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碧桂园下花园项目策划腾越碧桂园下花园项目经理部项目策划施工策划方案前期策划项目策划前期策划前期策划一项目概况二总规划布置图三管理目标五平面布置四组织架构八物资、设备计划七招标计划六CI策划九现场文明施工勘验效果图:本工程场地位于张家口市下花园区北部，下花园高速路口东南部，战备路南侧，场地处于山前坡洪积裙地貌单元，地势北高南低、东高西低；本工程由32栋别墅（L087户型16栋、L091户型16栋）组成，建筑面积为19273.94㎡，基础类型为天然基础/换填压实基础，框剪结构，工程造价3807万元。一、项目概况工程地质概况21场地位置、地形地貌及地质构造场地位置、地形地貌场地位于河北省张家口市下花园区北部、下花园高速路口东南部、战备路南侧。各钻孔孔口绝对标高599.85～617.36米之间，地形起伏较大，北高南低、东高西低。施工场地属于山前坡洪积裙地貌，属于丘陵山地。地质构造根据区域地质构造资料，场地岩性上部主要为黄土状粉土，其间局部含圆砾夹层；下部为砂岩。场地地层自上而下分为三层，耕土层、黄土状粉土、全风化砂岩。工程地质概况2地层结构地层编号地层名称地层描述1耕土层层厚0.30～1.100m，黄褐色、稍湿、稍密，粉土为主，含植物根茎。局部地段有素填土，杂色、稍密、稍湿，粉土混圆砾等堆填而成。2黄土状粉土勘察最大揭露厚度15.0米，黄褐色、稍密~中密、稍湿，无光泽反应，干强度及韧性低，摇振反应中等，针状孔发育，偶见砾石，局部沙性较强。该层局部分布有圆砾，呈带状或透镜体状分布，单层最大揭露厚度7.1米：杂色、中密、稍湿、颗粒呈亚圆形。3全风化砂岩最大揭漏厚度9.0米，黄绿色，成分主要为粉砂，呈颗粒状，透水性良好，颗粒特别细小，含有少量粘土矿物，泥钙质胶结，胶结程度差，颗粒结构，层状构造，该层力学性质一般，可以作为一般建筑物的基础持力层或受力层。工程地质概况3地下水情况基本概况影响在勘察深度范围内，为揭露地下水，据区域水文资料显示，稳定水位埋深大于80.0米，该地下水类型属于潜水，补给方式主要是大气降水。根据拟建物基底埋深情况，可不考虑地下水对工程的不利影响。无工程地质概况4场地稳定性评价场地地震效应场地的稳定性和适宜性抗震设防烈度7度根据场地内地层岩性及成因、性状，预估场地内土层的等效剪切波速在165~169m/S左右，拟建场地为中软土，属可进行建设的一般性地段。根据场地土质和地下水埋藏条件，本场地地基基本不会产生地震液化。设计基本地震加速度0.15g设计地震分组一组场地类别Ⅲ类综合判定非地震液化，可建设一般地段工程建设概况工程建设概况工程名称京御山水A标段总包工程工程地址张家口市下花园区北部、下花园高速路口东南、战备路南侧建设单位张家口下花园碧桂园开发有限公司勘察单位张家口市京北岩土工程有限公司设计单位张家口市建筑设计院有限责任公司监理单位张家口市建筑设计院有限责任公司质量监督部门张家口市下花园质监站施工总承包单位广东腾越建筑工程有限公司主要分包单位四川中琨建筑劳务有限公司合同工期310天合同要求质量合格合同额3807万元二、施工总规划布置图京御山水A区施工现场总平面布置图三、管理目标责任人:林志良项目总目标工期目标总工期310日历天开工日期2016年6月15日竣工日期2017年4月20日目标工期2016年10月5日安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，轻伤事故控制(1‰)；质量目标实测实量分值达到90分；基本扣分项≤2分；人才培养晋升项目经理1名，项目班子成员2名，主管级6名三、管理目标-质量策划管理责任人：胡树刚质量策划二、工程质量管理一、施工阶段质量控制的依据和内容三、技术管理三、管理目标-质量策划管理责任人：胡树刚一、施工阶段质量控制的依据1.合同文件2.设计图纸3.法律法规4.规范规程5.分类方式类别按等级分国际标准、国家标准（GB）行业标准（JGJ）地方标准（DB）企业标准（QB）按性质分强制性（GB、JGJ）推荐性（GB/T、JGJ/T和协会标准CECS）●强制性标准必须执行，推荐性标准一旦签约亦必须执行。●强制性标准对推荐性标准有指导和制约的作用。