第二章练习题答案

第二章练习题答案1．某企生产甲、乙两种产品，共耗用A材料4000千克，每千克120元，甲产品重1500千克，乙产品重2500千克。要求：根据上述资料，采用产品重量比例法分配材料费用。解答：分配率=（4000×120）÷（1500＋2500）=120甲产品分配费用=1500×120=180000元乙产品分配费用=2500×120=300000元2．某企业生产甲、乙两种产品，耗用原材料费用共计62400元。本月投产甲产品220件，乙产品256件。单件原材料费用定额：甲产品120元，乙产品100元。要求：采用原材料定额费用比例分配甲、乙产品实际耗用原材料费用。解答：分配率=62400÷（220×120＋256×100）＝1.2甲产品分配费用=220×120×1.2=31680元乙产品分配费用=256×100×1.2=30720元3．某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本总计83100元。本月投产丙产品200件，丁产品100件，丙产品消耗定额为：C材料5千克，D材料8千克。丁产品的材料消耗定额为：C材料7千克，D材料9千克。C、D两种材料的计划单价分别是12元和14元。要求：采用产品定额成本比例分配每种产品应负担的材料费用。解答：分配率=83100÷【200×（5×12＋8×14）＋100×（7×12＋9×14）】＝1.5丙产品分配费用=200×（5×12＋8×14）×1.5=34400×1.5=51600元丁产品分配费用=100×（7×12＋9×14）×1.5=21000×1.5=31500元4.某企业本月共耗费原材料7200千克，每千克1.5元，共计10800元。其中，基本车间生产甲、乙产品共领用6000千克；辅助生产车间消耗600千克；厂部管理机构消耗600千克。当月生产甲、乙产品分别为1200件和800件，单件甲、乙产品原材料消耗定额分别为3千克、1.5千克。要求：（1）对甲、乙产品共同耗用的原材料费用按定额耗用量比例法进行分配；解答：分配率=（6000×1.5）÷（1200×3＋800×1.5）＝1.875甲产品分配费用=1200×3×1.875=6750元乙产品分配费用=800×1.5×1.875=2250元（2）将计算结果填入下表；（3）编制原材料费用分配的会计分录。材料费用归集分配汇总表表2-12011年8月31日金额单位：元应借科目直接计入分配计入材料的实际成本总账科目一级明细科目二级明细科目成本费用科目分配标准（定额消耗量）分配率分配金额生产成本基本生产成本甲产品直接材料360067506750乙产品直接材料120022502250小计1.87590009000辅助生产900900成本管理费用900900合计1800900010800借：生产成本——基本生产成本——甲产品6750——乙产品2250生产成本——辅助生产成本——XX车间900管理费用900贷：原材料108005.某工业企业某月生产甲、乙两种产品，共同耗用A原材料，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为5千克；乙产品投产150件，原材料消耗定额为2千克。A原材料的计划单价为3元/千克，成本差异率为超支2％。甲、乙两种产品实际消耗A原材料总量为320千克。要求：(1)分别计算甲、乙产品的原材料定额消耗量；解答：甲产品原材料定额消耗量=100×5=500千克乙产品原材料定额消耗量=150×2=300千克(2)按原材料定额消耗量比例，计算A原材料消耗量的分配率；解答：分配率=320÷（500+300）＝0.4(3)根据A原材料的分配率，计算甲、乙产品各耗用A原材料的数量；解答：甲产品原材料消耗量=500×0.4=200千克乙产品原材料消耗量=300×0.4=120千克(4)分别计算甲、乙产品应负担的A原材料实际费用；解答：甲产品原材料实际费用=200×3×（1＋2%）=612元乙产品原材料实际费用=120×3×（1＋2%）=367.2元(5)将计算结果填入下表。材料费用归集分配表表2-2年月日金额单位：元应借科目直接计入计划成本分配计入计划成本合计差异率差异额实际成本总账科目一级明细科目二级明细科目成本费用科目分配标准分配率分配数量生产成本基本生产成本甲产品直接材料5002006002%12612乙产品直接材料3001203602%7.2367.2合计0.4320960979.26．某车间本月份生产工人工资总额（直接工资）91800元，是为生产甲、乙、丙三种产品发生的，共发生生产工时40800小时。其中甲产品实际耗用13000工时，乙产品实耗用18000工时，丙产品实际耗用9800工时。要求：计算工资费用分配率，将结果填入“薪酬费用分配表。”薪酬费用分配表表2-3年月日金额单位：元分配对象分配标准分配率分配金额（元）甲产品乙产品丙产品13000180009800292504050022050合计408002.25918007．某工业企业9月26日（如果供电部门抄表时间是每月20号，该电费为8月21---9月20号发生的电费）通过银行支付外购动力费用4800元，9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电7000度，其中车间照明用电1000度；辅助生产车间耗电1780度，其中车间照明用电380度；企业管理部门耗电1200度。该月总共应付外购电力费共计4990元（9月1号---9月30号）。每度电价=4990÷（7000＋1780＋1200）=0.5元/度要求：（1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为7200小时，B产品生产工时为4800小时；（2）将结果填入“动力费用归集分配汇总表；（3）编制该月分配外购电费的会计分录。