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投标文件某水库水坝施工组织设计1.项目经理部组成针对本工程的具体情况，我公司为保质保量按时完成任务，我们把此项工程列为我公司的重点工程，组建强有力的项目经理部。项目经理拟派多年水利施工有管理经验的、敢打硬仗的国家二级建造师做为本工程的项目经理，主管工程师、各管理人员、工长、质检员、安全员、技术员、材料员等，都是我公司的拔尖人才。我们决心在这次工程施工中，创名牌、争第一。处处做表帅，当好排头兵。主要管理人员情况(见项目经理部组成情况表)。（见附表5）淤地坝工程项目经理项目总工程师综合办公室安全部采办部工程部合同部质检部项目副经理测量队石方施工队附属施工队土方施工队投标文件2.施工总体部署施工部署及总平面布置2.1、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。2.1.1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2.1.2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。2.1.3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。2.1.4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。2.1.5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。2.1.6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料投标文件的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。2.2、项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建杨米涧白天赐淤地坝工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。2.3、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：2.3.1、土方施工队：主要负责淤地坝挖填土方工程。2.3.2、石方施工队：主要负责边沟、护坡的施工。2.3.3、附属施工队：上下游植护坡，钢筋砼浇筑。2.4、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，采用流水作业的施工方法，分两个班次。2.5、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。3.施工进度计划3.1、工期安排原则3.1.1依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用横道图，合理进行工期安排。3.1.2在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。3.1.3以组织流水施工、均衡生产为基本方法。投标文件3.2、工期及施工进度安排（一）工期安排开工日期：合同签订之日起竣工日期：开工2个月总工期2个月(二)主要分部工程工期：（开竣工时间）1、土方填筑工程：施工时间安排30天。2、附属浆砌工程：施工时间安排25天3、竣工验收准备：计划时间5天。祥见附表3《施工进度横道图》。4.主要分部工程施工方案4.1总体施工方案本标段计划陆续成立两个施工作业队进行施工，其中一个作业队进行淤地坝的土方回填及开挖；一个作业队负责淤地坝的砌筑防护。土方开挖采用1.０3m反铲挖掘机装30t自卸汽车运至本工程的填筑区。土方回填施工以机械为主进行，T140推土机进行整平，碾压由20～22t振动碾进行压实，填筑面高差边角虚方采用机械清除后碾压；修坡以人工为主。浆砌砖施工以人工为主，三轮车运砖至现场。4.2堤基处理（1）对堤基表面不合格土、杂物进行检查并清除，保证清基深度不小于投标文件0.3m，将清除的弃土、杂物等运至指定的场地堆放。（2）清除现状堤防表层土，并清除表层草皮、树根等杂物。（3）对清基面进行验收，合格后，采用20～22t振动压路机对滩面堤基进行不少于3遍的碾压，碾压后方可土方填筑。4.3土方挖运工程4.3.1施工准备平整场地，修建临时便道，确保施工设备、材料、生活用品的供应，搭建生活和生产用房，解决好用电和用水的供应问题，设立必要的安全警示标志。并做好测量放线及复测工程量工作。4.3.2场地清理根据设计尺寸，将施工区域内所有障碍物拆除，对影响工程质量的废渣，淤泥、腐植土、垃圾、树根、草皮应全部挖除，运至指定的堆放区并加以保护处理。4.3.3土方开挖本工程需开挖土方约33543m。筑坝材料采用沟内土方，施工过程中，要加强对边坡的监测，如发现问题，及时采取措施，特别是土质较松散处，要做好边坡的处理。机械开挖土方时，留修坡余量并用人工进行修整。在开挖边坡上遇到地下水渗流时，采取有效的疏导和保护措施后再进行边坡的修整和加固。4.3.4施工期排水为保证土方开挖顺利进行，防止边坡塌方，对地下水位以下的基槽采用明沟排水法施工，沿沟槽挖排水沟，将水汇入集水坑，用水泵抽走。保证地下水位降低至最低开挖面1m以下。根据工程地质资料，本工程可用单排井点降水法，即可满足施工要求。4.3.5边坡观测投标文件定期派人观测边坡面，若发现不安全因素，及时采取补充开挖或其他保护措施。