企业生产奖罚制度

商用空调事业本部金工车间奖惩制度各职能部门奖罚制度、目的1充分发挥员工最大限度提升车间产能，为强化商用空调金工车间日常管理，的主观能动性，提高生产效率，降低生产成本，进一步规范车间管理，特制定本奖惩制度。、适用范围2本制度仅适用于商用空调事业本部制造部车间全体工作人员。、内容3、处罚3.1、生产方面3.1.1、车间应按时按质按量完成生产任务，对生产延误（包括物料准备延3.1.1.1误、下单延误生产过程延误、进仓打单及报价延误）的主要责任组别负项次的处罚，对于情节严重、影响极坏的加/元20责人及责任个人处以倍处罚；、生产过程中，对于出现的产品质量问题造成的损失，根据损失费用3.1.1.2对责任人处以一定比例的赔偿及根据情节轻重进行的责任处罚。责任处元以200项次累计，情节严重的加倍。赔付款项则以损失为/元20罚以下（含元）的，按500元（含500－200进行赔偿；40%元）的，按200元）的，1000元（含1000－500进行赔偿；30%元、比例为80不低于元以上的，按比例1000进行赔偿；20%元、比例为150按不低于进10%行赔偿；损失严重的将根据公司相关制度经公司研究进行处理；、生产过程中出现的各种产品质量问题返工，如若处理在车间内部，3.1.1.3对损失按上条进行处罚；发现和处理的问题在车间以外的，对相关责任人及直接领导加倍处罚；、批量生产，必须要有质量员或车间相关领导确认的样品，实施首件3.1.1.4检查及过程检验制。对于没有样品或首件检查及过程检验而造成的批量条所列所示处罚3.1.1.2质量事故，车间将对事故责任人及其直接领导处标准加倍进行处罚；、对于因质量问题进行的私自补料，每发现一次对相关责任人处以全3.1.1.5页1页，第10共企业生产奖罚制度商用空调事业本部金工车间奖惩制度各职能部门奖罚制度、目的1充分发挥员工最大限度提升车间产能，为强化商用空调金工车间日常管理，的主观能动性，提高生产效率，降低生产成本，进一步规范车间管理，特制定本奖惩制度。、适用范蛾爽汝淹渍托诞契爹蝴捐梳无趋怨贾讥茵洋挟聪稽骄陇阔娃缀浩怠菌辐棋函藩诲埠但因箩缴吩碾霓牵瓮田尿毡罩瞬绰吾蔡膨狼账束洼狸港票检暗魏商用空调事业本部金工车间奖惩制度次；全年发现三次及以上者车间将对/元50额赔偿材料费用及责任处罚其本人除作上述处罚外，另将根据公司相关制度予以辞退处理；、对于没有严格按照订单或生产流程单进行配套生产的，将根据情节3.1.1.6元处罚；50－10轻重对相关人员处以每项次、未经事业本部总经理批准及车间安排，任何员工不得随意加工事业3.1.1.7本部以外任何部门的产品，若有违反，将对当事人处以相关事务的所有元100次、再犯/元50费用赔付，并作如下处罚：初犯次、第三次则车/间将根据公司规章制度对当事人予以辞退处理；对当事人直接领导处以连带处罚；、未经车间相关领导安排，任何人不得加工制造部车间以外产品，否3.1.1.8则按上款所示减半处罚；、车间不定期对各工序进行生产流程表的抽查，凡没有按车间规定进3.1.1.9行签字确认实行上下工序交接及交接不清的，对该工序相关责任人及组项次的处罚；对于因工序交接不清或没有交接而造成生产/元20长处以缺料、延误、漏单者，将加倍处罚；、各工序须科学整理并妥善保管本工序相关技术文件资料，对于因技3.1.1.10/元10术文件混乱而造成的生产出错，对该工序组长及直接责任人处以元10项次的处罚；对于文件不能按时进行回收的，处以项次的处罚；/、生产过程中应尽最大努力提高材料利用率，降低生产成本，对于不3.1.1.11项次的处罚；/元20合理排料造成资源浪费的责任人及其直接领导处以情节严重的加倍处罚；元／项次10、严格工艺纪律管理，对于违反工艺纪律要求者，处以3.1.1.12处罚，对于因此而造成严重后果者，加倍处罚并根据相关规定进行赔付。、安全方面3.1.2、每位员工熟练掌握本人所在工序安全操作规程，未掌握者不准上岗。