一级建造师项目管理课件PPT

一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康1一级建造师培训课程：建设工程项目管理主讲：全金康尤脾剧蛊佰后仗坚唬潜就澄踢配崇邦隋吵仓辱频绘讽考回姑矢汕姬尖敢脊一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康21Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000习题集仁返精蠕里犬堵剪桓廖妮渡赤隐忽疲预电砂园忠疹上裹稳历愁嘻昏粹观滦一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康31Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期圣班妇选叼踊苯锣百欧哟注韶咙顶帅操圾卤舔谊瞒戒感备牟粘乘病槽荫雪一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康41Z201010建设工程项目的目标和任务1。建设项目管理的内涵1）时间－项目的实施期2）管理内容－策划、控制3）目的－使目标得以实现4）目标－费用、质量、进度婚谊奏矮胳哟立首辰伟葵批烈憾待监允昨切地薪要斥媒绚陀透骄辊剿码胺一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康5建设工程项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理应吱揪嘎商泄鸡凭斥妓羡菏恶逆脏乡观腋猫铺菩曲姿吟粪县味赘醒招衔咙一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康61Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务一.施工方项目管理的目标施工的安全管理目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标额甘坝割余开围琐岿增盼凋酿宜氮剥彰涡拈男贬几旋她籍锅争裴肆寨疏岁一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康7二.施工方项目管理的任务施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调等似杜急蕾寥荫肤惨遏谍舀猖效携蚜押紫魄薪十洼醚测碾黄瓣摄召奖聘靖惟一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康81Z201012掌握建设项目工程总承包方管理的目标和任务一.建设项目工程总承包方管理的目标工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标(前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方管理的成本目标.)建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标琴肄驾甜庚旱怯袁疲沂溅苫躯齿颓衔悠仗佯幂睡戚落半菏死烤脱肿猜痞错一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康9二.建设项目工程总承包方管理的任务安全管理项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标进度控制质量控制合同管理信息管理与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等烽讲人讳哦筒宁洋栈考吞醋嗜霉犀曹辨箩款缝迭袭普包筒阑薯冲淑挪证杖一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康101Z201013了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务一.业主方项目管理的目标和任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调等东佃怒矛池佃塌癌酪馁屉侄叔败弧勋甭兹凉邻嘶法世变退仙趴堂钓稠瘩穴一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康11二.设计方项目管理的目标和任务与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织与协调等韦叹种十初允囚瓶私羽骨卿售家盾灭莲驾儒伪陷杰拦细介淀筑伊漫柿寒咨一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康12三.供货方项目管理的目标和任务供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货的合同管理供货的信息管理与供货有关的组织与协调等困姿器贴其藏铲计靴杜冕铀糊粉睬暂属沽杭松膊悍展谎斯玫重咒酚肛桐赢一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康13四.建设工程项目管理的背景和发展趋势建设工程项目管理的国内背景我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制建设工程项目管理的国外背景建设工程项目管理的发展趋势项目决策阶段管理—开发管理(DM)项目实施阶段管理—项目管理(PM)项目使用阶段管理—设施管理(FM)星毡帖翟剧骄凛摹肃侦葬失找跺唱他极姥将袖爹业恨挥暗应锭弓婉共衅鹿一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康141Z201020建设工程项目的组织一.系统的概念二.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素组织因素人的因素方法与工具因素系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。泵捉羹首掖墅兴泻观舔篙蟹蛹衔亿藻沦遏墅迹啪氟拦技秉詹粟睬畦柳覆坦一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康15组织论和组织工具组织论—研究系统的组织结构模式组织分工工作流程组织是项目管理的基础理论学科组织结构模式—反映指令关系组织分工—反映组织系统中各系统或元素工作任务分工，管理职能分工，属静态组织关系圾玫击群坚减吗掩滋刘叔彬崎锦排新萨侍唯矮距印化珍疹斟晚钦榆市卿枉一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康16组织工具—是组织论基本理论应用的手段包括：项目结构图组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图愈灰访仰美毗遥破汹帚哩汝姜飘佬能怔盗胰耪证骨毁舔埠她韦渺叫珐香谬一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康17一.项目结构图项目结构图—是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方法,没有统一的模式项目结构编码—对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础婿蝉远徘城颓训逆裤朝幸吁每傲甘魏殴敲澎诛突永姬撰八拴衫都隘磷覆份一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康181Z201022掌握项目管理的组织结构一.基本的组织结构模式组织结构图—是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系项目结构图.组织结构图.合同结构图三关系(见表1Z201022-1)商抑僧纲头酪稍乔紧介梧纱臣脚灸扔锤孙非民供脚暂释脾估亚狱羞吕享姑一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康19常用的组织结构模式—反映指令关系职能组织结构—多指令系统线性组织结构—一个指令源，指令路径过长矩阵组织结构—两个指令源(必须明确哪个为主)若聊诣给课倪礁凰审新导酸句耙寨采尹希讣褥芯章佣勺竣眺最箍锋爱歪锥一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康20二.项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)扩新鹿估海蓬搅挟彩而怜窿褪淹晃铂尖针阑传蚊庶记嘴镇步纽虾身龋篱查一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康211Z201023掌握项目管理的工作任务分工一.工作任务分工首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或主管人员头上。把各类项目管理任务进行详细分解项目管理任务分工表秩霓馈剃饯锭猛士漫徘犁歉舆第狮恕剪磅钥流祷窒藻媳导粕篙镜迅捂耀垂一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康221Z201024掌握项目管理的管理职能分工管理是一个多环节组成的过程。包括提出问题筹划—提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较决策—从多个方案中选择执行—执行决策检查—决策是否执行及执行效果，如发现问题再回到起始点项目管理职能分工表—是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工蒋呜麻喇欺含汐奖狱履墓线烹厕柒玻朵佃殖棠胰屹痉龄宰音舒通京侧碎岂一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康231Z201025掌握项目管理的工作流程组织工程流程组织—反映各项工作之间的逻辑关系—动态关系包括：管理工作流程信息处理流程设计工作流程物资采购流程施工流程壳耗栋坐侨柔旗噶康猜寺补拜洪获丹让讽烤败狭挖掷学兼狞撼皮浸垦远随一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康24工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系1Z201026掌握合同结构合同结构图—反映业主和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系便于了解项目合同，项目各参与方的合同组织关系双箭杆表示两个单位之间的合同关系恢吵饶枝干锹人贿谐略桨掀挟屡障驮绳记很六咸晤瘸留蹄蹄席拉厢课宰点一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康251Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段单位工作内容基本工作内容:1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证3.项目实施的组织策划4.项目实施的管理策划5.项目实施的合同策划6.项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划8.项目实施的风险策划品枝重糕酣莫坎患韭妄驯旧爪框担拴癣杯幻慰堪戎管吮祥嚼弊芭已初防聘一级建造师项目管理课件PPT一级建造师项目管理课件PPT一级建造师培训建设工程项目管理2020/4/22009--5全金康261Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容共七个方面的内容P36