青岛啤酒并购战略研究

中国海洋大学硕士学位论文青岛啤酒并购战略研究姓名：安峻成申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：苗锡哲20070601青岛啤酒并购战略研究作者：安峻成学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.学位论文刘松涛企业并购、整合理论及其在青岛啤酒的实践2002从19世纪末期到现在,全世界范围内企业并购一直是经济活动中一个重要主题,并且已经至少发生了5次大规模的企业并购高潮.改革开放以来中国经济获得了快速的发展,迅速崛起了一大批具有一定竞争力的企业,国家经济也逐渐融入世界经济体系,中国企业并购现象从无到有、从有到多,企业并购活动已经成为国内经济的一大热点.企业并购的动机各式各样,有的企业为了获得目标公司的某些特殊资产,有的企业为了扩大企业规模,有的企业为了进入某个市场,有的纯粹是一种把企业当作商品的投机行为.企业并购风起云涌,但是却存在巨大的风险,许多企业并购之后出现了经营困境,没有实现所期望的效果.针对企业并购在经济生活中的以上表现,该文提出了三个问题:一、企业为什么走向并购;二、企业并购的原则是什么;三、怎么保证企业并购获得成功;围绕着以上三个问题,该文做了深入的研究.资本的增值性是企业不断寻求扩张,走向兼并、合并和收购的原动力;在实践中的企业并购的动机很多,可以是战略性的,也可以是策略性的,还有投机性的,但是站在企业发展的角度上来看,如果一项并购具有战略价值,它对企业的发展会有长远的影响,通过企业并购企业可以获得长期的竞争力.如果企业并购纯粹出于投机的目的,那么企业必然会分散精力甚至荒废企业经营的实业基础,那么战略性并购对企业的发展最具价值,投机性并购使得企业分散精力荒废主业,而策略性并购作为企业竞争的手段是具有策略价值的.在该文的最后一部分,作者运用青岛啤酒大并购作为企业战略和并购案例,探讨作者的研究成果在青岛啤酒的应用.2.学位论文郭俊显青岛啤酒并购模式研究2002该文以青岛啤酒为主要研究对象,对以上问题进行理论和实践上的探讨,并提出政策建议.首先在理论分析的基础上,提出该文的核心命题,即战略并购可以创造价值,其价值创造源自并购过程中企业核心能力的融合管理,并重点论述了企业文化、人力资源等核心能力要素的融合管理.接着在分析啤酒行业环境的基础上,介绍了青岛啤酒的并购融合模式,重点介绍其企业文化、人力资源的融合管理.在分析青岛啤酒并购成功的因素和存在的问题的基础上,提出青岛啤酒应注重并购目标企业的资产质量,提高市场竞争力和赢利能力;加强并购的融合管理,随着并购规模的扩张,不断进行管理创新以适应新的企业规模.最后,从中国特有的经济体制环境出发,分析中国企业并购的特点及存在的问题.青啤并购模式表明,并购融合是完成成功并购的关键.因此,应加强并购的融合管理,注重核心能力并购;同时,中国企业要重视并购面临的制度文化障碍,遵循中国特色的市场经济规律,选择合适的并购融合模式.3.期刊论文杨志勇中国企业并购的政府行为探究-管理科学文摘2004,(2)近年来国内企业界并购风起云涌,各大行业的整合重组已是如火如荼.中国移动以328.4亿美元收购4省3市移动电话网,中石油和中石化的加油站之争,青岛啤酒快速吞并35家啤酒厂等等.但其实比之以席卷欧美的第五次并购浪潮来讲,中国企业的并购还搀杂了太多的政府行为,与众不同.4.学位论文刘薇并购整合理论及其在青岛啤酒的应用2006现阶段，我国企业的并购逐渐进入了高峰期，而随着高峰期的到来，有相当多的并购却以失败而告终，其重要原因之一就是忽略了并购后整合对并购效果的决定性作用。因此，研究整合问题是提高并购成功率的关键所在。针对这一问题，本文进行了详尽的探讨。本文从并购的理论入手，阐述了并购的基本概念、并购的方式及其动因。详细介绍了西方国家的并购浪潮及我国企业的并购实践，并分析了中外企业的并购差异。针对并购后出现的一系列问题，从并购整合的内涵、功能、模式和主要内容这四方面进行了深入地理论分析。本文以青岛啤酒公司的并购整合为案例，将相关的并购整合理论综合运用到青岛啤酒的并购实践中去。引用了啤酒行业、企业本身的统计数据和市场调查数据，对整个啤酒行业及青岛啤酒公司的概况进行了介绍。回顾了青岛啤酒近几年的.“高起点发展、低成本扩张”的并购发展史，系统总结了青岛啤酒并购战略实施的诸多要素在提升企业竞争力中的作用。着重探讨了青岛啤酒公司并购战略实施中内部资源的整合问题，对文化整合、组织结构重组、人才培养、品牌整合、资金管理进行了详细地分析。并对青岛啤酒公司并购整合战略实施的成果给予了评介。本文最后对整个案例进行了总结并得出相应的启示。5.学位论文匡敏青岛啤酒并购战略的研究2002近年来中国啤酒工业规模取得了长足的发展,良好的发展前景引发了国内外啤酒企业的激烈竞争.