高校出版社成本管理研究

天津大学硕士学位论文高校出版社成本管理研究姓名：邱玉玲申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈通20031201高校出版社成本管理研究作者：邱玉玲学位授予单位：天津大学相似文献(2条)1.期刊论文张洁浅析战略成本管理在高校出版社中的应用-中国商界2009,(11)在日益激烈的市场环境下,大学出版社要在竞争中脱颖而出,保持其竞争优势,不仅要依靠扩展业务规模,还要注重成本控制.因此引入战略成本管理的理念,采取合理有效的成本管理不仅可以促进大学出版社参与市场竞争,而且对提高出版社的效益、完善出版社的管理有着非常重要的现实意义.2.学位论文张文红高校出版社发展策略研究2003高校出版社是中国出版行业中的一个特殊的群体,近年来发展迅速,同时,也存在诸多问题.如何合理确定发展战略,扬长避短发挥其特有的竞争优势,已成为高校出版社高效、有序发展亟待解决的重要问题.当前中国高校出版社主要存在的经营管理问题主要表现为:出版社的市场定位不明确,粗放式的工作模式,低效的内部组织结构.大多数高校出版社采用广种薄收、多出书的方式,来维持出版社生存运转.出版的图书跟风现象较为严重,跟风导致了平庸选题,浪费了书号资源.由于出版物的品种数量增长过快,使得总量过多、结构失衡、重复出版,系统性不强,图书质量难以保证,精品较少,资源浪费现象较为突出.该文将对这些问题进行探讨、研究.该文通过对高校出版社的现状和行业内外部环境的系统分析,结合中国相关政策,对高校出版社实行企业化、产业化、集团化提出了初步的设想.指出高校出版社要利用横向联合,壮大高校出版社的规模,以规模效益应对外资的冲击,依托高校的学科优势,充沛的出版资源,选择小而优、小而特的发展战略,以三个代表为指导精神,以学术为本,实现社会效益和经济效益的最大化.论文结合天津大学出版社的现实问题,采用SWOT模型分析法,设计了现阶段天津大学出版社的发展战略,即以学术为本,坚持社会效益第一的原则,立足教育出精品图书;充分发挥天津大学建筑学、建筑工程学的学科优势,创出品牌;实行企业化管理,树立先进的战略成本管理制度,努力成为国内乃至世界高水平的出版社.该文对于推动天津大学出版社的发展有一定的实用价值.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b493f371-a166-4259-b1ca-9dfe00478968下载时间：2010年9月27日