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研发人员绩效考核细则***有限公司***年8月*日一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平，增强企业市场竞争力；2.加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司研发人员的创新能力，改进工作业绩，提高研发人员在工作中的主动性、积极性和创造性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励研发人员奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司全体研发人员都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对研发人员的考核采用每月考核方法，综合部每月将各部门考核结果公布，每年根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有研发人员都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对研发人员的考核采用分级考核的办法：考核小组考核项目负责人，项目负责人考核下属项目研发人员。4.公司对研发人员的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵活性原则：公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。项目负责人：定量考核70%，定性考核30%。研发技术人员：研发时期，定量80%，定性20%。非研发时期，定量40%，定性60%其他研发管理人员：定量60%，定性40%。定量考核：A.项目负责人：项目重点管理和研发工作（总经理安排的工作；每月项目负责人会议确定的各项目研发的重点工作；每月考核会安排的工作；项目年度工作目标分解；因研发生产活动所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他项目研发和管理人员：本项目岗位职责规定的工作，项目负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司研发人员的考核工作。组长：副组长：成员：工作职责：1.组长负责主持每月、每年考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每月的考核由每月最后一个周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各研发项目定量考核”的评价。4.负责安排各项目组下月工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况、市场需求等不同，公司各项目组工作重点不同，所以考核的标准也不相同。各项目定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明：（各项目职务考核标准附后）（1）项目负责人考核项目分值比例由考核小组确定；各项目下属研发人员的考核项目分值比例由项目负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%（3）考核会时各项目负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失1000元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。（5）考核会要确定各项目每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位研发人员出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。（8）出现研发设施设备事故扣10－40分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善及其创造性e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体研发人员执行同一标准（标准附后）3.各岗位考核标准（附表如下）研发项目负责人绩效考核标准部门：研发部门负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小记定量考核（60分）重点工作ISO9000执行情况会议组织项目研发安排本项目研发人员考核企业管理制度的执行人力资源管理企业文化宣传其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分考勤环境卫生安全行为规范责任意识服务态度加减分原因表扬加分差错扣分本月总分本月本项目自我评价.：签字：考核小组评价;签字;总经理指导意见：签字公司研发管理人员考核标准部门：研发部岗位：研发管理人员姓名时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小记定量考核（60分）档案资料管理研发人员培训会议记录、整理ISO文件管理员工住宿管理公司文化宣传其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分考勤环境卫生安全行为规范责任意识服务态度加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价.：签字：项目负责人评价;签字;考核小组监督指导意见：签字公司研发人员绩效考核标准部门：研发部岗位：研发姓名时间：200年月日类别项目序号考核要素评分档次员工评价部门领导评价评分小记定量考核（80分）1履行岗位职责能力2组织协调能力3发现、解决问题能力4吸收、应用新知识能力5完成工作数量6工作成就（成绩）与贡献7培养指导研究开发人员（初级：学习培训进修）定性考核（20分）8团结合作9考勤10环境卫生11安全12行为规范13责任意识14服务态度加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价.：签字：项目负责人评价;签字;考核小组监督指导意见：签字五、考核奖惩办法1.公司对项目负责人的考核实行“月考核、年汇总”的办法，每年由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次：A类：积分95分以上B类：积分85－95分C类：积分75－85分D类：积分75分以下2.物资奖惩：（1）对研发项目负责人：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。A类：按职务补贴的130%计发；B类：按职务补贴的100%计发；C类：按职务补贴的70%计发；D类：按职务补贴的30%计发。（2）对部门研发人员：A类：奖励本部门研发人员每人3000元；B类：奖励本部门研发人员每人1000元；D类：扣罚本部门研发人员每人300元。说明：1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门研发人员受到公司通报表扬的加10分。差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。研发人员定性考核执行标准1.项目负责人考核标准：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：研发人员迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门研发人员绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。f.因研发计划或统计工作问题影响公司研发生产，扣30－50分。g.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。h人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2.研发管理人员考核标准（1）劳动用工管理ａ.根据总经理批准的计划对新进研发人员进行招聘。ｂ.负责对新招聘研发人员的用工手续的办理，各种证件的审核存档。ｃ.根据公司规定负责与研发人员签订劳动合同、办理相关保险。ｄ.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。（2）研发活动管理ａ.根据合同要求编制《研发计划》，《研发计划》主要涵盖研发费用预算、研发人员投入、研发设施投入等。因生产计划而影响研发活动进程或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。ｂ.研发统计：根据《研发活动进程表》情况，每周进行研发情况汇总包括研发活动的进展，项目成果等ｃ.按时报送各类研发报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。（3）负责研发活动所需办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。（4）负责公司研发人员考勤管理，每月按时提供研发人员出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。（5）项目负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。