2009-年怡亚通管理人员薪酬及考核方案

2009年怡亚通管理人员薪酬及考核方案一、适用范围：所指管理人员包括岗位为目前公司组织架构中所定义的E级（职能副总监）以上及同等级别职务人员。二、薪酬结构设计：管理人员实行年薪制，薪酬由年薪、业绩奖和特别贡献奖三部分组成1、管理人员职级年薪表（见管理人员薪酬职级表）2、年薪=月度固定（按月发放）（13个月）+年度变动（年度考核发放）3、业绩奖：业务单位业绩奖（以大区为单位）；总部职能单位业绩奖三、年薪核算1、年薪结构：公司管理人员年薪中固定工资总额与变动工资总额分配比例原则为：1）公司总裁、副总裁、分子公司总经理、大区总经理、分管业务相关职位的管理干部，固定工资总额：绩效工资总额＝6：42）分管（财务、行政人事、风险控制等）职能类相关职位的管理干部，固定工资总额：绩效工资总额＝7：32、年度变动考核：1）兼职大区总经理的副总裁、负责控股子公司、项目中心和直属子公司的副总裁、大区总经理：（过程性指标（10%）：体系建设、团队建设等；结果性指标（90%）：利润（70%）、业务收入（5%）、管理费用（15%））考核周期指标与权重考评人季度考核过程性指标10%结果性指标90%总裁或绩效委员会年度考核年度过程性指标10%＋年度结果性指标90%60%（∑季度考核）/440%2）公司总裁、分管（财务、风控、运营、人事行政、证券投资等）职能类的副总裁及相关职位管理干部：（过程性指标：体系建设、团队建设等；结果性指标：利润、业务量、业务收入和管理费用）（总裁考核指标权重适用：过程性指标20%，结果性指标80%）考核周期指标与权重考评人季度考核过程性指标80%结果性指标20%总裁或绩效委员会年度考核年度过程性指标80%＋年度结果性指标20%60%（∑季度考核）/n季40%3）考核结果薪酬应用：季度考核备案，以年终考核作汇总结算。年度考核得分等级年薪系数年薪“年度变动”核算拟稿：胡峰屹审核：批准：生效日期：2009年月日Page1of390分以上优秀S180分-90分良好A0.8（年薪标准－∑月度应发）×年薪系数70分-80分合格B0.660分-70分尚可C0.560分以下不合格D0四、业绩奖考核：1、业务单位业绩奖（以大区年度目标利润完成率作为考核指标）大区总经理、兼职大区总经理的副总裁、负责直属子公司的副总裁：业务单位业绩奖是在参考大区当年经营效益的基础上，与本年度大区负责人辖区任内年度目标利润完成情况关联。年度目标利润完成率＜80%的，不参与业绩奖核算与分配。累进制业绩奖核算公式业绩奖分配目标利润完奖金率%大区总经理、大区职能人员或大区总经理认为需要纳入大成率区间分配范围区业绩奖分配的人员80%-90%2%90%-100%3%个人业绩奖金＝大区业绩奖*（个人年度考核得分*个人工≤100%＞100%分配公式≥100%部分部分资基数）/∑（大区个人年度考核得分*大区个人工资基数）3%5%2、总部职能单位业绩奖（以公司年度目标利润完成率作为考核指标）公司总裁、分管（财务、风控、运营、人事行政、证券投资等）职能类的副总裁及相关职位管理干部：管理层级参照职衔高层管理人员副总裁级及以上中层管理人员职能副总监级及以上总部职能单位业绩奖是在参考公司当年经营效益的基础上，与本年度个人岗位工作完成情况关联。公司年度目标利润完成率＜80%的，不参与业绩奖核算与分配。业绩奖核算业绩奖分配年度目标利润完成率业绩奖核算奖金分配（高层）奖金分配（中层）＜80%000拟稿：胡峰屹审核：批准：生效日期：2009年月日Page2of380%-100%年度实际利润×3%业绩奖金×（年度绩效业绩奖金×（年度绩效×岗位系数）/∑（高×岗位系数）/∑（中层（年度实际利润×3%＋超＞100%目标利润部份×3%）层年度绩效×高层岗年度绩效×中层岗位系位系数）×38%数）×40%备注：岗位系数=该岗位年薪标准3、业绩奖总体金额控制在公司年度绩效纯利7%范围内。五、管理人员特别贡献奖励：按公司重大贡献奖励原则执行，具体见公司《奖惩制度》六、薪酬方案实施：管理人员薪酬及考核方案的具体实施执行由公司薪酬委员会统筹，人力资源中心依照公司《薪酬管理制度》负责管理实施、执行。深圳市怡亚通供应链股份有限公司2009年4月27日拟稿：胡峰屹审核：批准：生效日期：2009年月日Page3of3