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感谢不需要理由主讲：饶涛组员：朱丽颖、邹佳禾、岳江秀、叶圆圆、姚晶、马童、聂明阳、沈梦帆、闫石、饶涛通知大家审阅案例题目查询并收集相关资料整理个人意见或建议方式、地点、时间头脑风暴针对问题：如果赞扬员工工作做得好是一个相当容易实现、显而易见的激励工具，你认为公司和管理人员为什么不经常使用这种方式呢？案例分析初步结果（一）案例分析初步结果（二）因果联系企业内部上下层缺乏沟通交流管理层难以选择激励方式员工对激励感到不满或是不服管理层转变激励方式，忽视赞扬满意不足讨论分析工作总结组员发言积极参与度较高效率相对有所提高组员未能全部参与概念能力不足准备不充分分工较细致原因总结不到位总体满意度：80%分析原因汇总如下：★公司管理层和员工阶层缺乏沟通交流，造成上层不了解员工真正需求★工作职位上的不平等性使管理阶层产生高傲、自以为是的想法（缺乏尊重）★公司内部缺乏信任和真诚★可能受传统“重物质激励而轻精神激励”这一理念的禁锢和约束★经常性的口头赞扬可能会让员工感受不到确切的实利，从而降低工作热情★口头赞扬容易造成其他员工分不清是赞扬具体功绩还是员工个人（缺乏标准）★企业文化激励形式化,没有形成良好的企业文化氛围★精神激励方式的多样化冲淡了口头赞扬这一简单形式的使用☆企业公司要根据自身员工特点选择适合自己的激励方式☆制定一套精确、公平的激励机制☆物质激励必须和精神激励有机结合☆应该依据“依需而励”原则，选择不同激励方式，保持灵活性谢谢观赏