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1批量精装修管理策划一、前言描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。二、目录1、基本情况-介绍本项目基本情况2、精装修与土建工作面划分-按照集团验收与移交标准3、管理架构-明确管理架构，责任划分，具体到个人4、管理重点-图纸深化、材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全文明管理等5、实施方案-开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等6、样板引路-工序样板、交付样板7、观感质量-以最新集团观感质量标准作为施工指导8、进度管理-过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识9、工序管理-严格按照批量精装修各项施工工序进行管控10、总包及甲分包管理-按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施11、实测实量-坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化；做好过程中把控，事中及时矫正，避免事后大面积整改12、成品保护-制定成品保护标准，严格执行，奖罚分明13、安全文明-制定安全文明标准，严格执行，奖罚分明14、交付管理-客户分类，“区别”对待；交付现场的布置及准备工作等15、维保及回访-严格按照合同维保要求执行，定期对业主进行回访2下面重点阐述策划中，管理重点和样板引路两部分。4、管理重点(1、图纸深化现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。(2、材料确定材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。材料进场计划、材料合格证、材料验收及送检制度、材料运输通道等(3、集中加工现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完；(4、重点工作面移交重点工序均办理工序界面移交。组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接等，必须做到一户一档；(5、工程资料档案建立工程资料建立一户一档。分阶段验收档案、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。(6、安全文明管理现场以集团安全文明标准为管理依据，各分包服从总包统一管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱3拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每五层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。定期进行安全文明检查及抽检，做到奖罚分明。6、样板引路（1、秉承集团施工质量要求，实行样板引路方针A)施工样板各户型选择一套作为施工样板，按图施工，结合现场，找出图纸与现场的差异，及时作出判断，确定处理方案B)工序样板选择一户作为标准精装修工序施工样板,工序样板严格按照国家验收规范及集团标准做法进行施工，作为指导后期分项工程的标准。C)交付样板选择一户作为交付样板，明确后期交付标准（实体）D)验收对施工样板、工序样板及交付样板组织各方统一验收