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不凡广告传媒有限公司创业计划书I目录概述........................................................................11.公司介绍.............................................................12.业务介绍.............................................................13.公司管理.............................................................24.市场分析及营销策略....................................................35.竞争性分析...........................................................36.机遇分析与风险管理....................................................37.财务分析与预测.......................................................3第一章公司介绍及项目背景...................................................4一、公司简介及章程.......................................................4二、经营模式.............................................................4三、公司宗旨.............................................................5四、公司战略.............................................................5五、实体案例..............................................................7第二章市场分析.............................................................9一、广告投放地的市场介绍..................................................9二、市场潜力分析........................................................10三、广告客户方面的市场分析...............................................12四、市场容量的分析......................................................13五、政策分析............................................................14六、竞争对手............................................................14七、媒体资源优势分析.....................................................15第三章公司管理............................................................19一、公司的组织结构......................................................19二、部门职能............................................................19三、项目成员特点........................................................19四、管理特色............................................................20II五、人力资源管理........................................................21六、公司的企业文化......................................................23第四章营销策略............................................................24一、业务广告发布细则.....................................................24二、价格策略............................................................24三、公司宣传广告策略.....................................................25四、业务开展方式........................................................26第五章财务分析............................................................27一、初期投资及筹资方案...................................................27二、营业现金流量分析.....................................................27三、固定成本.............................................................29四、营业现金流量表......................................................30五、财务分析指标........................................................30第六章风险管理............................................................31一、行业竞争风险........................................................31二、管理风险............................................................31三、财务风险............................................................31四、经营风险............................................................32五、客户风险............................................................32附录.......................................................................33附件1《公司章程》.....................................................33附件2《人事考察章程》.................................................34附件3《员工奖惩制度》.................................................35附件4《问卷调查表》...................................................381概述1.公司介绍公司拟名为“不凡广告传媒有限责任公司”，位于河南省郑州市，拟成立于2012年，法定代表人：公司总经理。实行“客户+公司+商家”的经营模式，注册资金为3万元整。公司的宗旨是：为客户创造价值，全体员工以专业的水准，优秀的策划和良好的服务在竞争的市场体系中，运用餐桌广告的模式，全方位、高品质地为广大客户提供广告策划、媒介代理等服务，并通过资源整合，帮助客户在竞争中确立起明显优势、树立形象，以专业性优势为客户提供一站式整合营销传播服务。我们的口号是：“精领天下，英才神话”。我们的目标是：“以专业赢得掌声，以敬业赢得人心”。2.业务介绍餐桌媒体是当今广告媒体细分下产生的一种新型广告媒体，是在各大城市商场、写字楼、高档餐厅、酒楼、咖啡厅、西餐厅及高等院校内餐桌上发布广告信息的全新媒体平台。它具有其独特的特点和优势。而我们广告公司主要以高校餐桌广告为主要业务，寻找广告客户的同时与高校后勤集团签订协议，达到一个“三赢”的效果。即在我们广告公司盈利的同时，广告客户也宣传了其产品，同时高校食堂还会有一笔额外的收入。2图0-1图0-2以上学校食堂餐桌广告实例说明:★受众文化层次高---面对大学生群体，最易培养的品牌忠诚消费群★受众购买力强---最具未来消费潜力的消费群体★受众影响力大---引导消费潮流，影响群体消费★媒体形式新颖---创新媒体，关注度高，美誉度高★媒体覆盖面广---几乎可覆盖一个学校的所有学生★媒体亲和性强---信息多元，形式多样，商业广告公益化，接受灵活★投放精准确凿---避免无效广告，集中面向高知群体★低成本的反复性---反复传播，强化记忆，千人成本（CPM）低3.公司管理目前公司规模还比较小，设有几个主要的负责人，分管各个部分。但我们会按现代公司制的要求建立管理结构。通过完善的组织结构和组织制度，使公司经营运作规范，内部机构各司其职、各尽其责、互相制约、互相依存，充分体现“创新、奉献、公平、分享”的企业精神，共同为公司决策的科学化、合理化以及目标达成而努力。公司在团队文化建设方面倡导合作互助，发挥集体创意；在业务管理方面，始终贯彻规范化、制度化、人性化的精神，坚持“以人为本”思想；在人力资源管理方面，充分发挥“一个人走一百步，不如一百个人走一步”的企业管理特色，做到人尽其才、才尽其用；在薪酬管理方面，建立科学的薪酬体系，3把基本工资、浮动工资、年终奖金、职位津贴等类型按照不同比例进行组合，形成不同的薪酬结构，以达到激励或约束的目的。此外，公司还通过建立信息管理系统和公司网站，不断提升公司的管理水平和企业形象。4.市场分析及营销策略面对众多的广告公司，我们进行了调查，发现郑州现在还没有出现这样的广告公司。我公司抓住这一市场空缺，将其投入市场。由于我们看到了市场契机，有独特的先发优势。通过对宏观和微观的市场分析，对市场进行科学预测，分析了公司的市场机会。同时，找准了目标市场，采取“点—线—面”的营销策略。公司还积极搞好市场沟通，公关策略，不断完善销售服务和销售信息反馈体系，树立“为客户提供诚信、方便、满意的服务”的公司经营宗旨。5.竞争性分析据战略管理学家迈克尔·波特的五力模型理论，公司在产业环境中主要存在五种基本的竞争力量，即同类产品的竞争、供应商议价能力、购买商议价能力、潜在竞争对手竞争、行业原有竞争对手之间的竞争。以此为依据，本公司所处竞争环境及竞争力是显而易见的：由于市场的空缺，同类公司的竞争性比较小。在行业竞争中公司的主要优势比较明显。为了提高企业竞争力、维持竞争优势，公司制定了相应的竞争战略；在公司不断发展壮大的同时，将会利用和扩大这些优势，为公司创造更大的利润。6.机遇分析与风险管理公司对所面临的机遇，以及可能遇到的风险做了细致的分析。在机遇方面，郑州地区的餐桌广告出现较少，我们