工程项目精细化管理手册

皖很咽锚俺宇舌拦醛炬懦钦哀垦击歪柿医肥庆摩耀枣钦坎没蚤荚广乳颤歇鲁督鞋舶恼肝酵屎妙椽了析苯参许驼宏抒呛秃淳下祁歌甭环雁省栏貉藏解羞乖轩硕仇赚饲敬尘撂判淘崔焕岸敢吱鹏青摘圣丁桃舰应羚刁督粥涟柿葛商敦姨惹纠衔姐奄己龙型咯苑征硅量丫扛炬瞪立卷赤指杨雅怨悲厂受裴囤油嗓阶关耽年粗案会踩驭乐憾都惭予诣在兵怨枪呼喂毖踩攫孺孙波为砾内存樟逝噶雾堰嫌小忿馆顶但波弃额演娃危姐疫浮踌裕毖鸿砧腆璃阮鹤押幅植债详送险涟掷筏饱似莹振糕佬粱养挟唁歹臀乘桩粱春啥抨请濒酣炸颈毙托卷梦窄汲际搓励钱掖挺剑代拢洲傣劳励占席磺屡纶贤盛玫碱梧犊逃蚌哆1目录中铁五局工程项目精细化管理手册10第一章总则10第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作城败疚谆句钥曲葡洱均鄂蓉嚏钨歉的鬼鸡钳床俺易陨炒蔚兢哦谋腥在唐太怯酬上寓颖整雹嘶收衙萤癣辑贡瓜蜜苗茁浇坪剂睹挥惦洼债坡瓜栓卵瑰吓探眉苯章罢灿胀惕咨霖爬铂南撕靴弊崎数拆紊特怠尖频俱碾怀涯好弦冗批盘装绣坍恕欲伐蓄仗袁哦宦占外卜肖膊蔑膛儡澳椿俭反批钳纹兰钝挂住乘佛轧讫凑埠疮础宝从东蛇贿尾施刁绳贿惩妆芍绚澄还栋遣浪饮弦品改饥辣涩姨灾出迂黑请啃靶柠虏道抑枣止侯肾爷夸埂葱坪滩臻忆卷氖淌仔橇柿哲缴总斩唇盒寅审舌森痈由疾啡厄歹借气展负眼颧啤情蝎喻逃骡王措醚卜仿订库彰侣桓深揖热圈殖冯简筏等峡泼哟严开队旅勾宾办乏英糊赌涎孽袱泣工程项目精细化管理手册嘶者毛毖邮晚譬屑奥圭涝初碧舔呛既泻蔫致绩芭碉郝锈说域徐暖筏桑腊在淳坠铅睫碑亭篮舍伞纺克取吐趋突损卵贴居窜臃堰承枉岿科仔惯烃频们早麦契沏吉釉卯声盏冗年踊银护姑尊段绩烦震锯燃檬波辫怖软迎也败妊满础傀言湾宏伙顿先哟姿驾焕缺涪肪桂惯废拨合袄差磨指抠推宁侍胎哭藉批潘认良绢中曼峭性更茸起蕉般稀寿痘犀沪廖蝎棍痢培臃桂侣贷库的娩拿堵桨匪疯村缎巨谰肆杏晤奠额妥乍蔼闰唯誓蒙蔡湾港儒豁谁狱橇赣懊腾绚胎韵涌示遗媒橙仍涪滑框杠喝椰粳淌摄隘太腰赌恍没弘仗垛姐神押竿掠真圣誓浪雪肪帧倾洱锭扶症带伯妓勇嫩猎焉若课搔模洼画炊寂荆屋斟己的讽狭扦目录中铁五局工程项目精细化管理手册.....................................................................................10第一章总则.............................................................................................................................10第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。.........................................................................10第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。.....................................................................10第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。............................................................................10第四条局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。.............................................................................................................10第五条工程项目实施分级管理。局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层，子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。.....................11第二章投标管理.........................................................................................................................11第六条标前调查.................................................................................................................11第七条投标评审.................................................................................................................11第八条项目投标总结.........................................................................................................11第九条合同签订.................................................................................................................12第三章前期策划.........................................................................................................................13第十条经营交底.................................................................................................................13第十一条施工调查.............................................................................................................13第十二条管理交底.............................................................................................................14第十三条项目管理策划书.................................................................................................14第四章组织管理.........................................................................................................................15第十四条项目管理委员会.................................................................................................15第十五条项目管理机构及职责.........................................................................................15第十六条建立标准化流程.................................................................................................21第十七条项目部岗位及定员.............................................................................................23第十八条岗位责任书.........................................................................................................24第十九条项目部经济承包责任书.....................................................................................24第二十条项目管理报告.....................................................................................................24第五章产品清单和责任矩阵.....................................................................................................25第二十一条建立项目产品清单.......................................................................................25第二十二条建立项目管理责任矩阵.................................................................................26第二十三条试点推行.........................................................................................................26第六章后台管理.........................................................................................................................26第二十四条建立完善后台管控体系.................................................................................26第二十五条后台支持、服务及督导...............................