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中国县市医院风采---------山东省金乡县医院1金乡县人民医院金乡县人民医院即济宁医学院附属金乡人民医院，济宁市红十字会第一医院，现有职工876人，其中高级专业技术人员136人，中级专业技术人员266人，开放床位676张，建筑面积10余万平方米，鲁西南建筑面积最大的宾馆化、家庭化、人性化20层现代化智能病房大楼成为金乡第一景观。固定资产2.28亿元，2005年，医院完成门诊量495576人次，收治住院病人31181人次；2005年度病床使用率为106.6%；出院者平均住院日为8.1天，与去年同期相比减少了0.7天；2005年，每门诊人次平均医疗费用83.39元，全市的每门诊人次医疗费用平均值为117.78元；每住院病人日均医疗费用278.18元，全市每住院病人的医疗费用平均值为334.68元；2005年业务收宋昌稳院长入1.25亿元；医院的跨越式发展创造了齐鲁卫生界的奇迹，也铸就了医院的辉煌。“人文管理、成本核算及人事与分配制度改革”被中华医院管理学会领导、专家称为“三个亮点”，并在全国卫生系统推广。医院在保持全国卫生系统先进集体、省级文明单位的同时，先后荣获全国首批百姓放心示范医院、全国五四红旗团委、全国模范职工之家、山东省先进基层党组织等称号，全国医院优秀院长、中国改革之星----十大创新人物、全国首届县市级医院优秀院长等荣誉青睐医院，并当选为中国医院协会县市医院分会副主任委员单位、山东省二级医院中唯一一位卫生管理专家委员会委员单位。2004年以来，院长先后9次在国家级会议、4次在全省卫生局长、院长会议上作专题报告。北京东城区卫生局、门头沟区卫中国县市医院风采---------山东省金乡县医院2生局及中医院先后3次专门邀请院长专题介绍医院管理、改革与发展新理念。“金乡经验”还走进红色革命圣地江西南昌、边陲重地新疆建设兵团、改革开放的龙头上海、四季春城昆明。靳清汉院长应山东大学卫生部卫生管理与政策研究中心邀请专题讲座，受到全体师生的一致好评，中心还聘任他为硕士生导师；2006年4月10日，中国人民大学邀请靳清汉院长为该校MHA讲课，开创了“县级医院院长”走进国家名牌大学硕士生课堂讲课的先例。中央电视台、山东电视台、《健康报》、《中国卫生信息报》、《大众日报》等多家新闻单位来院专访，省市领导、专家多次来院考察，给予认可，全国各地慕名前来参观学习的二、三级医院达500余家。医院在人事管理和分配制度上大胆改革，勇于创新，院领导年度考核优秀率达不到90%，任期目标奖全免；对中层干部和专业技术人员实行聘任制，动态管理中层干部和专业技术人员，竞争上岗，“能者上，平者让，庸者下”；实行“岗位职绩工资制”，将传统工资放进档案，将工资分为基础工资、职务工资、岗位工资、效益工资四部分，从而将岗位风险、科技含量、实际贡献等“软指标”纳入分配要素，激励全院职工爱岗敬业。创造性实施的医院人事管理与分配制度改革荣获人事部全国人事人才工作优秀调研成果二等奖，是全国卫生系统唯一获奖单位。医院实施“人才”战略，围绕“用好现有人才、引入急需人才、激活优秀人才、培养未来人才”的人才方针，探索出一套行之有效的人才管理办法。同时对人才坚持“不求为我所有，但求为我所用”的原则，聘贤引智，聘请世界著名肝脏移植专家——澳大利亚墨尔本奥斯汀医院的王宝忠教授、中国工程院院士、中国肝胆外科之父、中国人民解放军总医院专家组组长黄志强教授、解放军武警部队总医院原副院长、全国政协委员、国家级神经外科专家张蕴增教授等19位知名专家教授为医院名誉院长或名誉主任、技术顾问；不断加大科技专项投资，完善各项管理措施，调动全体医疗技术人员科技攻关的积极性，鲁西南二级医院首家成功开展冠状动脉造影、支架植入，冠状动脉搭桥，肾移植；同体骨髓移植治疗白血病、肿瘤，填补济宁市两项技术空白；多孔微创钻颅血肿抽吸治疗重症脑出血，全市首家；人工授精助孕、多胎减胎，全市首家；开窗潜行治疗腰椎管狭窄等，可同省内各家大医院相媲美；微创手术迅速普及，X--刀治疗肿瘤，腹腔镜不开刀切除胆囊、阑尾、疝、子宫肌瘤和胃穿孔修补，关节镜下关节病变的诊治，镜下取石及前列腺肥大、膀胱癌汽化电切，电视监中国县市医院风采---------山东省金乡县医院3测内窥镜下治疗耳鼻喉科疾病等，避免了创伤大、痛苦多、手术疤痕的形成；大多数项目属省内、国内先进水平。高超的医术离不开先进设备的支撑，近年来，医院成功引进配置了全省最先进的高能超声刀、全省首台美国Epex型DR、日本日立全新开放式磁共振、螺旋CT、德国西门子1000MA大型C型臂、美国惠普影像之星彩超、体外碎石机、德国ETM电子胃镜及系列腹腔镜、关节镜、膀胱镜、远程医学服务中心全套设备等350余台（件）万元以上大型现代化医疗仪器。医院立足群众需求，2000年起在山东省首家实施单病种最高限价,为更好的解决群众看病难、看病贵问题，切实做到让利于病人并形成长效机制，在我院已进行的单病种限价收费制度的基础上，2006年又制定了单病种限价收费方案，对脑梗塞、急性单纯性阑尾炎、子宫肌瘤、单纯性剖宫产等22种病种实行限价（见附件），成立了单病种限价收费方案领导小组，设立了办公室，完善了工作职责及制度。单病种限价收费方案为强制性方案，涉及病种科室必须遵照执行，领导小组定期对单病种限价执行情况进行检查，对违反规定的科室给予质量直接进入三等，科室及负责人予以黄牌警告，科室及个人免予先进参评资格，年度考核直接进入不合格等处罚，同时对超额部分扣入医院收入并等额扣罚科室效益工资。年度内三次黄牌警告者，对科室负责人予以撤职处理；对考评优秀者经领导小组讨论予以奖励。医院努力为患者提供“优质、高效、低耗”的服务，使收费保持在全市二级医院平均水平以下，6年来累计让利患者6000余万元。医院全方位体现“以人为本”的管理理念，坚持职工代表大会制度，院务公开，民主理院，将人人关注的人事、分配、大型设备、物质采购、基建投入等重大热点、焦点问题提交职代会讨论决定，并由职代会监督各项决定的实施。团结和谐的院党委、院委会一班人正带领全院职工奋力拼博，开拓创新，争创人民满意医院，争做文明健康使者，向着“铸区域医疗经典，塑人文服务品牌，让医院信誉全国，促金乡闻名世界”的方向，正与时俱进，改革创新，扬帆起航，去创造医院更加美好的明天！