4.4土方填筑工程在土方填筑工程施工方面，采用“三阶段、四区段、八流程”的土方施工工艺，即：三阶段：准备阶段→施工阶段→竣工阶段。四区段：填筑区→平整区→碾压区→检验区。八流程：施工准备→基地处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或良、晾晒→机械碾压→检验签证→面层修整。图2土方填筑工艺流程图对本工程土方填筑工程，具体施工方法如下：（1）在基础清理隐蔽工程验收合格，且滩面堤基碾压后才能进行土料填筑。各部位的填筑均按施工图进行施工。施工时，根据碾压试验施工参数，确保填土质量。（2）填土采用30自卸汽车运土至工作面，机械进行摊铺，随卸随平，不能积压。压路机具选用20～22t振动压路机，局部及边角部位采用蛙式夯夯实，碾压机具行走方向应平行于堤坝轴线方向，分段、分层、分片碾压，相邻作业测量放样场地清理碾压运土及作业面摊土洒水及晾晒碾压测试验收监理工程师甲方工程师主管工程师投标文件面的搭接碾压宽度，平行于堤轴线方向不应小于1.0m，垂直坝轴线方向不应小于3m。（3）振动碾压作业采用进退式碾压，碾迹搭接宽度大于50cm。填方每层铺土厚度和压实遍数根据碾压试验确定，不准超厚填土。压实时须交错、搭接、前进倒退压，防止漏压、欠压，上下层的分段接缝位置应错开；夯迹搭接宽度不小于1/3夯径。碾压前先洒一次水，然后边碾压边洒水，洒水量按最优含水量控制，填土面应均衡上升。（4）填筑作业时按水平分层逐层施工，作业面分层统一铺土、统一碾压，均匀上升。并配备人员或推土机具参与整平作业，边坡在施工后进行整平，整平采用人工修整，边坡采用牵引式振动碾压。（5）堤身全断面填筑完毕后，应作整坡压实削坡处理，对堤防两侧护堤地面的坑洼进行铺填平整。（6）冬季、雨季施工雨前应及时压实作业面，并做成向迎水面微倾。降小雨时，在确保土料含水率符合施工要求的情况下，可不影响填筑施工。遇大雨应停止施工，雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，必要时应对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。负温施工时应取正温土料，装土、铺土、碾压、取样等工序，都应采取快速连续作业。土料压实时的气温必须在－1℃以上。负温下施工时，铺土厚度比常规要求适当减薄。填土中不得夹冰雪。4.5砌筑工程4.5.1机砖工程选料（1）机砖料1）砌筑用机砖应质地坚硬、不易风化、没有裂缝。其抗水性、抗冻性、抗压强度等均应符合施工详图或有关技术要求的规定。其性能指标应符合有关投标文件规范的要求和规定。（2）水泥选用秦岭牌或尧柏牌32.5普通硅酸盐水泥。1）水泥进场时，应有产品合格证及出厂化验单；应对水泥的品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。2）所有进场的水泥，都应经试验确认其符合要求后，方可使用。3）不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥应分别堆放，严禁混合使用。4）出厂日期超过三个月或受潮的水泥，必须经试验确定其符合要求后，方可使用。5）严禁使用已结块变质的水泥。（3）砂选用质地坚硬、颗粒洁净、级配良好的天然河砂；粒形应为方圆形，不应有活性骨料；含水量应均衡，并小于7%；细度模数宜在2.4～2.8范围内。（4）水砂浆拌和用水必须新鲜、洁净、无污染，宜选用饮用水。采用自来水作为施工用水。5.主要设备、劳动力需求量计划5.1主要施工设备需求计划为确保合同工期的实现，我公司将按期投入足够数量、性能良好的施工机械设备进入工地，施工机械设备的名称，数量详见附表1。5.2管理及施工人员安排项目部的技术及管理人员负责组织管理、组织实施、现场调度、施工、对外协调等工作，共15人。现场施工分两大班轮流作业，高峰期劳力及技术工投标文件人人员共需48人。劳动计划见附表2。6.质量保证措施第一节建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。第二节技术保证措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2.针对该工程的彩钢房搭设等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3.严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4.严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。5.技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整投标文件理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。6.最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。7.作好施工技术档案的收集、整理第三节原材料质量保证措施1.对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2.原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意污染。第四节施工保证措施1.坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。2.坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分