技术比武策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除技术比武策划方案篇一：20XX年技能比武方案陕西新天地20XX年员工技能比武活动方案为激发员工学习意向，提高自身理论水平和操作技能，在公司形成“学技术、练技能、当能手、做贡献”的良好氛围，同时为营造浓厚的企业文化氛围，为20XX年各项工作打下良好基础，经公司研究决定结合各部门实际情况开展职工技能比武（竞赛）活动。一、指导思想以振奋精神、立足岗位、创先争优，推进陕西新天地科学发展，提高员工爱岗敬业思想为主题，以提高各部门职业技术水平为目的，在公司形成“时时讲学习、事事讲学习”，营造学习型企业良好氛围，以优异成绩为陕西新天地20XX年发展献一份力量。二、组织领导为使此次活动顺利开展，达到预期效果，研究决定成立比武竞赛领导小组、技术评判小组、协调保障小组。1.领导小组：组长：杨淑堂成员：徐林程、王启褔、田延生郑道宽王艳2.技术评判小组：组长：李明洪竭诚为您提供优质文档/双击可除成员：李言彬尉吉华张云峰张海涛孟洋李江超肖璇周树宁白玉川陶常峰等各部门负责人3.协调保障组：组长：魏西平成员：蔡建刘三生张云峰李俊杰郭敏符永航三、竞赛活动内容1.大小车司机理论知识及驾驶技能比武（大车负责人：魏吉华小车司机负责人：魏西平）1）理论知识比武小车司机理论知识比武：参照20XX年驾照模拟考试题库中随机抽取一套试题笔试，时间为45分钟，总分为100分。大车（货车）司机理论知识比武参照20XX年道路交通安全法规和相关知识（安全文明试题）题库中随机抽取一套试卷笔试，时间45分钟，总分100分。危险品押运员理论知识比武：随机抽取危险品押运员考试题库中50道题笔试，总分为100分，时间为45分钟。2）大小车驾驶技能比武大小车连续直角转弯、侧方停车、过单边桥、快速换轮胎比武（详见比武细则）。2.设备部技能比武；（负责人：李言彬）1）电焊工用1寸钢管进行90度焊接，以焊接缝、角度、是否漏水评判评判优胜。竭诚为您提供优质文档/双击可除2）锉刀基本功比武：将B12*8L=80毫米的键制作成11.5*7.5的键，测量其两个加工面的垂直度，水平度。不垂直度、不水平度值小者优（40分）依次每差0.1毫米扣10分；尺寸公差正负0.05毫米为优（20分）每差0.1毫米扣10分;15分钟内完成优（30分）每拖延1分钟扣2分。超出30分钟每分钟扣5分。超出40分钟，本次比武不得分。3）电工串并联电路比武1.通过提供材料（电工板、座灯头、白炽灯、双联外装开关、铜线、自攻丝、扎带）20分钟内组装由开关控制的串并联电路，以布线美观、接法正确、布局合理评分。3.焚烧车间行车开车比武（负责人：张海涛）1）行车岗位比武内容：行车吊运料坑指定物料至指定地点要求：操作从起始点出发，操作行车到指定位臵吊取指定物料，按照指定路线吊到指定地点。评判标准：1、开车前检查设备是否正常，确认无异常方能操作；2、吊物的走线情况、平稳度；3、按照桥式起重机安全操作规程要求进行操作；2）主控岗位比武内容：焚烧运行中主控燃烧控制。要求：操作规范合理，稳定运行，物料充分燃烧，灼减率低。评判标准：竭诚为您提供优质文档/双击可除1、温度控制：回转窑温度保持在780-900℃之间，二燃室温度控制在1000-1300℃之间。2、调整引风量，各风机风量，回转窑转速，保证燃烧充分，负压平稳正常。3、进料操作规范。4、炉渣及炉灰情况。3）锅炉岗位比武内容：冲洗水位计操作步骤要求：1、冲洗操作符合规范。2、每步冲洗目的明确。评判标准：1、开放水阀，冲洗汽、水联管及玻璃管（汽水共冲）；2、关水阀，冲洗汽联管及玻璃管（汽冲）；3、开水阀、关汽阀，冲洗水联管及玻璃管（水冲）；4、开汽阀、关放水阀，水位恢复正常，并有轻微波动，如水位上升缓慢，则表示有阻塞现象，应重新冲洗；5、校对两个水位计的水位是否一致；比武内容：定期排污操作步骤及注意事项要求：1、操作步骤符合要求。2、掌握各注意事项。评判标准：1、步骤：先全开一次阀门，缓慢开二次阀门。排污完毕，先关二次阀门，再关一次阀门。每组每次不超过10秒钟，可间断重复操作。竭诚为您提供优质文档/双击可除2、注意事项：①各联箱不允许同时排污，不得两路阀门同时排污，应逐个进行；②排污必须在汽压稳定下进行；③排污时汽包水位应稍高于正常水位，并有人监视水位，否则禁止排污；④锅炉在事故情况下（满水、汽水共腾除外）禁止排污；⑤排污需用专门把手，严禁敲击排污阀及排污管路；⑥排污完后巡查时摸测排污管温度，检查排污阀严密性；⑦做好记录。4）尾气岗位比武内容：急冷泵到泵操作步骤要求：规范操作，水压、气压正常。评判标准：1、按启动泵前准备，检查备用泵；2、减小欲停泵的频率，控制好流量；3、按启动泵操作步骤启动备用泵，注意出口压力变化；4、按停泵操作停止欲停泵；篇二：技术比武活动方案文献华都酒店20XX年度职工技能比武活动方案一、活动目的：为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动：竭诚为您提供优质文档/双击可除二、活动主题：“比、学、帮、赶、超”活动口号：学技术、练本领，岗位成才活动时间：20XX年3月1日—20XX年5月31日三、活动方案：第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵）时间：20XX.3.1—20XX.3.31内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求：此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。