总包合同、分包合同等设计图纸、设计变更等采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先应进行试验，并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据三、管理目标-质量策划管理责任人：胡树刚公司重要质量管理文件《腾越工程质量技术检查及评分办法》《项目交楼前预分户验收及风险评估管理办法》《重点工序质量实名验收制度》《质量红线管理办法》《质量预警制度》《工程技术资料、工程试验管理办法》《施工组织设计（方案）编制及实施管理办法》《质量奖励办法》《实测实量指引》针对性强有侧重点腾越公司质量管理要求三、管理目标-质量策划管理责任人：胡树刚•施工阶段质量控制的内容事前控制资质审核原材料、半成品、构件的质量控制施工机械、生产设备的选择和质量控制图纸会审及施工方案制定测量控制线、点位复核开工报告复核事中控制工序质量控制质量资料记录、质量信息反馈设计变更及图纸修改的审核施工作业监督及检查隐蔽工程、分部、分项工程的检查验收事后控制工程质量文件的审核技术资料整理、竣工图的绘制组织工程项目的试运行组织竣工验收、质量维修、工程创优质量检查工作重点施工操作过程检查工序间交接检查验收成品保护的质量检查工程施工预检（资源保障、材料质量）隐蔽工程的检查验收三、管理目标-质量策划管理二、工程项目质量管理三、管理目标-质量策划管理责任人：李敏7、质量问题即事故处理8、工程保修及维修1、质量教育培训2、技术交底施工阶段工程质量控制的主要方法、环节和要点3、样板先行4、旁站监督5、三检制及工作面移交6、隐蔽验收9、质量红线管理三、管理目标-质量策划管理责任人：李敏培训组织培训对象培训内容项目组织所有管理人员项目质量管理制度、相关质量管理知识、施工工艺方案、技术知识培训、质量技术交底劳务班组长、技术骨干质量交底教育作业人员作业人员入场教育、质量技术交底•质量教育培训三、管理目标-质量策划管理责任人：李敏•技术交底项目技术负责人项目工程技术管理人员分包方质量技术负责人、施工班组长操作人员1级2级3级三、管理目标-质量策划管理责任人：王建伟工法样板•一个项目至少设置一个工法样板间，•工法样板•基本概念为统一工艺及质量验收标准、便于现场技术交底及进行工艺水平评定而制作的工法样板，完成时间为7月20日。•相关要求三、样板先行责任人：王建伟卫生间防水施工工艺墙体水电预埋安装施工工艺三、样板先行责任人：王建伟砌体施工工艺拉结筋植筋、构造柱施工工艺内外墙饰面样板三、样板先行责任人：王建伟楼梯样板三、样板先行责任人：王建伟三、管理目标-质量策划管理凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监督。•旁站监督•旁站监督的范围（值班监督）三、管理目标-质量策划管理责任人：李少杰•三检制及工作面移交三检制•三检制自检（上道工序班组）互检（下道工序班组）工作面移交（填写移交记录表）合格合格合格验收不合格应要求责任班组整改后重新组织验收专检（施工员、质检员）三、管理目标-质量策划管理责任人：李少杰工序完成班组自检、互检质量员专检监理工程师检查进入下一道工序栋号长组织整改整改完成•隐蔽验收•验收流程•验收制度隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。隐蔽验收前，工长（施工员）应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质检员（质安员）及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知监理工程师（建设单位代表）参加共同验收（报验）。验收合格后，监理工程师（建设单位代表）签署验收结论。经验收合格的工序方可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求。