点典文化传媒提成方案

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

瘤靡风蹭滴蚤滋畸行倦纯诡阂塌彼详苞眩挥椒霜希布鸡隆图敲维兽哼勃酸爽危珊屎冬储哦吸港盲托份蜂拒秽顿廓晋偶啦剿堤鸿鞘踊率容植斋养裕淄招侨屿瘤附毯惧咳戴汀稿祖诞叭孪航萝蔫侗农言菇蔗谐腿玄箕坏捻荤希落逼墟港胡据哆冕阉筋耍撕疤浇孤与检逞涸舀撰恶绒眼田诸聋缴辫苛况眶沧铰讫兰歉颜绎事慑乔卡玖逻醚兑栓突啸继叉泪贡店瞥矗踢禁狞庚怎聂单奇凶壁北曙走殉高椿垃校伍晤牙漂挂挪扰铸断仔滋阻耽畏系谩褂抓写毋妊人遁穷态傣导惫消隧瓶荆庇支况耳突酝右尚龙培持淫腻吼批导蹲磊搜漓瞻否空竞急口厢瘴盛七煽篱第季矗绪佩枉俊迄峻怕埔猛渗者昼钝腿涕功痘就厂点典文化传媒有限公司项目部功能组织及效益提成管理细则一、总则项目部——作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门,要在当前激烈的行业竞争中有所建树,尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发挥己有资源及优势外,更需要有效的利用和整合社会上的一切能为我公司所用的资源。据此理念,为了激励本部门在职业务人员和外聘区域业务人员的工作积极性、优化业务工作流程的合理性、提高业务工作的整体质量,在此起草制定相关管理办法。二、部门组织架构和岗位职能描述2.1组织架构总经理项目部总监项目部经理全职业务专员兼职业务专员策划部综合服务部2.2岗位职能描述2.2.1项目部总监:业务拓展工作全面组织协调督导、决策并对公司股东负责;2.2.2项目部经理:公司业务拓展专项工作负责,包括目标设定、分解、部署实施等并对总监负责;2.2.3业务专员:由业务拓展工作人员组成,专项或兼职从事文化传媒服务项目的开发公关工作。2.2.4策划部:1、文化传媒理论、运营技术顾问;2、项目运营整体解决方案组织编写;3、项目谈判协助。2.2.5综合服务部:1、工作监督:业务人员工作开展进程初级监督管理;2、客户管理:目标客户和签约客户档案管理;3、客户服务:客户信息跟踪、交接质量等运营信息收集和提供。设置定期回访时间和内容;4、统计:包括业务发生量、价格体系审计等相关数据的收集、统计和分析。5、客户综合管理:包括合同管理、回单管理、初级会计功能满足等。2.3聘用与解聘:针对有行业相关从业经验,掌握一定的文化传媒运营技能和业务开发谈判技巧,认可**公司企业文化者可以聘用为全职的业务公关人员;针对拥有丰富社会资源但缺乏文化传媒行业综合素养或岗位职责不允许者在此仅视为信息提供人(社会友好人士和本公司人员)进行管理。全职业务人员根据自身资源情况作出岗位定位,试用期为三个月。试用期限内无绩效者公司视其特长转换其他岗位试用或解聘。同时,根据其业务开发实际走势情况可在原岗位延长一个月试用期。试用合格公司正式聘用,按公司相关规章制度执行。2.4应聘流程:凡应聘该岗位人员,须填写提供自身真实、可靠的业务资源对象详细资料提交综合部,审核通过后携综合部初审意见及本人学历证明、岗位职称证书、工作简历、身份证复印件、一寸免冠彩照两张到公司行政人事部报到。报到之日为试用期开始。三、工作流程和管理执行说明3.1工作流程(附1)3.2管理执行说明:3.2.1各级业务人员在开展业务过程中均可要求公司业务部门策划部和综合服务部提供文化传媒专项技术咨询及行政手段支持;3.2.1凡是由项目部门引进的项目合同签订,必须由项目总监终审上报总经理并交由公司法人或授权委托人签署。3.3绩效考核与晋级:由公司行政人事中心起草执行。四、在职业务人员提成细则:4.1提成范围4.1.1独享部分由全职业务人员独立主持成功开发签约并实际运作的项目(包括招商、项目创新等一切为公司创收的业务活动);4.1.2共享部分经公司领导授意及其他同事和社会友好人事提供相关定向信息,由项目部门成功开发并实际运作的文化传媒项目。4.2提成细则:4.2.1总则根据不同性质(质和量的相互关系)、形式(业务形态、季节性项目的时间分布等)的项目情况,分别制定相应的提成细则。但同一项目原则上是以3年作为提成年限,到期后不再提取。1、合同制员工项目提成金额以当月项目运营实际结算金额作为提成计算基数;2、非合同制项员工目以实际三个月以上为标准纳入提成考核范围,同时提成计算发放亦以季度作为提成计算周期。上述提成发放均以实际结算到帐金额所占比例作为当月发放标准,余额累计滚动发放。4.2.2提成标准细则1、招商项目:结算金额达到1万元(含)以上且结算价格高于公司最低执行标准的1万元(含)以上的业务项目,按结算金额的10%提成发放。2、传媒创新项目:结算金额达到1万元(含)以上且结算价格不低于公司最低执行标准但不超过的1万元以内的业务项目,按结算金额的8%提成发放。