第二阶段：业务技能培训（各店进行：大培训、大练兵）时间：20XX.4.1—20XX.4.30内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责竭诚为您提供优质文档/双击可除监督检查。要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。第三阶段：业务技能比武（各店比武选明星）时间：20XX.5.10—20XX.5.20内容：为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、(:技术比武策划方案)总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。要求：请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作；第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元）时间：20XX.5.20—20XX.5.31前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领竭诚为您提供优质文档/双击可除导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。汇演基本流程：1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌，2、展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，评选出20XX年度最佳服务状元一名、最佳前台接待状元一名、托盘状元一名、刀工状元一名，奖励方法：1）、对取得状元荣誉称号的员工颁发荣誉证书，并各给予奖金奖励，其他优秀选手给予奖金奖励，由公司领导现场颁奖。2）、对取得状元荣誉称号的明星员工，公司将给以工资浮动，并享受明星员工工资待遇，以资鼓励。汇演项目：前厅部快速点钞、前厅摆台、背菜谱比赛、服务技能比赛、传菜托盘技巧、厨师刀功比赛。四、具体要求：1、各部门针对自身情况对本部门企业文化宣传栏予以改版，并对部门活动开展情况在宣传栏中予以通报，全面营造“比、学、帮、赶、超”活动氛围；2、由总经办及质检部对活动开展情况进行监督检查，培训期间由质检部严格竭诚为您提供优质文档/双击可除按照公司培训管理规定做好监督管理，每周由各部门向总经办汇报本部活动开展情况，并由各位部门领导定期将活动开展情况在晨会中予以通报，对于未按活动要求开展的部门由部门经理厨师长承担责任；3、此次活动由总经办及质检部全程跟踪负责。五、竞赛内容：服务：摆台、服务流程实操及回答问题。前台：接待流程、服务实操及回答问题。吧员：接待结账流程、服务实操及回答问题。传菜：端托、撤台及回答问题。厨工：操作标准、流程、刀工实操及回答问题。六、总经办负责事宜：现场拍摄及照相。制作酒店技术比武横幅。本次活动组织总策划。现场布置。七、竞赛规则1．比武大赛规则采用百分制、各项比赛得分情况前厅部：知识问答40分，实际操作50分，仪容仪表10分。后厨部：知识问答20分，实际操作70分，仪容仪表10分2．各参赛选手以抽签方式来确定参赛顺序。竭诚为您提供优质文档/双击可除3．参赛流程参赛选手就位→简单自我介绍→检查仪容仪表→实操→知识问答4．比赛现场规则各部门参赛人员及其它部门观摩员工必须遵守纪律，准时入场。比赛期间，参赛人员不准带任何文字资料进入赛场，不得以任何理由干扰评委工作。在比赛过程中，禁止在场人员以任何方式相互暗示或提示，如发现有作弊现象，将取消选手的参赛资格。各参赛人员必须尊重裁判长及评委，如违反赛场规则，将被取消比赛资格。八、各比赛项目评分标准，将具体分发到相应部门中餐摆台评分标准前台咨服评分标准仪容仪表评分标准端托撤台评分标准厨工实操评分标准（备注：各部门自发文日起可对上述标准提议完善，于2月16日交总经办）华都酒店总经办20XX-1-31篇三：技术比武活动方案(车间员工技术比武模板示例)通知为加快对高水平操作队伍的培养和建设，激发广大职工立足本职，竭诚为您提供优质文档/双击可除刻苦学习，钻研业务，敬业奉献的热情，全面提高生产一线广大职工的业务技术水平，公司决定开展技术操作比武竞赛。各工种分别评出前三名进行现金奖励。比赛工种：气保焊，打磨。比赛产品：常规两摇床。比赛设备：平时自用的各种设备。比赛日期：20XX年？月？日望各位员工积极报名，焊接名额10人。打磨名额10名。注意事项1、参赛选手要服从裁判，听从指挥，尊重对手。2、参赛人员、工作人员和裁判员要准时到达比武场地。工作人员要认真负责，分数评定人员要坚持原则，公平公正。3、各参赛选手要认真学习比武规则和评分标准。4、要注意安全作业，杜绝违章操作。报名人员在此处签名*****有限公司20XX年11月岗位操作技能比武方案（草案）为了大力提高我公司人员操作技术水平，提高职工队伍的整体素质，关于开展技术比武的会议精神，针对焊接、打磨两个岗位进行岗位练兵活动。逐步使职工养成良好的学习氛围，提高技能，并积极运用到实际工作中，方案如下：一、活动领导小组组长：副组长质量检查/评分：记录员：比赛事项联络起草，员工报名：二、参加比武的工种和人员气保焊：？？打磨：？？竭诚为您提供优质文档/双击可除三、比赛时间及其场地安排20XX年？月？日金加工车间现场。四、实际操作比赛规则和评分标准（一）、考试规则1、比赛产品及数量：10张/人2、除考评人员及有关工作人员外其他人员不准干扰比赛人员；3、焊接/打磨时不允许坐着或倚靠其它物件；4、比赛的焊接及清理应有参赛人员独立完成；5、参赛人员应按规定时间（？？分钟）内完成全部焊接工作