试用期员工跟踪记录表

姓名工号岗位出勤状况事假早退（天、次）员工自评及建议较差一般良好低于标准略需提高合格、基本达到要求良好、经常超出要求工作目标完工程度1-56-78-10工作效率1-56-78-10工作质量1-33-45积极性1-56-78-10纪律性1-56-78-10责任感1-56-78-10团队意识1-56-78-10基本知识、技能1-78-1011执行能力1-456入职时间：年月日试用到期时间：年月日试用期员工跟踪记录表新员工入职第个月考核填表日期：年月日部门对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）工作期间的主要业绩及工作表现自评（请另附本月度的工作总结）病假旷工迟到处罚奖励{综合能力评价考核表}考核项目（权重）考核内容说明项目总分（100分）评价标准上级领导评分备注工作业绩（30%）是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可10是否能及时按计划完成各项作业任务，时效性高（与熟手上下有相差多少）10是否能确保工作产品质量，良品与熟手的比率10工作态度（40%）是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作10是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进行作业10自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度10团队内部沟通的能力及意识10工作能力（30%）掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准11能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务612020/4/1试用期员工跟踪记录表学习能力1-234处理问题能力1-234表达沟通1-345部门经理意见5被考核员工对此次考核评分无异议，请签字确认：综合得分日期：考核人签字工作能力（30%）勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务4对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当4能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一月、第二月及第三月转正评估三个考核节点；2、此表需在员工入职第一个月、第二月到期提前五个工作日交到人事部，第三个月转正考核会提前二十日通知部门进行考核评分，部门需将此表在转正到期前十日交到人事部，通过三次考核的新员工即可填写《转正申请表》并于转正到期前十日交到人事部；3、请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估；4、被考核员工的述职报告、工作业绩（生产员工请另附产能表）、行为规范等为评估的重要依据；分值区间备注部门负责人有权根据各岗位实际情况适当调整考核项目的权重分配。执行方式提前转正/试用期满转正试用期满转正试用期满转正延长试用期转正解除劳动关系签名：95-100分85-94分70-84分61-69分0-60分5、部门经理需在考核评估后二个工作日内向被考核员工反馈，被考核人无异议需签字确认。评估标准内容卓越优秀能胜任本职工作部分胜任本职工作不能胜任本职工作项目值域说明22020/4/1