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！4实施日期2014.05.20竺又版本A/0控..Ixxx有限公司产能爬坡管理办法文件编号WI-PM-07-01-017态�．.I'',.．'I(玉'I、，',�-··、一·心J文件名称：新项目产能爬坡管理，灶冶文件编号：WI—PM·-07--01-017版本号：A/0实施日期：2014-05—20职责部门评审：评审部门部门签字GM二FD［又勹GDI豆SDPDilPDI2PDI3PDI4PDSQAPMTDPUMCPEPOQMS改｀元I评审意见、-.!·戎备注：请文件制定部门在亡勹打,,.J以选定职责部门，非职责部门在亡勹打X;各相关职责部门阅完文件后签字给出评审意见（非职责部门无需签字评审），然后由审批人进行文件审批签字（文件每页都需签字），体系安排受控下发。制庄人：xx::�:xx制屯H期：2014-5-20'.巾批日期2014.5.21页数第-l一页丿l3贞实施日期2014.5.20版本A/0xxx有限公司新项目产能爬坡管理办法文件编号WI-PM-07-01-017受控状态制定日期：2014.5.20审批日期：2014.5.21制定人：xx审批人：xx发布部门：PM页数：第-1-页，共3页文件名称：新项目产能爬坡管理办法文件编号：WI-PM-07-01-017版本号：A/0实施日期：2014-05-20职责部门评审：备注：请文件制定部门在打“√“以选定职责部门，非职责部门在打“X”；各相关职责部门阅完文件后签字给出评审意见（非职责部门无需签字评审），然后由审批人进行文件审批签字（文件每页都需签字），体系安排受控下发。评审部门部门签字评审意见GMFDGDSDPDI1PDI2PDI3PDI4PDSQAPMTDPUMCPEPOQMS实施日期2014.5.20版本A/0xxx有限公司新项目产能爬坡管理办法文件编号WI-PM-07-01-017受控状态制定日期：2014.5.20审批日期：2014.5.21制定人：xx审批人：xx发布部门：PM页数：第-2-页，共3页1.0目的解决项目前期问题，将影响正常产能的因素得到及时发现和解决，优化生产过程，提升项目量产前产能爬坡，减少内部损失，满足客户交付。2.0范围适用于我公司所有项目的产能爬坡阶段。3.0职责3.1计划(PO):负责准确输入客户的订单需求及预测需求；并将具体的生产日期传达给项目小组成员；3.2项目(PM):依据计划预测，提前制定新项目产能爬坡计划，控制办法，协调资源；3.3生产(PD):负责产品生产加工，操作人员培训，现场规划，相关辅料准备，过程中的过程数据记录（如：生产日报表，缺陷登记表，一次良率统计表，故障停机工时统计表，及看板信息发布等）；3.4产品工程师(PE):负责对产品生产过程中的问题事项进行汇总分析解决并跟进关闭；3.5质量(QA):负责过程质量控制：尺寸、外观、重量、产品试验等结果的记录，如有外购件的产品，需按照进料检验规范要求检验并记录；质量报表填写、记录，每日前五大不良品数量汇总及分析，提供不良样件；提供客户端质量数据及质量控制；3.6采购部(PU):负责生产所需的原/辅材料，包装物等生产物资；及供方提供的检测报告；4.0方法4.1产能爬坡时间段的定义4.1.1新项目由项目管理部在项目开发阶段，根据客户要求及项目小组评审意见，明确新项目产能爬坡阶段，为PPAP经客户批准后三个月。同时将爬坡分解为三个阶段并制定阶段目标。对应不同阶段目标达成情况及风险状态，确定各部门管理者级别参与。任务和职责部门R=负责；S=支持；I=信息；O=如果有必要SDPMPOPEQAPDIPDSPUMCTDGD提供客户需求及预测SRI制定新项目爬坡计划/控制办法及爬坡评估总结IRRSSSSIIS问题事项的收集整理及跟进关闭SIRSRR产品生产过程中的过程数据记录IIISRS生产物资SIIR生产人力需求R实施日期2014.5.20版本A/0xxx有限公司新项目产能爬坡管理办法文件编号WI-PM-07-01-017受控状态制定日期：2014.5.20审批日期：2014.5.21制定人：xx审批人：xx发布部门：PM页数：第-3-页，共3页4.2新项目产能爬坡控制方面：4.2.1PPD（每日产出）：每个生产日的产出统计汇报；4.2.2FPY（一次合格率）：每个生产日的一次合格率统计汇报；4.2.3Productivity(人均效率)：生产部门核算；4.2.4节拍提升记录:生产部门核算；4.2.5Open（问题事项）：由产品工程师负责对产品生产过程中的问题进行汇总分析并跟进关闭；4.3新项目产能爬坡控制办法：4.3.1建立快速跟进小组，小组成员由项目小组主要成员构成：PE/QE/TD/PM/PD；于爬坡阶段的每个生产工作日定时定点快速跟进，阶段总结会议。4.3.2风险升级：依据《项目风险上报流程》规定，及时升级风险事项，以及时获得公司各级领导的参与和支持。4.4新项目爬坡阶段结束评审及退出：4.4.1QMS依据VDA6.3审核检查表，结果得分大于等于85分，即可对新项目内部释放；4.4.2达成前期报价90%产能。4.4.3自启动之日三个月后退出新项目爬坡阶段，进入量产阶段。4.4.4同时满足以上退出条件，依然存在影响生产过程及效率的问题事项，纳入CIP持续改进计划。由生产部主导各责任部门进行持续优化改进。5.0记录记录名称表格编号保存部门存档索引《生产日报表》PD日期《缺陷登记表》PD日期6.0附录无7.0参考文件《新产品开发控制程序》QMP-07-01《记录控制程序》QMP-04-03《项目风险上报流程》WI-PM-07-01-015《新品试制指导书》WI-PM-07-01-003