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考核项目考核内容自评考核者备注9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分有很强的营销能力，经常帮助下属解决营销方面的难题有较强的营销能力，能够帮助下属解决营销方面的难题营销能力一般，下属不能解决的难题自身也不能解决营销能力较差，营销能力很差，完全不能自己进行营销工作9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分有很强的规划能力，对空白市场认识极为清晰并制定详细计划进行分类开发有较强的规划能力，对重点市场有较为清楚的认识，能够针对重点制定开发计划规划能力一般，对重点和非重点市场人事模糊，开发计划平均分配规划能力较差，不能分辨重点和非重点市场，开发计划可行性较差完全不能进行市场规划和开发9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分长期超额完成工作任务能按时完成工作任务，偶有超额能独立完成工作任务在同事的帮助下能完成后工作任务不能完成额定工作任务9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分工作从不出错不出错，质量较高级少出错，质量一般偶有出错，质量一般经常出错，质量低下有很强的控制能力，市场运作良好，渠道流通顺畅，经销商合作密切，无窜货杀价等扰乱市场的情况发生有较强的控制能力，市场运作基本良好，大部分经销商合作较好，窜货杀价等情况极少控制能力一般，经销销售热情普通，窜货杀价等情况偶有发生控制能力较差，部分经销商销售热情较低，窜货杀价等情况时有发生完全不能控制市场，经销商持有诋毁情绪，窜货杀价现象严重5分4分3分2分0-1分长期拥有4家以上合作伙伴拥有3家合作伙伴拥有2家合作伙伴拥有1家合作伙伴没有合作伙伴5分4分3分2分0-1分能迅速掌握分配的工作和知识能较快的掌握分配的工作和知识一般性的掌握分配的工作和知识能力差，在别人的帮助和指点下能初步掌握分配的工作和知识对分配的工作和新知识掌握较慢，不得要领5分4分3分2分0-1分积极合作，乐于助人主动与他人合作愿意与他人合作能与他人合作性格孤僻，不愿与人合作9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分非常专业了解本公司的业务及市场知识。密切关注竞争对手的市场动向。掌握熟练的业务知识及其他相关市场知识。关注市场竞争对手。熟练的掌握岗位所具备的专业知识，但对竞争对手不是特别关注。熟悉本公司的产品。不了解基本业务知识。9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分对已有市场的整体控制9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分评分标准业务能力自身营销能力对空白市场的规划和开发工作任务工作质量专业知识理解力市场部中层领导人员绩效考核表市场开拓能力工作能力交往能力分析判断能力能力极强，能正确作出市场判断，并灵活运用在工作中。能力较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作。能力一般，能对问题进行简单的分析。能力较差，不能作出正确的分析。能力极差，完全不做分析，工作懒惰。考核项目考核内容自评考核者备注5分4分3分2分0-1分原则性极强，事事以公司和客户的长期利益为重，决不向客户作出超出公司规定和不能及时兑现的承诺原则性较强，能以公司和客户的长期利益为重，向客户作出的承诺能够兑现原则性一般，有时注重短期效益，偶有承诺不能兑现的情况原则性较差，常常注重短期效益，时有承诺不能兑现的情况原则性极差，事事以自我利益为中心，只重短期效益，信口雌黄，严重缺失诚信5分4分3分2分0-1分无迟到记录3次以内迟到4次以内迟到5次以内迟到5次以上迟到5分4分3分2分0-1分主动承担重任并圆满完成任务主动承担重任愿意承担重任勉强承担重任推卸重任120%100%80%60%60%以下超额完成额定任务完成额定任务良好完成额定任务勉强完成额定任务不能完成额定工作任务/////指标达成上级下达任务指标被考核者自评取得的成绩、工作中的不足及今后工作计划考核统计敢于承担重任评分标准工作原则性工作能力工作态度员工出勤率分析判断能力被考核者取得的成绩、工作中的不足及今后工作建议备注指标考核低于60%者都属于60——69分较差三档。考核等级：90-100非常优秀80-89比较优秀70-79一般60-69较差59分以下差考核统计考核者评语