监理项目部管理制度

1监理项目部管理制度为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，按照公司对各项目部的有关规定，特制定项目部规章制度。在工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。一、项目监理部人员监理工作严格按照《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建设工程监理规范》和与工程及业主对监理工作的有关的规定。1、总监全面负责项目部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。2、各专业监理工程师要服从总监的日常管理，按各自专业分工做好“四控、两管、一协调”工作。为鼓励员工提高专业的素质，加强工作的责任心，今年公司将在原有的工资基础上实行奖金制度，额度为每月（）元。如全季度胜任本职工作，在工作中未发生任何质量、安全事故，奖金在季度后统一发放。3、专监的奖金将于各自所监理的工程实体挂钩，（如资料的整理、归档、建立监理资料台账，包括；方案、资质、原材料、检验批、监理通知单、联系单及回复单。文件的打印、发放，专监要适应现状，必须在一定的时间内进入角色。4、监理人员每天早上8：00在监理项目部签到，下午6：30签退。重要工序需连续旁站监理的必须加班，加班人员由本专业分工负责，如遇加班时间过长时，在不影响工作时安排现场监理加班可换休。25、监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假，超过一天需要书面形式请假，月累计请假2天以内的由总监批准。超过2天的由公司批准。特殊情况另行考虑，可视情况安排他人顶班。所有请假均需征求甲方意见。6、上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报公司按相应考勤制度处理。7、总监或总监指定考勤负责人负责监理人员的考勤，出勤、缺勤、迟到、早退均须有书面记录，监理人员请假须有书面手续。二、有下列行为之一的，责令改正，并通报批评；情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。1、未按规定及时验收，由于失职造成下一道工序未能正常施工的。2、将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收的。3、资料不全或不合格便进行验收的。4、发现质量或安全事故隐患不及时报告或不下达指令及时制止整改。5、未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的。6、对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的。7、在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的。8、违反甲方针对工程施工管理所制定的有关规定的。39、故意损害业主、承包商利益的。10、因工作失误造成事故的。11、有卡、拿、吃、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的。12、发现问题未及时进行处理，且未向总监理汇报造成损失的。13、有打架斗殴、盗窃、酗酒行为严重失职、营私舞弊，给公司及项目部造成重大损失的。以上规章制度望项目部全体员工遵守执行，每月进行一次绩效考核，考核不合格者由总监上报公司，将扣除本月奖金。、