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类别总分值序号事项1策划公司驻场人员必须与策划部人员上下班时间一致。2周日如遇节假日或重要节点活动，策划部有安排设计或文案工作需要加班的，驻场人员必须配合加班。3若因前一日晚上加班较迟，第二天早上无法准时上班的，必须提前通知策划部对接人员，并保证第二天早上9：00有驻场人员到岗上班，以便安排当日工作。4驻场人员须自觉遵守我司办公区的日常管理规定，自觉清理办公桌面物品和垃圾，每天下班时将电脑电源切断。1呼叫3次电话未接，10分钟内未予回复，当月服务费罚款50元。2QQ群/微信群/短信，10分钟内未予回复，当月服务费罚款50元。3时间观念不强，会议迟到等。4每天下午六点要将当日设计任务梳理，并将设计进度向我司对接人员汇报。5每周六下班前提交下周发送的短信内容。6每周日上午11:00前提交周报（本周设计成果和下周出街广告画面）。7项目每场营销活动均需提前2天完成活动新闻通稿定稿。8每周一下午16：00设计讨论会，提前沟通周例会提报内容、汇报初稿及下周推广的思路。9周二下午2：30为每周“广告周例会”，广告公司必须安排策划、驻场人员和一位总监级以上人员参加例会。10重大活动、开工庆典，召开广告启动会，广告公司必须安排AE、策划、设计、项目总监、创意总监及全体驻场人员参加。1我司策划部对下达《工作单》后，对工作单内容有疑义的需第一时间书面回复，若未回复则视同无异议，必须按照该工作单要求的时间提交相应工作成果。2所有提交给我司策划部的稿件（不论是初稿、过程稿、正稿等），均不得出现任何错别字、自创词等常识性错误。每发现一次错别字，罚款100元；5次以上，当月服务月费罚款2000元。3当月创作的稿件，被集团评为“建议调整稿件”的，将视情况对当月服务费罚款1000-3000元。4当月创作的稿件，被集团评为“通报稿件”的，当月服务费罚款10%；当月2次被评为最差稿件，当月服务费罚款30%。5当月，被评为2次以上最差稿件的，我司将重新评估贵司的服务水平和能力，要求立即更换驻场团队，或提前中止合作协议。说明：本评估单将作为广告公司月费结算的参考依据。根据合同约定，广告公司每月考核金为月度服务费的20%。60分（不含）以下视为不合格，考核金不予结算；60分-80分（不含）考核金结算不得高于全额的50%；80分以上（含）考核金结算为全额的100%。日/周/月工作要求工作成果提交要求驻场人员日常管理广告公司考核细则205030每发生一次扣分值罚款每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣1分每项次扣3分每项次扣5分每项次扣1分说明：本评估单将作为广告公司月费结算的参考依据。根据合同约定，广告公司每月考核金为月度服务费的20%。60分（不含）以下视为不合格，考核金不予结算；60分-80分（不含）考核金结算不得高于全额的50%；80分以上（含）考核金结算为全额的100%。