不合格不合格不合格三、管理目标-质量策划管理责任人：胡树刚•质量问题和事故的处理发生质量事故质量事故报告成立质量事故调查小组调查、分析制定处理方案实施处理方案处理后验收备案、复工不需要处理符合要求发生质量问题分析、评审制定整改方案实施处理方案整改后验收不符合要求下发整改单事故部位停工符合要求制定台账重大问题上报公司不符合要求三、管理目标-质量策划管理责任人：胡树刚1、工程保修期的界定工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下：◆结构50年；◆屋面防水5年；◆墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年；◆装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰面开裂、脱落，门窗、五金等）；◆电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；◆其它专业工程按照国家规定及合同约定。同时应根据与甲方签订的施工合同内容、施工内容、质量保修书中约定的保修项目及保修期限进行判断。2、工程维修款支付承担方确定问题按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。•工程保修及维修三、管理目标-质量策划管理三、技术管理序号主要内容备注1规范标准国家和行业标准、地方规范、公司标准化丛书2图纸设计管理图纸会审、设计变更、工程洽商、深化设计3施工组织设计和施工方案管理策划4过程管理技术交底、过程验收和技术复核5技术总结项目、专项方案、质量安全措施6工程技术资料根据工程专业特点和地方规定制定7试验和计量器具管理/8测量及测量仪器管理/9新技术应用、科技创新/三、管理目标-质量策划管理严格执行广腾公司质量红线管理红线管理主体结构及安全砌体抹灰防水构造及材料外窗施工室内观感室外观感几何尺寸成品保护给排水、电气安装材料红线四、组织架构总包单位组织架构商务经理：钟光生技术部工程部材料部安全设备部综合办公室商务合约部测量员：何奇峰技术员：李敏资料员：许钰晗栋号长：胡少兵栋号长：王建学材料主管：谢文天设备主管：姜小龙安全员：许学文预算员：孙艳洁主任：许晓玉项目经理：英晓华技术总工：胡树刚质量部质量员：李少杰施工员：王仕勇施工员：陈海军材料员：张小军仓储员：孙合德商务主管：王超执行经理：林志良栋号长：林志勤序号管理职责1项目经理统筹协调项目全面工作2质量技术部技术部主要负责项目策划、施工方案的编制、施工组织设计、技术交底、技术复核、技术资料、解决工程实际技术难题等；质量部主要负责质量计划的资料编制、重点工序验收、工程质量管理等工作。3工程部主要负责土建工程任务计划、施工准备、工程施工管理，协调分包等管理工作。4安全设备部安全部负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；设备部主要负责机械设备配置、使用和现场施工用水用电等管理5材料部材料部主要负责工程材料采购、周转材料等管理；。6商务合约部主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理等，其他部门配合商务工作。7综合办公室主要负责考勤、后勤管理、宣贯企业文化等。五、施工总平面布置责任人：胡树刚五、施工总平面布置责任人：刘成A标段货量区现场施工总平面布置图详见CAD图注：1、根据本工程现场实际情况，货量区基础施工的临时道路采用沙石硬化，供土方运输车辆通行，主体施工阶段主干道采用混凝土硬化，基础施工中将钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料堆放在临时路旁边；2、待基础施工回填完成后根据室外管网图，将后期小区道路提前施工浇筑，用以作为施工道路，（小区道路施工比规划图完成面低4cm，后期将破坏的部分进行修补后，在上面直接铺沥青路面即可）；3、现场在B区接入市政水管，别墅区沿栋号布置管线，每个栋号设置一个二级电箱，消防栓和取水点间隔60米设置一个，在塔吊上面安装喷淋设施，配置雾炮一台，定时、定期的对现场喷淋和雾化，保证达到降尘要求，在施工围墙分散布置5个监控摄像头和1个扬尘治理检测仪，全天候检测施工现场的杨尘治理情况；4、混凝土浇筑采用汽车泵浇筑。1、下花园京御山水项目工人生活区位于货量区西南方向，占地约200