影视制作中心绩效考核办法

影视制作中心绩效考核办法本部室设主任岗，副主任岗，编辑岗，记者岗。目前主要承担《胜利就业》栏目的编辑制作工作。岗位工作任务：主任：全面负责管理本部室。负责《胜利就业》栏目。做好本部门节目的整体策划，选题采编及审查监督工作。负责分配本部门工作。完成采访任务。对本部室人员的工作进行考核。组织员工进行政治学习，业务学习，完成台里交办地各项任务。副主任：协助管理本部室。负责《胜利就业》栏目。参与本部门节目的整体策划，选题采编及审查监督工作。负责分配本部门工作。对本部室人员的工作进行考核。完成采访任务。组织员工进行政治学习，业务学习，完成台里交办地各项任务。编辑：负责油田就业信息和就业培训信息的文稿编排、主持人图象剪辑、演播室访谈剪辑、字幕整理、串片、制作完成栏目。完成事务性工作。记者：负责拍摄、采写局各级组织就业工作的经验和成绩的专题报道，摄制宣传就业和再就业人员事迹的专题片，热点问题访谈，就业工作新闻等。工作数量及考核办法主任：制定当月工作计划。（10）策划每月四期节目的选题，确定文稿，组织安排采访摄制。（5）每月组织员工进行政治学习一次，业务学习二次。（5）完成台里交办地各项任务。（10）每月独立完成一期《创业故事》或就业专题节目。（20）副主任：参与制定当月工作计划。（10）策划每月四期节目的选题，组织安排采访摄制。（5）每月组织员工进行政治学习一次，业务学习二次。（5）完成台里交办地各项任务。（10）每月独立完成一期《创业故事》或就业专题节目。（20）编辑：每月完成二期《胜利就业》节目。每周五上午完成，交有关部门审查，并按审查要求整改。对记者采制的节目，编辑只做删节，不负责大的调整。按时完成节目，得（40）。无故不完成规定工作量，每期节目扣（20）。完成事务性工作。（10）记者：按要求完成就业工作新闻。每月完成二期专题节目。编辑完成的毛片要基本定型。经部室主任审查通过后，每周三交编辑。每期节目10－－12分钟。按时完成节目，得（40）。无故不完成规定工作量，每期节目扣（20）。质量标准及考核办法主任：工作计划详细有深度。（10）策划选题有创意，文稿精彩，摄制精美，编辑流畅。（10）每月独立完成的《创业故事》或就业专题节目经审查委员会评为良以上。（20）一期节目评为一般扣（10），通不过扣（20）。副主任：工作计划详细有深度。（10）策划选题有创意，文稿精彩，摄制精美，编辑流畅。（10）每月独立完成的《创业故事》或就业专题节目经审查委员会评为良以上。（20）一期节目评为一般扣（10），通不过扣（20）。编辑：剪辑有创意，编辑流畅，画面精美。（20）每月完成二期《胜利就业》节目，经审查委员会评为良以上。（20）记者：策划选题有创意，文稿精彩，摄制精美，编辑流畅。（30）《创业故事》或就业专题节目经审查委员会评为良以上。（20）一期节目评为一般扣（10），通不过扣（20）。劳动纪律、出勤标准及考核办法占（10），各岗位按台里制度执行。迟到一次或早退一次扣（1），缺勤一次扣（3），每月累计扣（5），（10）全扣。