考核表（员工级用表）被考核人:部门/岗位：考核月份:考核人:考核项目考核内容量化指标权重同级考评得分上级考评评分最终得分制度建设为各项行政管理制度、执行方案的制定提供合理建议及草案，监督各项制度的实施，确保各项工作的顺利进行4%组织管理服从部门领导的日常管理和工作安排4%规划负责编制个人工作计划（年、季度）及实施方案4%规划监管按公司要求向部门领导汇报工作计划（年、季度）的制定及执行情况，保证计划的贯彻执行4%办公设备打印机、复印机等的日常维护、维修工作4%会议筹备协助部门领导完成公司内部会议的筹备、策划工作4%公文撰写起草以部门名义送发的公文函件、通知、报告4%协作与各部门建立良性的沟通平台，为其他部门服务4%档案本职工作档案的建立及管理3%办公用品负责公司办公用品采购表的统计、文件审批或日常管理3%活动组织负责协助部门领导完成公司活动的筹备、组织工作3%饮水管理管理办公区饮水登记及费用报销3%日常接待负责公司来访宾客的接待、引见工作3%专业指标50%其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理3%出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）10%仪表、礼仪着装合理、物品按位置摆放有序、按行政礼仪文明接待4%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守3%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作2%工作态度25%行为准则认同、信守公司企业文化2%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务8%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令8%创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率3%组织协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现3%工作能力25%计划统筹能力能够有效的规划工作，促使工作目标的实现3%考评等级汇总□优异91分以上□良好75-90分□及格60-74分□需改进59分以下100%行政部绩效考核表（司机用表）被考核人:部门/岗位：考核月份:考核人:考核项目考核内容量化指标权重同级考评得分上级考评评分最终得分公司制度严格执行公司各项管理制度特别是驾驶员管理制度，确保各项工作的顺利进行4%组织管理服从部门领导的日常管理和工作安排4%车辆管理负责使用车辆的日常清洗、维护、保养及管理工作，4%行车日志认真填写每日行车日志（路线、里程），并定期交部门领导审核，作为油费、过路费等的报销标准6%车况检查车辆返回或出车前半小时，司机需认真检查车辆安全状况（油、水、电），确保车辆正常运行4%行车调度外出行车时，如不能及时返回，行车司机需及时通知部门领导，以便调度4%证件管理办理或监督车辆的年检、年审、保险、维修工作，并与管理部门联系4%公司用车保证公司各部门用车的及时安排和安全出行，不得私自出车6%交通制度行车中，严格遵守各项交通管理制度，不违法行车6%公司采购根据公司需要，及时采购或协助采购所需要的公司物品4%专业指标50%其他负责领导临时安排的其它工作的办理4%出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）13%仪表、礼仪着装合理、车辆及车上物品按位置摆放有序、文明行车5%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守，4%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作2%工作态度30%行为准则认同、信守公司企业文化，2%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务5%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令6%协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现3%创新能力能够不断的提高驾驶技术，科学驾驶，节约油料3%工作能力20%计划统筹能力能够有效的规划工作，促使工作目标的实现3%考评等级汇总□优异91分以上□良好75-90分□及格60-74分□需改进59分以下100%