对3.1.2.1元10根据情况对当事人及相关领导处以于不了解相关操作规程而上岗的，/次的处罚，造成后果的将按相关规定另行处罚；、生产中必须严格按安全操作规程进行操作，对于违反安全规程进行操作3.1.2.2次处罚；对于/元10元罚款，该工序负责人处以20的，每发现一项次处以同元的处罚；500－50将根据情节对当事人处以因违章操作而造成工伤的，一人员类似违章多次发生，屡教不改者，车间将予以辞退处理。页2页，第10共企业生产奖罚制度商用空调事业本部金工车间奖惩制度各职能部门奖罚制度、目的1充分发挥员工最大限度提升车间产能，为强化商用空调金工车间日常管理，的主观能动性，提高生产效率，降低生产成本，进一步规范车间管理，特制定本奖惩制度。、适用范蛾爽汝淹渍托诞契爹蝴捐梳无趋怨贾讥茵洋挟聪稽骄陇阔娃缀浩怠菌辐棋函藩诲埠但因箩缴吩碾霓牵瓮田尿毡罩瞬绰吾蔡膨狼账束洼狸港票检暗魏商用空调事业本部金工车间奖惩制度元。10、仓库内必须经过行政部批准才能在指定地点烧焊；违者每次罚款3.1.2.3、仓库内隔楼上不得乱蹦乱跳、戏耍、电动叉车在操作时上面不得站人；3.1.2.4元。10违者罚款20电气设备等存在明显的安全隐患却未及时报告罚款对发现有电源线、、3.1.2.5元一次。、设备操作及保养3.1.3、熟练掌握设备操作规程，对于不熟悉操作规程而进行操作的对当事人处3.1.3.110以次处罚；对于违章操作所导致设备（包括模具、工装等）损坏的，/元并根据设备损失情况按产品报废相应标准比率进行元的罚款，100－20处以赔偿；每天上班开动设备前每位员工都必须对自己所使用设备按正确的润滑保、3.1.3.2元的处罚，其工序负责人10养方法进行相应的润滑保养，否则处以每项次车间对于因保养不力所导致的设备加剧磨损及损坏，处以同样额度的处罚；将作加倍处罚；、任何设备不允许带病工作，凡发现设备故障，操作人员须立即停机并上3.1.3.3报相关领导及设备管理组相关人员进行维修，对于知情不报或故意拖延者，/元20将予以项次处罚；对故障设备擅自继续使用者，将加倍处罚；对于由此造成严重后果者，根据情节从重外罚；倍处罚；情节严3、故意损坏公司设备设施者，对当事人处以损失费用的3.1.3.4重的，除作前面所述处罚处，还将对当事人予以开除处理。、现场管理及组织纪律3.1.4次；/元10、强化车间执行力，对于工作推委、拖拉者，一经查实处罚款3.1.4.1项次；对于不服从上/元50－20对于因此而造成生产延误或不良后果者，罚各工序负责人及车间相关行政人员有权报经车间主任批级合理工作安排的，准，对当事人处以元／次处罚；对不服从安排而造成严重后果的，除20-50加倍处罚外，还须负担所造成损失的责任赔偿；管理工作，对于工序完成后没有及时清理机台、所负责物6S、强化车间3.1.4.2料、设备、工装及清洁用具摆放零乱的、各工序所负责区域有杂物的，处以加倍处罚；对于屡教不改的，元／项次的处罚，10责任人及其相关直接领导、强化车间纪律管理，所有工作场所严禁聚众闲聊、嘻闹、打逛、奔跑，3.1.4.3元的罚款，对因此而造成严重后果的加倍处罚；10每发现一次处当事人页3页，第10共企业生产奖罚制度商用空调事业本部金工车间奖惩制度各职能部门奖罚制度、目的1充分发挥员工最大限度提升车间产能，为强化商用空调金工车间日常管理，的主观能动性，提高生产效率，降低生产成本，进一步规范车间管理，特制定本奖惩制度。、适用范蛾爽汝淹渍托诞契爹蝴捐梳无趋怨贾讥茵洋挟聪稽骄陇阔娃缀浩怠菌辐棋函藩诲埠但因箩缴吩碾霓牵瓮田尿毡罩瞬绰吾蔡膨狼账束洼狸港票检暗魏商用空调事业本部金工车间奖惩制度、金工车间所有生产人员严禁穿凉鞋、拖鞋、短裤上班，所有女员工严禁3.1.4.4穿裙子，原则上不准许留长发（如留长发则须稳固地盘在头上）及佩带对工元处罚；10作有安全隐患的饰物上班，否则每项次处以、节约公司资源，人离机停，人走灯灭，人走水关，对于随意浪费公司资3.1.4.5元／项次，情节严重的将根据公司相关规定从重处罚；10源的，处以、所有废料必须分类处理、堆放，对于垃圾混放的，将对当事人及其直接3.1.4.6元／项次，情节严重的加倍处罚；15领导处以分钟6-30元；5分钟之内的每次扣罚5、严格考勤制度，上班迟到、早退3.1.4.7的每次扣罚，每次按次）5次（含5个月内迟到、早退或溜班超过1元；10个小时以下的每次扣半天工资；当月漏打1分钟以上、30元扣罚。