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ProductDataProductDataManagementManagementIntroductionIntroduction上海超陵软件开发有限公司上海超陵软件开发有限公司电话：电话：137752385334000080064137752385334000080064内容提要内容提要¾¾制造业面临的挑战制造业面临的挑战¾¾产品研发的战略地位产品研发的战略地位¾¾现有产品研发体系存在的不足现有产品研发体系存在的不足¾¾先进产品开发模式先进产品开发模式¾¾PDMPDM在企业信息化中的地位在企业信息化中的地位¾¾PDMPDM的基本概念的基本概念¾¾PDMPDM的主要模块的主要模块¾¾PDMPDM各各模块之间的关系模块之间的关系¾¾PDMPDM主要模块的介绍主要模块的介绍¾¾PDMPDM使用的关键技术使用的关键技术¾¾PDMPDM对对企业的价值企业的价值¾¾PDMPDM的实施原则的实施原则¾¾PDMPDM的实施过程的实施过程中国制造业面临的挑战中国制造业面临的挑战¾¾成本成本¾¾质量质量¾¾效率效率核心竞争力不容易在短时间内被模仿、转化、改变的能力，产品开发能力是一种重要的核心竞争力企业之间的竞争反映在：研发销售在竞争中取得战略优势必须提高其核心竞争力成本成本¾¾降低原材料采购成本降低原材料采购成本¾¾降低资源消耗降低资源消耗¾¾提高人均产值提高人均产值¾¾在生产部门采用在生产部门采用ERPERP系统系统¾¾。。。。。。产品80％的成本在设计完成之后就已确定下来¾建立统一的部品库，尽可能使用通用件¾建立唯一的产品数据模型，减少失误¾构建系列化产品效率效率¾¾重组订单处理过程重组订单处理过程¾¾重组产品开发构成重组产品开发构成¾¾建立电子化的资料室，节约查询时间建立电子化的资料室，节约查询时间¾¾实施并行工程，减少设计变更实施并行工程，减少设计变更次数次数¾¾建立工作过程控制体系，及时调整资源建立工作过程控制体系，及时调整资源在处理订单的周期中，技术资料的准备花费了许多时间产品研发的战略地位产品研发的战略地位¾¾企业内部运作需要准确、完整、及时的技企业内部运作需要准确、完整、及时的技术资料术资料－－产品研发部门为整个产品研发部门为整个企业的企业的运作体系提供运作体系提供数据源数据源¾¾快速地推出创新产品可以为企业赢得较高快速地推出创新产品可以为企业赢得较高的利润和市场份额的利润和市场份额－－产品研发能力是企业重要的核心竞争力产品研发能力是企业重要的核心竞争力新环境下对产品开发的新要求新环境下对产品开发的新要求¾¾高效率高效率－缩短开发周期－缩短开发周期¾¾低成本低成本－降低开发费用及产品成本－降低开发费用及产品成本¾¾高品质高品质－减少变更次数＋严格的管理－减少变更次数＋严格的管理¾¾可持续可持续－保持核心竞争力－保持核心竞争力产品研发的工作特点产品研发的工作特点¾¾处理大量的非结构化数据处理大量的非结构化数据————如图纸、文件如图纸、文件¾¾研发过程是创新过程，行为、思维处于发散状研发过程是创新过程，行为、思维处于发散状态，需要参考尽可能多的资料态，需要参考尽可能多的资料¾¾设计标准设计标准¾¾市场信息市场信息¾¾以前类似的设计以前类似的设计¾¾现有零部件的库存、成本现有零部件的库存、成本¾¾一个产品研发过程需要多个专业组的人员参与，一个产品研发过程需要多个专业组的人员参与，对研发过程的管理是对团队行为管理对研发过程的管理是对团队行为管理现有的体系对研发管理的不足现有的体系对研发管理的不足¾¾以纸以纸介质为主，效率低下，不能使技术人介质为主，效率低下，不能使技术人员迅速得到完整的信息员迅速得到完整的信息¾¾对产品研发过程控制力度不足对产品研发过程控制力度不足¾¾虽然进行了虽然进行了ISOISO认证，很难实施、执行认证，很难实施、执行¾¾开发进度不易掌控开发进度不易掌控¾¾对技术人员的绩效考核没有量化对技术人员的绩效考核没有量化¾¾项目团队成员之间缺乏高效的协同工作的机制项目团队成员之间缺乏高效的协同工作的机制技术部门计算机应用的问题技术部门计算机应用的问题¾¾数据爆炸数据爆炸¾¾信息孤岛没有形成合力信息孤岛没有形成合力¾¾缺乏有效、透明的管理手段缺乏有效、透明的管理手段这就像一个货运公司，即使有高性能的汽车，如果没有协调的管理，企业还是没有效率。