搜索
第1页共5页城建局纪检监察工作汇报与城建局规划处半年工作总结汇编城建局纪检监察工作汇报2、扎实开展反腐倡廉教育。围绕“为民务实清廉”教育主题，纳入局中心组带机关学习计划，每季度一个专题每月一课，采取集中授课、专家辅导、网上学习、个人自学、相互交流等方式，引导党员干部学法、懂法、守法、用法，依法行政监管，严以律已，做到秉公办事，用心做事，干净成事。局领导亲自授课宣讲，出了一期专题墙报，将中央八项规定和省委六个严禁印发每个干部职工学习，时时警示自己。我们将廉政准则贯穿于项目建设、日常服务工作全过程，增强了教育的针对性和实效性。3、开展项目效能督查。3月份，根据区领导要求，局城建办、效能办配合区纪委对全区续建、新建城建项目进行效能督查，重点了解全区33个城建项目工程进度、人员在岗、存在问题、需要解决困难等情况，采取实地察看施工现场、听汇报、查看资料等形式，全面真实地了解了全区城建项目建设情况，根据我们汇总材料，区委对每个项目进行了点评通报。4、加强标后监管。4月下旬，区城建局招标办配合区纪委执法监察室对全区政府投资1000万以上的公建项目进行了标后监管。重点检查了滨湖新城公租房二期一标段、王家凹二期（三期）、贺家垅安置小区、赛阳镇阳光家园、黄土岭安置小区一标（二标）、威家镇庐苑二期特色饮食城安置工程、新港中学、姑塘镇滨湖花园二期等10个公第2页共5页建项目，总投资6.07亿元，总建设面积60.4万平方米。对项目经理、建造师、五大员在岗情况进行督查，大多数项目人员在岗在位，少数项目人员脱岗，对存在问题的单位责令整改。5、补充完善了风险廉能管理个人档案。5月初，对新调入的二位同志柯晓锋、宗道俊，将个人信息录入风险廉能管理网，建立个人基本情况、个人财产收入申报、岗位行政职权目录、岗位廉能风险点查找定级、制定了风险识别防控措施和廉能风险防范承诺书，进一步完善了风险廉能管理个人档案，按“九步法”的要求，将我局风险廉能管理工作推入规范化、制度化、科学化轨道。6、积极为群众排忧解难。切实维护群众利益。今年，我们接信访函一件、市政府民声直通车诉求受理单3件，分别涉及德化小区及房产证办理、安置房质量问题，我们积极协调有关部门，现场办公解决问题，每个问题都在一星期内给予回复，不推诿、不回避、不上交矛盾、不让事态扩大，就地解决，使政府放心，让群众满意。7、严格执行“三重一大”制度。坚持集体领导，民主政策。今年我们在重大项目建设、人员调整、岗位设置等方面，都及时召开局办公会进行讨论研究，充分发扬民主，各抒己见，一把手不搞“一言堂”、个人说了算。一经研究决定的事，严格执行，维护集体决策的权威性和严肃性。8、加强干部作风建设。局每星期进行二次效能督查，对各办公室人员在位、工作纪律、服务态度、办公秩序等情况进行检查，发现问题及时整改，将效能督查制度化、经常化，作为绩效考核、评先评优的重要内容，纳入党风廉政建设责任制年度考核范围。违反规定的责令整改，重大问题严肃处理。第3页共5页下一步，我们将按照年初制定的工作目标，扎实推进各项工作，重点抓好：一是干部作风建设，加强对重点城建项目的服务，促进项目高效优质推进；二是以党务公开带动政务公开，增强公开的及时性、服务性和实效性，真正发挥以公开监督权力的作用；三是廉能管理约束权力，加强对岗位风险点的分级、重点岗位的防范监控、对招投标市场、保障性住房建设、市政园林工程、建设工程质量安全生产等重点领域的跟踪监控。四是规范领导用权，严格执行正职“四个”不直接分管、规范“三公”经费支出、创新工程项目监管，在规范用权上预防腐败；五是开展专项治理，针对工程建设领域市场、中介组织、农民公寓等突出问题开展专项治理，规范建筑市场秩序，维护群众切身利益；六是落实“一岗双责”、干部述职述廉，召开年度民主生活会；七是完成市、区纪律交办的其它各项工作。第4页共5页城建局规划处半年工作总结上半年，在市市政局的正确领导和指导监管下，我处借继续解放思想大讨论活动之东风，扎实有效地开展“管理提升年”活动，求真务实，团结奋进，有效推动了我处各项工作又好又快发展。一是亮灯率、设施完好率、保洁率、处理及时率、满意率等指标再上新台阶，单灯维修成本明显下降，其中亮灯率达99.73%，比建设部主次干道98%、支路和小街小巷96%的要求高出1-3个百分点，处于全国同等城市先进水平；二是先后取得了抗冰冻和抗洪救灾工作的胜利；三是创新工作机制，内部管理进一步规范，专项规划通过初审，处属桂宇照明管理处上半年完成施工产值94万元，中山北路、中山南路前期工作进展顺利；四是以芙蓉路绿色照明示范街为载体，建设了以环保和节能为基准的绿色照明示范工程，上半年实际节约电费达200余万元；五是职工业余文化建设有新的发展，先后举办了第二期国画学习培训班和电工技能业务培训班、新闻写作培训班和摄影知识讲座、第二届职工书画摄影作品展，职工的凝聚力进一步增强。经主任在总结讲话中传达了市政局系统上半年工作会议精神，要求全体干部职工紧紧围绕局党组和局领导班子提出的任务和目标，切实增强危机意识、创新意识、服务意识，不折不扣地完成了上级交给的各项工作任务。经主任在总结上半年工作时用了“压力大、举措新、问题多”九个字形象地进行了概况。“压力大”，领导和市民对城市照明的工作要求不断提高；“举措新”，上半年我们针对出现的新情况、新问题不断创新举措，如将设施维护绩效考评的标准由“四率一控制”调整为“五率一控制”、开通了网站和工作博客、争取有第5页共5页关部门支持对城郊结合部的设施进行财产保险、通过防洪演练提高应急分队抗险救灾能力等；“问题多”，当前不少设施老化严重处于故障高发期，管理养护的难度突增，而部分职工的业务素质与当前工作不相适应。