搜索
12013年年度工作会议组织方案一、会议背景为全面总结集团2012年生产经营状况及工作情况，总结集团各管线管理体系建设的阶段成果，研讨集团2013年主要管理目标，深入进行经营发展分析，部署和动员2013年的重点工作，组织签订年度目标责任书，确保集团战略目标的顺利实施。二、会议事宜：(一)会议时间：2013年1月日至日（暂定天），1月日下午报到(二)会议地点：(三)人员数量：1、参会人员人董事局成员；；集团经营班子、集团总部各中心总监助理及以上岗位人员；各片区、地区公司经营班子、中心总监（第一负责人）、中心副总监及各项目公司第一负责人；美新设计各分公司第一负责人、康景物业集团、酒店集团总部中心总监及以上岗位人员、地区公司副总经理及以上岗位人员。2、后勤、随行人员人每管线随行人员人，约人；后勤人员人+秘书人+各地区人力人，人。三、会议主要议程内容：板块时间内容主要单位和成员大生产管线培训座谈大会2天围绕项目管理，内容涵盖组织架构职责界面分工、流程制度，两书三控、工作节点台账、工程施工管理、现场日志、专业管理知识等各管线讲师地区大生产管线经理及以上人员项目总答辩（并行）项目总答辩评审委员会项目总培训班学员主题讨论会（并行）各管线主题讨论会、项目问题梳理会董事局、管线领导、项目总年度工作会议2天入场仪式年会宣传片审计报告，总财务分析总各管理体系建设的阶段成果：两书三控30分住宅2集团整体2012年工作总结及2013年工作计划40分钟总集团各管线2012年工作总结及2013年工作计划各15分钟监事会集团各地区2012年工作总结及2013年工作计划各15分钟签订2011年经营责任合同、董事局总结性发言主持人项目总毕业典礼颁发证书、优秀员工表彰仪式主持人年会晚宴、抽奖90分钟主持人、节目四、工作节点与计划序号项目关键节点时间备注1方案、主题标语学习创新追求卓越2立项、预算审批、分工预算审批、确认分工月号预算、方案、组织小组名单3通知名单范围（级别）提前一周通知会签下发工作会议议程提前一周4住宿、餐饮会议时间（影响酒店）月日主席房间套房，集团及各地区公司参会领导大床房，其他标间区域地点（影响节目主体）月日大概人数月日住宿安排协调月日餐饮安排协调月日短信方案与发送月日5年会策划、布置供应商、布展方案（LED替换投影）月日展板（设计、制作）背景板（设计、制作）会议摄像设备器具搬运、租用费会场及舞台布置会场礼仪招标结果月日制作月日验收月日6交通、租车机票预定月日年会机票费用各单位自付、车辆安排广州为主，另组大巴。租车月日7焰火供应商、招标月日烟火购买验收月日8会议物资其他会议资料月日办公用品月日办公耗材月日应急药品月日9会议纪念品、奖品纪念品供应商、招标月日奖牌奖杯奖状礼品纪念品方案月日310先进评选下发全集团先进评选通知\网上评选11月30日先进地区(综合大奖)先进地区(单项奖)先进集体先进个人收集先进名单12月15日会签下发12月30日先进介绍PPT和奖状1月5日11年会宣传片供应商与方案同步11月30日招标结果、确定方案12月5日制作、验收12月3012汇报材料汇报材料收集1月5日13管理合同合同稿件1月5日14项目总答辩与毕业典礼论文收集1月5日论文、证书证书制作1月5日15晚会节目节目收集通知11月30日抽奖、节目、游戏、小礼品抽奖方案1月5日节目单12月15日奖金1月5日16主持人工作会议主持人、晚会主持人确认12月15日组织亮点：从布展、汇报材料、纪念品、会场布置、会议材料等统一VI风格。组织细节化：从接送、住宿、餐饮、后勤服务精致细微化提高满意度和会议氛围。五、费用预算待出明细，万？去年预算万2012年11月13日