(9)质量安全管理机构

1目录第九章质量、安全管理组织机构建全.........................1一、健全项目质量管理体系.........................................................................................11.1.1健全项目管理组织构架图......................................................................11.1.2健全项目质量管理组织构架图..............................................................21.1.3质量保证制度及实施..............................................................................31.1.4质量责任制与落实..................................................................................42.1质量保证的各种技术措施.......................................................................................92.1.1质量目标..................................................................................................92.1.2质量管理措施..........................................................................................92.1.3确保工程质量的技术管理措施............................................................112.1.4材料质量保证措施................................................................................112.1.5施工管理经验........................................................................................132.1.6质保大纲的构成....................................................................................152.1.7主要分项工程质量控制措施................................................................17二、健全项目安全管理体系.......................................................................................181.1安全生产管理.........................................................................................................181.1.1安全管理方针目标................................................................................181.1.2安全管理组织管理................................................................................191.1.3安全管理工作制度................................................................................191.1.4安全管理行为控制................................................................................201.1.5劳务用工管理........................................................................................201.1.6安全防护管理........................................................................................211.1.7临时用电管理........................................................................................222.1安全保证体系及关键部位的安全控制................................................................222.1.1项目安全保证体系概述......................................................................222.1.2安全控制重点概述..............................................................................232.1.3关键安全控制重点部位......................................................................231第九章质量、安全管理组织机构建全一、健全项目质量管理体系1.1.1健全项目管理组织构架图项目副经理项目经理项目工程师技术负责人项目总施工质量管理人员安全管理负责材料管理负责计划管理负责其它施工队装修施工队安装施工队土建施工队分公司总部21.1.2健全项目质量管理组织构架图为确保工程质量，从组织上予以保证，成立以专职质检人员等参加的质量管理体系见下页——质量管理体系网络：┌─────┐│公司总经理│└──┬──┘┌──┴──┐│总工程师│└──┬──┘┌─────┐│┌─────┐│施工处├────┼─────┤质安处│└──┬──┘│└──┬──┘└───────┼────────┘┌──┴──┐│项目经理│└──┬──┘┌──┴──┐│项目工程师│└──┬──┘┌──┬──┬──┬──┼──┬──┬──┬──┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│施││质││材││资││机││计││财││核││试││工││量││料││料││管││量││││算││验││员││员││员││员││员││员││会││员││员│└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└──┴──┴──┴──┼──┴──┴──┴──┘┌───┴──┐│各专业施工队│└───┬──┘┌───┴──┐│各操作员工│└──────┘图1-9质量管理体系网络31.1.3质量保证制度及实施1、质量管理方法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理，实行公司内部规定的奖罚制，与工资直接挂钩。2、公司与项目部签订质量目标合同。严格执行本公司《项目部管理办法》等规章制度，实行工程质量缺陷罚款制度。3、制定落实各级各班组责任制。加强组织管理，配备强有力的项目施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工。明确项目部各成员、各班组职责，实行责任制考核制度，实行与效益、奖金挂钩制度。4、加强技术交底制度。技术负责人与施工员在安排施工任务前，必须对施工班组进行全面、具体、有针对性的质量安全交底。5、严格实行进场材料检查验收制度。主要材料先提供样品，经业主、监理等单位进行样品验收后按确定的样品进货。材料进场时严格按样品及有关标准进行验收，确保无不合格材料用于工程。6、加强计量制度。施工现场配备各种计量工具，并定期进行校验，确保计量工具准确可靠。水泥、砂石料等进行拌和时实行车车过磅，并做好过磅记录。7、严格执行质量检查制度。建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓检验批和分项工程质量。（1）做好工序自检、交接检、专职检制度，各工种负责人必须定期对所负责的工程进行质量检查，发现问题及时纠正。（2）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。对重点部位进行经常性跟踪检查与督促。8、定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。49、对班组、操作人员严格执行质量奖罚制度。奖优罚劣，提高工人创优的积极性。10、实行全面质量管理制度。成立质量管理QC小组。把质量隐患消除在萌芽状态。11、实行操作挂牌制度，砌砖等名字上墙。12、实行技术复核制度。及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。13、实行隐蔽工程及工序交接验收制度。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。14、实行样板间制度。对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。15、成品保护制度。大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。1.1.4质量责任制与落实1、公司各部门质量责任制（1）由公司总工程师主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。（2）公司质安处落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令5停工，并及时进行纠正。2、项目经理职责（1）项目经理对工程质量等全面负责。（2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（3）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。（4）对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。（5）组织并参加每月定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（6）根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。（7）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。3、项目技术负责人职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：①组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织会审图纸，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。②组织和编制施工方案，待上级审批后，向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。③经常检查工程技术档案资料的管理情况。④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。6⑤组织好总体施