长平高速公路施工成本管理研究

中国海洋大学硕士学位论文长平高速公路施工成本管理研究姓名：宋艳艳申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：游桂云;魏洪林20090601长平高速公路施工成本管理研究作者：宋艳艳学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.期刊论文肖锋高速公路施工项目管理技术探讨-科技信息2009,(25)随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成,公路施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制,公路施工项目管理作为一门应用学科,其理论研究在实践中不断发展,引起各方面高度重视.2.期刊论文何配天.HEPei-tian从三凯高速公路地质灾害治理谈施工项目管理-贵州工业大学学报（自然科学版）2008,37(6)三凯高速公路在施工过程中,发生了大量的地质灾害,主要包括:边坡坍塌、滑坡、隧道进出口塌方、挤压变形等.通过对地质灾害类型、特征及原因的分析,从技术上主要采用了减、锚、挡、固、疏等手段进行地质灾害的治理设计.与此同时,更加强调的是项目管理全过程四大控制:即,进度控制、成本控制、质量控制和安全控制的均衡性.3.期刊论文杨红兵公路工程施工项目管理探索与实践-甘肃科技纵横2008,37(4)本文根据宝天高速公路BT17合同段项目部系统管理和全面管理的探索和实践,概括和总结性地把项目部在公路工程施工中开展比较好的实践经验进行归纳,对项目施工中存在的问题予以正视,为项目管理达到更高水平提供客观依据.4.学位论文樊伟锋京珠高速公路新乡至郑州段建设项目管理研究2006本文以项目管理的理论基础为指导,通过对高速公路项目管理的现状分析,在分析国内外项目管理研究与发展的基础上,提出了项目生命周期的阶段划分,确定了高速公路项目管理要素组成,分析各要素对项目管理的影响,存在的问题,并提出了解决方法；同时,对高速公路项目管理各阶段的主要内容及项目周期内,对施工阶段的费用、进度、质量等资源消耗作了分析研究.论文将高速公路项目管理视为一个系统,进行了系统的相关性分析,对高速公路项目管理的模式进行了研究,论文着重在项目管理的监控理论进行深入分析,为高速公路项目管理提供了理论指导.论文以新乡至郑州高速公路项目管理为依托,围绕施工项目管理过程,对高速公路项目管理的全过程施工项目管理进行了探索与研究,明确了全过程施工项目管理的管理活动和基本方法.重点在施工项目管理的目标监控部分,对施工项目管理中的控制重点一费用监控、进度监控和质量监控进行了论述；另外也研究了三大控制目标之间的对立统一关系以及如何控制这三者之间的关系并使之达到和谐的平衡以此使得施工项目的全过程施工项目管理活动取得最佳的效果.通过本项目的研究,对高速公路项目管理在理论上和实际操作中有所启发,从而降低工程费用,提高项目管理效率和工程质量.5.期刊论文王龙飞.叶林公路施工项目管理探索与实践总结-西部探矿工程2005,17(11)根据兰临高速公路LL14合同段项目部全面管理的探索和实践,概括和总结性地把项目部在公路施工中项目各项管理比较成功的实践经验进行归纳,以供项目施工参考.6.学位论文于俊红曲菏高速公路第三合同段项目管理控制2001该文从项目法施工、施工项目管理的概念入手,回顾总结了项目法施工十几年来的发展及对项目法施工内涵的重新认识.着重结合中铁一局集团第二有限公司承建的曲菏高速公路第三合同段施工项目管理,分析总结了施工项目管理控制中各环节取得的成绩及存在的不足:施工生产管理、施工进度总控制、技术管理、物资、机械管理、成本管理、劳务管理等各方面.通过对曲菏线施工项目管理的总体分析总结,就项目管理模式、项目风险管理及加入WTO后企业面临的挑战和机遇阐述了自己的观点.吸取教训,总结经验,使项目管理更科学,更全面,使企业具有更强的竞争能力.7.会议论文柯翔关于高速公路机电工程项目经理工作的几点体会2004项目经理是施工活动的领导者、组织者和责任者,在工程施工项目管理中起着决定性的作用.同时,项目经理是协调施工中各方管理的桥梁和纽带,对外代表和维护着企业和项目的利益;对内行使项目管理职能,对项目目标的实现承担全部责任.项目经理承担着领导、组织、管理、决策、沟通、激励作用以及协调、解决各种矛盾、冲突和纠纷的职能,项目经理是决定项目成败的关键.本文介绍关于高速公路机电工程项目经理工作的几点体会，包括，一、一切施工活动以合同为准则，二、不断提高自身业务素质，三、质量是根本，四、合理制订施工计划，五、保持信息畅通，六、积极主动提出合理化建议，七、建立健全项目管理制度，八、抓好缺陷责任期的服务。8.期刊论文刘宝权.LIUBao-quan浅谈新建高速公路施工经验与体会-山西建筑2007,33(12)通过对新建同江至三亚高速公路建设实践,结合项目实施过程中遇到的管理和技术问题提出解决的方法和工程施工项目管理的经验,并对现阶段我国工程管理中存在的问题提出了建议.9.学位论文曾唯XX高速公路项目管理研究2008高速公路项目管理是一项复杂的系统工程，涉及到诸多要素，在施工项目的实施过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性。论文在项目管理的理论和方法的指导下，运用科学管理与工程专业理论知识，提出了适宜于建筑施工项目的项目管理方法，即针对施工项目的特点，以项目管理理论为指导，对施工项目进行全过程动态控制。本文以项目管理的基本理论为基础，阐述了项目和施工项目、项目管理和施工项目管理的概念和特征，从我国传统的项目管理体制出发，就项目管理理论在我国的产生背景，和项目管理理论在我国的应用与发展过程，以及就施工项目的全过程管理活动，论述了施工项目管理的内容和方法。在本文中，针对施工项目的不同实施阶段，以XX高速公路工程提出了施工项目不同实施阶段的管理内容和方法，使施工项目的全过程管理具有较强的可操作性，能够使复杂的工程项目的施工项目管理系统化、标准化、程序化、具体化，实现了施工项目的全过程动态控制管理，为施工企业的项目管理者提供了一套较实用的方法理论，具有一定的实际应用价值。本论文的研究重点是施工项目的全过程管理和目标监控，因此，希望借此论文能使高速公路施工企业中的项目管理者，在面对复杂的工程项目管理工作时，在理论上和实际操作中有所启发，从而提高项目经理的项目管理效率。本文的研究目的是试图通过对工程项目管理理论的研究，并结合目前我国工程项目管理现状以及国外项目管理的模式，探讨并提出适合我国国情的高速公路工程项目管理模式调整方案，以及相应在实际工作中行之有效，可操作性较强的工程项目管理方法，为推动我国高速公路建设工程项目管理水平尽一份微薄之力。10.期刊论文黄辉论施工项目管理-科技信息2009,(15)施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.本文链接：授权使用：中南大学(zndx)，授权号：8ccc7417-8a30-490e-b748-9e29013f4b8e下载时间：2010年11月9日