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成立XX科技有限公司（拟）可行性分析报告1目录第一部分项目概况及背景分析.............................3一、项目概况......................................................................................3二、基本设想......................................................................................3三、项目背景......................................................................................3第二部分公司定位分析...................................5一、总体方向......................................................................................5二、部门设置......................................................................................6三、人员组成......................................................................................6四、业务范围......................................................................................6第三部分项目运作分析...................................7一、营销策略......................................................................................7二、经营管理......................................................................................7第四部分项目市场分析..................................9一、项目分析（SWOT）...................................................................9二、客户群体分析............................................................................10第五部分经济效益分析与风险分析.......................12一、项目投资经济效益分析............................................................13二、风险分析与对策........................................................................14第六部分股权分配计划及权利义务........................16结论....................................................1723第一部分项目概况及背景分析一、项目概况利用互联网技术为切入点，透过移动互联、云计算、大数据、物联网等新技术的融合，打破医疗机构各方之间的“信息孤岛”格局，使区域医疗信息互通互联，建立“医疗信息共享与协作云平台”，通过技术与服务创新，透过网络技术引入优质医疗资源下沉，提高基层医疗服务人员能力，为全市居民提供就医全过程的互联网医疗服务，引导居民在本地就医，缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题。通过构建新型健康医疗的服务体系，进一步加快医疗改革步伐，从卫生主管部门、医院、医生、患者等不同维度更好的提升健康医疗服务水平。二、基本设想从分级诊疗的发展过程来看，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的产业。在国家政策的大力倾斜、新疆信息化普遍发展较慢，分级诊疗在疆内的需求迫切性及资金短缺性来看，未来分级诊疗平台的市场潜力一定十分巨大。尽快的进入医疗软件行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。三、项目背景1、宏观环境分析2015年9月国家卫计委《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》指出地方各级卫生计生行政部门要将发展远程医疗服务作为优化4医疗资源配置、实现优质医疗资源下沉、建立分级诊疗制度和解决群众看病就医问题的重要手段积极推进。2015年9月国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》引导患者合理流动，提高医疗效率，形成分工合理、服务规范、资源共享、科学有序的就医格局，进一步满足群众不同层次医疗卫生服务需求，减轻病人负担，为居民提供综合、连续、有效、便捷、经济的医疗卫生服务。同时强化基层医疗机构能力建设，提高技术水平和服务质量，促进各级各类医疗机构充分发挥自身功能。到2017年，分级诊疗政策体系逐步完善，医疗卫生机构分工协作机制基本形成，优质医疗资源有序有效下沉，以全科医生为重点的基层医疗卫生人才队伍建设得到加强，医疗资源利用效率和整体效益进一步提高，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例明显提升，就医秩序更加合理规范。到2020年，分级诊疗服务能力全面提升，保障机制逐步健全，布局合理、规模适当、层级优化、职责明晰、功能完善、富有效率的医疗服务体系基本构建，基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式逐步形成，基本建立符合国情的分级诊疗制度。2、项目环境分析XX包括13个地州、17个市、70个县、844个乡镇，其中132个镇、670个乡和42个民族乡。13个地州中有5个自治州，8个地区；17个市中有3个自治区直辖市，8个地辖市，6个州辖市。目前，XX系统在XX除个别县市已经搭建完成外，大部分地区尚属空白，市场潜力巨大。5第二部分公司定位分析一、总体方向早期公司发展重心为：.........积累原始利润资金。未来公司的发展重心：在.....有一定的市场份额后，在........推广新的功能软件或平台。后期.....进行增值服务运营。积极拓6展........市场。培养自身的软件开发维护人员，未来涉足.......产业等。二、部门设置由于刚起步，所以部门设置前期不用太严格，主要培养售前与售后维护工程师，随着销售份额的增加，后期公司逐步走向正规化。三、人员组成前期考虑，总经理一名，售前工程师2名，售后安装维护工程师3名，财务一名（可兼职）。初期可考虑外协。后期根据业务的发展，逐步增加公司其他人员。四、业务范围健康医疗项目投资（具体项目另行申报）；一类医疗器械、中医设备的研发；软件开发；医药、保健品的研发；健康管理咨询（以上不包含医疗及诊疗、诊治行为）；医疗信息化建设咨询；经营电子商务；国内贸易；经营进出口业务。（以上均不含法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目）网络医疗服务；一类医疗器械、中医设备的研发与销售；医药、保健品的销售。北斗应用系统、物联网应用系统、系统技术开发、系统集成与服务；电子产品、终端设备的开发及销售；建筑智能化工程；系统集成；机电设备安装工程；通信工程；电信工程；网络工程；安防工程设计、施工；计算机系统服务、开发、转让、咨询；电子产品、通讯设备、导航设备的开发、生产、安装、维修；科技、计算机技术信息咨询服务；IT外包服务；7计算机软硬件的开发、安装、维护；科技项目可行性研究报告的编制；系统运营管理数据分析与数据服务；货物与技术的进出口业务；电子与智能化工程专业承包；互联网数字内容开发与应用；销售：计算机软硬件及周边产品、无人机、定位及导航设备、办公自动化设备、摄像器材、五金建材、仪器仪表、机电设备、劳保用品、化工产品、广播电视器材、家具、电子元器件、通信、通讯设备、光电产品。第三部分项目运作分析一、营销策略公司的营销策略采用：“公关加营销”。对于小业务，采用多方面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行；而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的事情，可采取多种途径实现业务对接。二、经营管理公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法8在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。麻雀虽小五脏俱全，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。9第四部分项目市场分析一、项目分析（SWOT）1、优势(S)（一）国家政策扶持《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》对分级诊疗制度建设作出了明确部署，提出了“十三五”时期制度建设的目标，概括起来就是分两步走，“两年逐步完善，初见成效；五年全面提升，成熟定型”。即到2017年，分级诊疗政策体系逐步完善，医疗卫生机构分工协作机制基本形成，优质医疗资源有序有效下沉，以全科医生为重点的基层人才队伍建设得到加强，资源利用效率和整体10效益进一步提高，基层诊疗量占比明显提升，就医秩序更加合理规范。到2020年，基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式逐步完成，符合国情的分级诊疗制度基本建立。（二）与......合作的优势....................。2、劣势（W）由于公司正处建设初期、资金有限、管理制度不够完善、物料储备不齐全，所以无法系统完整的对公司部门职责、工作人员工作范围有清楚的划定，使得工作效率无法达到最大化。销售人员及工程师的短缺，可能在未来快速推广的过程中...............，甚至有可能出现不能及时服务的情况。3、机会（O）............................。4、威胁（T）公司刚起步，在行业间知名度不高，服务水平也没有得到顾客认可，业务不稳定，在平台未能大面积推广前，还需面对同类产品软件商的竞争。二、客户群体分析1、客户需求分级诊疗协同系统是一个涉及业务范围广、专业程度化较深的11IT应用系统，极少厂商能够在医院的各个业务系统都做的很精，因此医院在选择产品的时候基本上都是找在各个业务中做的专业化程度较好的产品。随着医院信息化程度的提高，业务系统越来越多，厂商也越来越多，如何把这些产品捏合在一起，由于这些业务系统是医院在不同时期由不同厂商承建，相互之前没有遵循统一的标准，系统间没有实现数据共享，不能互连互通，导致大量孤岛数据、烟囱数据的存在。实现系统的互利互通，消除信息孤岛，是目前我国医院信息化建设的一大重点和难点。为实现各医疗卫生业务数据能够与医