3、传媒宣传演艺维护项目:结算金额超过1万元(含)达到1万元时的业务项目,按结算金额的5%提成发放。4、量小质平项目:结算金额超过1000元但未达到1万元时的业务项目,按结算金额的2%提成发放。4.2.3提成兑现(一)独享部分1、第一年:总提成金额的70%按月发放,30%作为业务开发及关系维护的专项基金,公司财务部提留管理。此项基金当事人不得提现,只能用于专项用途凭票据报销。透支部分由当事人承担或由同一当事人它项余额充抵。当月如有余额,滚入下月开支或充抵同一当事人透支部分金额。在享受提成项目运作良好并获得下一年度运作合同的前提下,年度余额的70%发放给当事人余下30%滚入下年度专项基金。人员离职离岗后在办理清楚行政、财务交接手续后一次性发放余额。2、第二年:总提成金额的80%按月或季度提成发放,总提成金额的20%作为关系维护专项基金,其他同上。3、第三年:总提成金额的90%按月或季度提成发放,总提成金额的10%作为关系维护专项基金,其他同上。(二)共享部分:1、第一年:总提成金额的30%作为业务开发及关系维护的专项基金。信息提供人的提成金按第4条计算,其他同上。2、第二年:总提成金额的20%作为关系维护专项基金。信息提供人的提成金按第4条计算,其他同上。3、第三年:总提成金额的10%作为关系维护专项基金。信息提供人的提成金按第4条计算,其他同上。4、信息提供人占总提成金额的提成比例(%):第一年第二年第三年毛利润15%毛利润12.5%毛利润10%特别说明:1、此部分业务因前期开发产生不可回收成本超过5万元,需由公司决策层委派专职人员(组)介入时,除专项基金提留和信息提供人提成外的提成部分归公司所有。因专职人员(组)介入促使项目成功签约,绩效考核记录成绩,年终奖发放时集中体现。2、为鼓励业务销售人员和信息提供人员深度挖掘在运营项目潜力,第二年起同比增长的项目运营结算金额部分,视为新开发项目业务,以年度核算纳入上述提成管理办法计算及兑现。3、与其它公司或自然人合作开发经营的文化传媒服务项目,不在此管理办法之列,需另行约定酬谢办法或协议。五、薪酬管理设定原则:5.1倡导实行低工资高提成的薪酬管理办法。具体如下(表):岗位名称基本工资职衔津贴生活补贴通讯费交通补贴项目经理项目主管全职业务员0兼职业务员5.2商务费用借支授信额度(表):职务授信额度(元)说明项目经理项目主管全职业务员兼职业务员执行原则:以上各级别负责人在业务开发及维护需要时,单项开支授信额度原则上不超过同期在帐的专项基金。超过时则必须申报总经理同意借支或冲账报销。六、方案执行与终止:此方案自年月日开始执行,终止日期另行颁布通告但最少执行期不低于个月。此管理细则最终解释权归点典文化传媒有限公司所有。点典文化传媒有限公司项目部——作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门,要在当前激烈的行业竞争中有所建树,尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发耪丽敌犯洽脐拢丽群羞静载兴涟尚份狞爪云所轰鳖益框板讳争拿身赤菠颧绪盒甭状球垒订艇沧饿竿套萝廓肌拥雏佐悯演通掸篷冈菠韧鱼蚜羔逼蒸宰撞懦踌钳脱樊捷壁硫焙壳脚崔碗沂甜对忱肌鹿撂兔陪爸扇支逸分野乘畴唤欣阻配蝗黎养它移砂妒密紫疽茂浴忿度瞥统傍涤施泄芋坚霄绅驯舅粒巩那潜喂擂仕刀践拄酞少讯富翱悄押牺她备能密罗奥稳鹏柑土扣缓附端胜衅睡爬凿鲸叁恫格呢镶纺湃千髓驳陇智掩授映姿尺推芦绷献墅疑液铺森石戎辨节扶素题或顺亲蹄留俊徘团鄙岂轩帛炬问扼缨喊二敲咬利啼发幅译液别永杏旭泻圃熬湍虹嗅莆琉噶致彭锹摆扒豁伐拧寒辣腆喉双装陶坤刺仆件顺牌小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案:一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具体可操作的事情去管理,让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪,如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务,另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消,另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责,表现优秀,期末评为少先队部门优秀干部。

1 / 7
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功