青岛啤酒集团从1997年开始,走上了一条以并购为主的低成本扩张之路,并形成了青啤独特的并购特点.从青岛啤酒的并购动机、啤酒市场特点以及最终的并购企业状况来分析,其扩张战略是有效的,但是资金的匮乏和整合的艰难也制约了青岛啤酒的发展.该文认为,针对青岛啤酒公司并购过程中存在的问题,首先要从文化的整合入手,从行为、制度和精神三层进行整合;其次是对人才的培养,要建立一套人才培养、使用、激励和引进机制;第三是加强资金的管理,要注意控制管理费用和营业费用,通过引进和使用先进的ERP管理软件来加强企业的管理;最后改变目前的多品牌战略,实施名牌战略,充分发挥品牌效应和规模经济效应.6.学位论文刘国明青岛啤酒并购战略研究2005本文首先介绍了青岛啤酒的历史背景,并详细叙述了青岛啤酒的并购动机和并购整合战略的实施过程,通过绩效评价的分析解释了青岛啤酒并购整合战略的成功之处.而任何企业战略的制定实施,都离不开企业内部和外部环境的限制.因此本文着重考虑了当时青岛啤酒面临的众多内外部环境因素,依靠行业竞争力量、行业主要经济特性、公司资源及能力等方法进行分析,说明了青岛啤酒的并购整合战略很好的把握了外部机会,并充分发挥了自身内部优势,这是其成功的基础.另外通过并购和并购后的必要整合,可以有效调整企业的产品和组织结构,使企业适应外部环境的变化,可以快速实现低成本并购战略.最后,本文在总结青岛啤酒经验的基础上提出了四点启示,值得其他企业重视.7.期刊论文本土企业并购能力排名及综合评价-新财经2004,(7)我们选取了企业竞争能力、融资渠道和资金实力、并购布局和整合能力五项指标,对中国啤酒行业五家本土生产企业进行对比,得出以下综合排名:青岛啤酒、燕京啤酒、华润啤酒、哈尔滨啤酒和重庆啤酒.8.学位论文吴济忠并购企业的企业文化与人力资源管理整合的研究——基于青岛啤酒的案例分析2007随着全球经济一体化的日益加快，已有越来越多的企业运用并购的方式作为企业发展的主要途径，作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段。企业并购之后，必然要面临整合问题，而整合的最大困难就是人力资源整合。现代企业并购，往往是跨地区、跨行业甚至跨国并购，势必要面临一定程度上的文化差别，因而企业文化的整合对企业并购整合的影响凸显出来。通常的并购整合的重点常常聚焦在人力资源整合上，企业文化的整合常常被看作是人力资源整合的一部分，其在并购整合中的地位没有得到足够的重视，以至于在失败的整合案例中，绝大多数直接或间接起因于企业文化整合的失败。本文以青岛啤酒为案例，从企业文化与人力资源管理的基本理论出发，分析了并购企业的企业文化整合和人力资源整合，认识到二者之间的相互关系及应当采取的相互融合的整合策略，为企业的并购整合提供了一个良好的借鉴。9.学位论文张建军青岛啤酒公司价值评估案例分析2006公司价值评估是一项综合性的资产评估，是对公司整体经济价值进行判断、估计的过程，主要是服从或服务于公司的产权转让或产权交易。在经济金融化、全球化和以信息技术为核心的高新技术迅速发展的形势下，全球公司间的并购活动日益频繁，被收购目标公司的定价问题显得非常重要，公司价值评估的应用空间得到了极大的拓展。　根据现代公司价值评估的有关理论，对目前运用的三个主要公司价值评估模型：贴现现金流模型、市盈率模型和期权模型，进行分析，比较它们的优势与缺陷，并结合啤酒上市公司的财务数据较真实、业绩较好、易于对其进行财务评估，现金流稳定，竞争环境适中、易于风险测定等特点，选择贴现现金流模型对啤酒上市公司——青岛啤酒股份有限公司的价值进行评估。通过对青岛啤酒公司发展历程进行介绍，对历史绩效及价值驱动业务进行分析，从而识别公司价值驱动因素，建立青岛啤酒的战略构想，并将这种构想转化为财务预测，然后运用资本资产定价模型（CAPM）求出权益资本成本以及加权资本成本（WACC），从而估算出公司的价值，并对影响公司价值的几个主要因素，如加权平均资本成本、主营业务收入增长率、投资收益率、再投资比例等进行敏感性分析，找到影响公司价值的关键因素，从而帮助公司管理者对价值驱动因素进行有效的管理，提高公司价值。10.期刊论文郭立现代企业并购模式研究——以青岛啤酒集团公司为例-东北财经大学学报2009,(6)中国啤酒行业已成为全球食品饮料市场增长最快的行业之一.伴随着市场的激烈竞争,中国啤酒饮料行业的并购频繁发生,行业的集中度不断提高.本文以青岛啤酒公司为例分析其并购式发展的内部和外部动因,探讨公司并购的多种模式,总结了青啤公司规模扩张所实施的并购模式的适用性,试图为其他企业的并购发展提供有益的借鉴,并希望推动中国啤酒企业的可持续发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e0d77e9d-280e-49a9-bcd5-9df601070d94下载时间：2010年9月19日