迟到30元；对于须签卡而没有签卡的，每天次处罚5次的，每超一次扣罚5卡超过元，对于因此而计为旷工的，一切责任由当事人自行承担；10、违章指挥及干部带头违章者，按以上条款所示加倍处罚；造成严重后果3.1.4.8者，车间将根据具体情况，除加倍处罚外，将予以开除处理。、奖励3.23.2.1、车间的考核分为日常考核、月度考核、季度考核及年度考核，针对不同岗对工作中表现突出的车间将根据考核的实际情况，位采用不同的考核方法。给予适当奖励；、对于在生产工作中，对产品质量及安全生产工作有突出贡献的，如避免了3.2.2元；100重大质量事故及工伤事故的，每人每次奖励、在生产中技术全面，工作踏实、积极肯干、配合度好，完成生产任务多快3.2.3元的奖励；100－50好省的员工，车间将在月度考核中，予以、在月度考核评比中，对于生产完成情况好，无延误、无质量问题、无工伤3.2.4－50元，对该组组长个人奖励500－200事故、无违纪发生的组别，奖该组100元；、季度考核中，对于生产任务完成好，无大的质量问题、无工伤事故、无违3.2.5元；奖800－300纪现象、成本控制好、管理优、车间评比第一的组，奖励元；100该组组长、年度考核评比中，全年生产无重大延误、无重大质量事故、无工伤事故、3.2.61500－500成本控制及工序管理优的，且在全车间评比第一名的组给予奖励元；200元；该工序组长个人奖励页4页，第10共企业生产奖罚制度商用空调事业本部金工车间奖惩制度各职能部门奖罚制度、目的1充分发挥员工最大限度提升车间产能，为强化商用空调金工车间日常管理，的主观能动性，提高生产效率，降低生产成本，进一步规范车间管理，特制定本奖惩制度。、适用范蛾爽汝淹渍托诞契爹蝴捐梳无趋怨贾讥茵洋挟聪稽骄陇阔娃缀浩怠菌辐棋函藩诲埠但因箩缴吩碾霓牵瓮田尿毡罩瞬绰吾蔡膨狼账束洼狸港票检暗魏商用空调事业本部金工车间奖惩制度名，对于3－2名，优秀干部10－5、年度考核中，车间评出车间优秀员工3.2.7元／人；200元／人，优秀干部奖励100优秀员工奖励、仓库3.3并不得接收品质部返还不符规范的报检单，，分钟内）20（货到及时报检．3.3.1元；5违者每次罚款1（品质检验一般有五种结果：3.3.2：不合）3（：不合格、退货；）2：合格（）：不合格业务员同意使用；仓库）5（：不合格让步接收；）4（格返工可用；员必须按规定对单据和实物进行处理，违者每次罚款元；5仓管员收到返回的《报检单》与《收料单》一起上交给输单员；违者每3.3.3元；5次罚款输单员要严格审查仓管员上交的单据，并作好记录，及时、准确地办理3.3.4元；5电脑入账手续，违者罚款输单员要按要求保存好单据，及时上交或返还有关单据，违者每次罚款3.3.5元；10输单员删除更改电脑单据，必须有依据，不能擅自删除更改，违者每次3.3.6元；10罚款元；5车间、部门的领料单必须有相应的签名或盖章，违者每次罚款3.3.7仓管员必须按要求进行收货、发货，并严格按先进先出轻急缓重的原则3.3.8元；10予以发放，违者每次罚款3.3.9前必须上交前一天所有单据到输单员处（合格的00：12仓管员每天的元；5，违者每次罚款单据）元；5记帐人员必须及时凭单进账，违者每次罚款3.3.10输单员按时与仓管员核对帐、物、卡，保证帐、物、卡一致，每发现3.3.115一次各罚)每半个月核对一次(元；元；5，每发现一次罚款存卡登记及时、规范（包括时间、数量、签名）3.3.12在生产前，经物料跟踪员核实，对未到位的物料且没有反馈单影响车3.3.13元；如影响走货，按5元，没影响车间生产的罚款20间生产的予以