在产品开发的初级阶段应有在产品开发的初级阶段应有广泛的项目组广泛的项目组成员成员尽早尽早参与参与：：¾开发人员¾营销人员¾采购人员¾制造人员¾财务人员¾售后人员。。。¾决策层项目组织管理是并行工程的基础产品设计中的模块化和标准化产品设计中的模块化和标准化¾降低企业的总成本¾提高产品开发效率，缩短投产时间¾在不增加成本的基础上，满足市场多样化和个性化的需求¾是大规模定制的基础企业产品数据产生和使用企业产品数据产生和使用过程过程设计生产制造工艺设计方案三维模型二维图纸设计BOM加工工艺装配工艺工装夹具检验规程制造BOM产品数据的质量直接影响产品的质量和成本产品开发的周期直接影响新产品上市的时间快速订单处理过程快速订单处理过程系列化产品体系产品主模型销售产品方案报价报价书设计工艺图纸BOM工艺文件ERP产品制造分销过程产品研发过程PDMPDM在企业信息化中的地位在企业信息化中的地位方案设计详细设计工艺规划样机装配和制造发货客户关系分销供应系统市场分析CRMCAESCMERPCADCAMCAPPPDMPDMPDM管理的内容管理的内容所有与产品有关的数据所有与产品有关的数据图纸、图纸、BOMBOM、、工艺文件、检验规程、测试报告、工艺文件、检验规程、测试报告、ISOISO文件、包装印刷资料、维修手册。。。文件、包装印刷资料、维修手册。。。所有与产品有关的过程所有与产品有关的过程¾¾产品全生命周期过程产品全生命周期过程¾¾各种产品数据从产生到归档过程各种产品数据从产生到归档过程¾¾产品数据更改的过程产品数据更改的过程SPSP--PDMPDM主要模块主要模块网络及硬件设施操作系统及数据库PDM-Server系统服务器文档管理产品结构工艺流程工作管理零件管理权限管理项目管理数据组织、数据查询、数据共享、数据变更、人员协作SPSP--PDMPDM主要模块之间的关系主要模块之间的关系文档零部件产品权限工作流程项目管理SPSP--PDMPDM管理的数据管理的数据文档文档//零部件零部件//产品的关系产品的关系零部件9零部件8零部件7零部件6零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1零部件库。。。产品库产品11234。。。产品21234。。。文档库文档管理文档管理¾¾将将各种电子文件组织起来，建立文档之间各种电子文件组织起来，建立文档之间的相关和链接关系的相关和链接关系¾¾统一控制访问权限统一控制访问权限¾¾统一控制版本统一控制版本¾¾在在PDMPDM环境中，直接完成文件的编辑、审环境中，直接完成文件的编辑、审核、变更核、变更¾¾支持对三维支持对三维CADCAD文件的管理文件的管理零部件库零部件库－标准化的基础－标准化的基础¾¾标准化的目标是尽可能减少企业标准化的目标是尽可能减少企业零部件总数，从而降低成本零部件总数，从而降低成本¾¾以成组技术的思想组织企业零部以成组技术的思想组织企业零部件库件库¾¾设计过程中快速查到需要的功能设计过程中快速查到需要的功能零件零件产品结构树产品结构树以BOM为主线对有关产品的全部数据进行组织、管理PDM关注的BOM由设想到完成的过程及变更过程控制组成组成文档图纸文档工艺文档文档图纸文档工艺文档图纸文档工艺文档变更文件文档属性属性属性设计设计BOMBOM－－制造制造BOMBOM三角架车把传动部件刹车部件飞轮大链轮链条刹车胶皮前刹车线后刹车线脚踏部件二工序飞轮脚踏部件三工序链条前刹车部件后刹车部件四工序前刹车线后刹车线单车一工序三角架车把单车装配工艺装配信息自动更新产品配置产品配置A1A2A3A31A32产品结构AB4A4(可选件)C1C2A1A3A31A32B4A4C1A1A3A31A32B4C2产品配置A1产品配置A2权限权限¾¾可可直接控制每个数据对象的权限直接控制每个数据对象的权限¾¾所有的考虑都是为了保证产品数据在所有的考虑都是为了保证产品数据在逐步向定形演变过程中，由正确的人逐步向定形演变过程中，由正确的人操作正确的数据操作正确的数据工作流程工作流程¾¾保证业务按照规范进行保证业务按照规范进行¾¾实现电子数据的电子化审批实现电子数据的电子化审批¾¾控制设计变更过程控制设计变更过程项目管理的主要内容项目管理的主要内容¾¾时间进度时间进度¾¾资源的合理分配资源的合理分配¾¾预算、成本控制预算、成本控制¾¾项目各阶段完成的工作成果项目各阶段完成的工作成果¾¾人员的绩效考核人员的绩效考核¾¾与与ISOISO结合结合项目管理项目管理¾¾任务分解，制定计划任务分解，制定计划¾¾自动分配权限自动分配权限¾¾实时项目进度报表，实时项目进度报表，提供报警机制提供报警机制¾¾自动汇集输出结果自动汇集输出结果¾¾建立反馈机制，调整建立反馈机制，调整计划计划¾¾团队人员调整团队人员调整项目项目任务1任务1任务2任务2任务3任务3子任务1子任务1子任务2子任务2执行人计划开始时间/启动时间计划完成时间/完成时间输入（要求、知识）输出（文档、产品）反馈。。。团队输入（需求、要求）目标（工期、品质）输出文件夹输出文件夹PDMPDM平台上个人工作环境平台上个人工作环境编辑绘图存储借用查询发放接收PDM文档管理零部件管理产品结构管理邮件管理流程管理用户权限管理产品配置管理PDMPDM平台上各部门之间的信息共享平台上各部门之间的信息共享销售工艺计划制造供应统一产品数据模型产品开发创建协同的工作环境创建协同的工作环境¾¾在系统内部对文档、零部件、产品设置权限，数据共在系统内部对文档、零部件、产品设置权限，数据共享的同时保证正确的人操作正确的数据享的同时保证正确的人操作正确的数据¾¾通过项目管理，控制工作组成员在适当的时间得到最通过项目管理，控制工作组成员在适当的时间得到最新版本的数据，在规定期限内完成工作新版本的数据，在规定期限内完成工作¾¾通过流程管理，协调人员的工作关系通过流程管理，协调人员的工作关系¾¾邮件系统为系统内的用户提供了信息交流的通道邮件系统为系统内的用户提供了信息交流的通道PDMPDM对对企业的价值企业的价值¾¾建立符合建立符合ISOISO要求的研发体系，规范、控制设要求的研发体系，规范、控制设计全过程计全过程¾¾在多个系统中产生的数据，由在多个系统中产生的数据，由PDMPDM以以一种无缝、一种无缝、合理和以产品为主线的方式来管理、控制、交合理和以产品为主线的方式来管理、控制、交叉引用、搜索以及发放叉引用、搜索以及发放¾¾通过产品协作开发缩短设计周期通过产品协作开发缩短设计周期¾¾促进标准化，提高质量、降低成本促进标准化，提高质量、降低成本¾¾积累企业知识财富积累企业知识财富¾¾为为ERPERP的顺利运作提供数据基础的顺利运作提供数据基础PDMPDM的的实施原则实施原则¾¾PDMPDM实施的指导思想：实施的指导思想：领导挂帅、以人为本领导挂帅、以人为本明确目标、坚持不懈明确目标、坚持不懈总体规划、分步实施总体规划、分步实施培养人才、善用人才培养人才、善用人才PDMPDM的的实施步骤实施步骤¾¾PDMPDM实施步骤实施步骤：：11）建立）建立PDMPDM实施项目组实施项目组22）分析企业现状，确定实施目标、步骤及范围）分析企业现状，确定实施目标、步骤及范围33）适当的二次开发）适当的二次开发44）数据整理和组织、工作流程重新定义）数据整理和组织、工作流程重新定义55）系统管理员及用户培训）系统管理员及用户培训66）系统调整与维护）系统调整与维护结结束束谢谢