动力费用归集分配汇总表表2-4年月日金额单位：元应借科目分配标准金额合计生产工时分配率生产成本基本生产成本A产品燃料和动力72001800B产品燃料和动力48001200小计120000.253000辅助生产成本燃料和动力700=（1780-380）*0.5制造费用基本生产车间水电费500辅助生产车间水电费380*0.5=190管理费用管理部门水电费600合计4990【9月26日】借：应付账款4800贷：银行存款4800【9月30日】借：生产成本——基本生产成本——A产品1800B产品1200——辅助生产成本700制造费用——基本生产车间500——辅助生产车间190管理费用600贷：应付账款49908.某企业基本生产车间生产工人的计时工资共计16620元，规定按定额工时比例在A、B两种产品之间进行分配。这两种产品的工时定额为：A产品30分钟，B产品15分钟；投产的产品数量为：A产品9500件，B产品8700件；辅助生产车间（只提供一种劳务）生产工人工资4890元；基本生产车间管理人员工资2790元，辅助生产车间管理人员工资1340元；行政管理部门人员工资3120元，销售部门人员工资970元。应付工资总额29730元。要求：根据以上资料，填制薪酬费用分配表，并编制分配工资费用的会计分录。薪酬费用归集分配表表2-5年月日金额单位：元应借科目直接计入分配计入金额合计总账科目一级明细科目二级明细科目成本费用科目分配标准（生产工时）分配率分配金额生产成本基本生产成本A产品直接人工47501140011400B产品直接人工217552205220小计69252.41662016620辅助生产成本辅助车间直接人工48904890制造费用基本生产车间职工薪酬27902790辅助生产车间职工薪酬13401340管理费用管理部门职工薪酬31203120销售费用销售部门职工薪酬970970合计29730借：生产成本——基本生产成本——A产品11400——B产品5220——辅助生产成本4890制造费用——基本生产车间2790——辅助生产车间1340管理费用3120销售费用970贷：应付职工薪酬297309.某工业企业不单独归集制造费用，设有供电、运输两个辅助生产单位，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如表2-6。表2-6辅助生产费用资料辅助生产车间名称供电车间运输部门待分配费用80009000劳务供应数量4100（度）7500（千米）耗用劳务数量供电车间300运输车间100基本车间产品耗用2000基本车间一般耗用8006600管理部门1200600要求：（1）分别采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法、代数分配法计算分配电费、运输费，并将计算结果填入相关费用分配表。（2）编制辅助生产费用分配时的会计分录（费用分配率保留4位小数）。（3）根据上述资料，采用计划分配法分配辅助生产费用，该公司运输部门，每度电的计划成本为2元，修理车间每修理工时计划成本为1.5元，并编制相应的会计分录。表2-7辅助生产费用分配表（直接分配法）项目供电车间运输车间合计数量（度）金额（元）数量金额（元）（公里）待分配费用8000900017000产品、劳务总量40007200单位成本21.25基本车间产品耗用200040004000基本车间一般性耗用8001600660082509850行政部门用120024006007503150合计400080007200900017000借：生产成本——基本生产成本4000制造费用9850管理费用3150贷：生产成本——辅助生产成本——供电8000——运输9000辅助生产费用分配表表2-8（一次交互分配法）金额单位：元项目交互分配对外分配金额合计供电车间运输车间供电车间运输车间数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用800090008164.888835.1217000产品、劳务量4100750040007200费用分配率1.95121.22.041221.2271受益对象供电车间300360运输车间100195.12基本车间产品生产耗用20004082.444082.44基本车间一般性消耗8001632.9866008098.869731.84行政部门12002449.46600736.263185.72合计195.123608164.888835.1217000借：生产成本——辅助生产成本——供电360——辅助生产成本——运输195.12贷：生产成本——辅助生产成本——供电195.12——辅助生产成本——运输360借：生产成本——基本生产成本4082.44制造费用9731.84管理费用3185.72贷：生产成本——辅助生产成本——供电8164.88——辅助生产成本——运输8835.12表2-9辅助生产费用分配表（计划成本分配法）项目供电车间运输车间成本差异合计数量（度）金额（元）数量（公里）金额（元）供电运输分配前费用8000900017000产品、劳务总量41007500计划单位成本21.5基本车间产品耗用200040004000基本车间一般性耗用80016006600990011500行政部门用1200240060090025020501500运输车间用100200200供电车间用300450450合计820011250250205017650供电车间成本差异=8000+450-8200=250（超支）运输车间成本差异=9000+200-11250=-2050（节约）借：生产成本——基本生产成本——X产品4000——辅助生产成本——供电450——辅助生产成本——运输200制造费用11500管理费用3300贷：生产成本——辅助生产成本——供电8200——辅助生产成本——运输11250借：管理费用1800贷：生产成本——辅助生产成本——供电250——辅助生产成本——运输2050表2-10辅助生产费用分配表（代数分配法）项目供电车间运输车间合计数量（度）金额（元）数量（公里）金额（元）待分配费用8000900017000产品、劳务总量41007500单位成本（分配率）2.04101.2272基本车间产品耗用200040824082基本车间一般性耗用8001632.866008099.529732.32行政部门用12002449.2600736.48*