降低成本课题

企业降低成本的四个关键点•工作研究1.制程工程分析与流程压缩2.流程路线图的分析与改善*动作经济原则*提案改善*目标成本降低成本分析(1)成本分析(2)1.材料成本40.0%2.直接劳工7.20%3.制造费用19.8%4.销售成本67.8%5.毛利32.5%6.销售费用7.20%7.管理费用10.8%8.利润率14.51.材料成本45%2.直接劳工8.0%3.制造费用22%4.销售成本75%5.毛利25%6.销售费用8.0%7.管理费用12%8.利润率5.0%浪费时间空间意外事故间接部门材料设备人力创意发现浪费的简易法则•1CM*1步•注意*选择•交替*拿放•单手动作*排列1CM的浪费损失有多大?例如从1CM选取零件需0.0009分,而一般零件组配的单位作业时间是0.2分,即每0.2分就有0.0009分的损失,如一年的劳动时间是2000H,则每100人时:0.0009分X60分/0.2分X2000H/60分X100人=900H(相当于一个人一年劳动时间的40%)提案改善表部门职务姓名提案名称日期现行状况描述可附图说明:改善建议可附图说明:预估效果经济效果精神效果评语结论*采用*保留*不采用*其它:核准: