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1目录第一篇：工程概述第一节工程概述第二节编制依据第三节编制原则第四节工程特点、重点及难点分析第二篇：施工组织机构及施工布置第一节施工组织机构第二节施工组织机构的启动第三篇：施工平面布置图第四篇：施工段及流程的划分第五篇：主要劳动力的配备第六篇：主要施工机具的配备第七篇：施工组织部署第八篇：施工进度计划第九篇：施工检测与工序交验第十篇：主要施工方案及技术措施第一节测量定位控制第二节土建部分施工第三节与绿化交接部分的施工第四节苗木养护措施第十一篇：质量管理措施第一节质量管理体系第二节质量控制措施及技术处理措施第三节装饰质量控制措施第十二篇：安全施工管理措施第十三篇：安全保证措施第十四篇：文明施工管理措施第十五篇：工期、质量、安全保障措施2第十六篇：环境保护措施第十七篇：成品、半成品保护措施第十八篇：降低成本措施第十九篇：雨季施工措施第二十篇：场地排水及其它注意事项********地产有限责任公司***************总平外部园林景观工程3施工组织设计第一篇工程概述第一节概况工程*************总平外部园林景观工程是由*********地产有限责任公司投资的景观工程。4该工程项目位于成都市羊西线蜀明西路，地处城市规划的最佳地段。工程总平面积约13500平方米。该项目工程由城市绿化道景观、广场、水景喷泉、树池、水池、灯光照明等部分组成。第二节编制依据一、*********地产有限责任公司发出的《*********总平外部园林景观工程招标文件》；二、**********总平外部园林项目景观工程施工图纸及设计说明。三、*********总平外部园林项目景观工程工程量清单及说明。四、我公司的技术管理水平，机械设备、装备配置能力及管理制度；国家、地方现行相关施工管理规定及国家编制相关强制性条文。国家现行《工程建设强制性标准条文》；工程测量规范（GB50026—93）；城市测量规范（CJJ8—99）；建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）；城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08-701-2000）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）；建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）；建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；建筑机械使用安全技术规程（GBJ33-86）；建筑工程冬期施工规范（JGJ104-97）；建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；建筑地基处理技术规范（JGJ79—91）；地基与基础工程施工验收规范（GBJ202-83）；建筑地基处理技术规范（JGJ179-91）；砼及预制砼构件质量控制规程（CECS40：92）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）；钢筋焊接接头实验方法（JGJ27-86）；5混凝土质量控制标准（GB50164-92）；砼强度检验评定标准（GBJ107—87）；普通砼用砂质量标准及检验方法（JGJ53—92）；普通混凝土用方法碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-93）；地下工程防水技术（GB50108-2001）；砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）；木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）；混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204—92）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收评定标准（GB50168-92）；建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）；建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-2002）。五、企业综合实力、素质、技术经验储备、设备装配及以往在承担各类景观施工中积累的施工经验。六、本公司质量管理体系。我公司依据已建景观工程的施工经验商制的适用于本公司工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。第三节编制原则一、基本建设的各项方针、政策和政府主管部门的有关规定，严格执行现行施工规范、规程和验收标准。二、经过比较和分析，选用合理的施工布置和措施，尽量采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡有效地组织施工，尽力缩短工期，以满足招标人对质量的要求。三、施工中坚持“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的方针。树立使用户满意的宗旨，保证全过程安全，做到文明施工。四、本投标书的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求重点突出，针对性、可操作性强。第四节工程特点、重点及难点分析一、重点：1、定位放线：该工程有喷水池、景观小品、种植土的回填、造型、植物栽植等不同施工单元，各单元之间互相穿插、重叠，因此定位放线尤为关键，总平较整齐划一的布局，放线较单6一好控制，内庭总平较为异性布局，弧线多，此部分的定位放线是重点。2、水景和休闲广场施工：水景和中心广场施工是该工程的重要组成部分。在组织施工上，如何合理安排是保证质量和进度的重要因素。3、原有水电管线保护：现场需对管网进行人工探管，现场标示，车辆经过的施工区域有管网的部位采用钢板桥对管网、管沟进行保护。根据具体情况铺设工字钢或铺设20mm厚钢板对管网进行保护。4、道路基层处理的压实度必须达到要求，防沉降，对绿地、堆坡也需作压实处理。防治沉降后影响景观效果。5、排水的坡度特别重要，在施工中应重点控制，即要实用地要利于排水，广场及庭院：排水坡度0.5%、道路横坡：1%、台阶及坡道休息平台：1%、种植区：2%。6、植物的养护、病虫害防治、及栽植效果的把握。7、水景：1、水池底的防渗处理。2、喷头的水压调节应保证喷水效果一致，在原设计中应增加相应的独立水压，调节装置。3、水池水位线上石材粘贴均一美观，跌水口的异性石材胶粘处理要细致。8、木作：1、防腐处理。2、细部构件的处理。3、减少木质本身的缺陷。9、玻璃土水墙：1、定型尺寸加工，尺寸的准确。2、钢构件的防锈处理。3、结构柱的装饰铜部件的细部焊接处理。4、硅酮防水胶细部处理。10、园内采用的装饰面材较为多样，为掌握效果，在进货的规格尺寸上要绝对控制在2㎜误差内。在铺贴中严格控制好平整度与砖缝间隙特别是材质，规格不同的集中材料相间时要把握整体感观。二、难点：１、雨污水施工与景观施工交叉进行：根据雨、污水总平面施工图和现场实际情况，在雨、污水管网未形成之前，加快进度，施工其余部分的施工工作。２、材料供应：由于本工程硬质施工难度特别大，铺贴材料品种多、规格多，大多数为小块材料，既有景观小品又有景观水景，要确保工期和质量，首先应提前计划采购面材，增加施工人员，全面开展施工工作面。管理人员分片区、分工种进行管理，夜间能够施工一定要施工，严格按照施工进度计划执行。３、因工作面大，故施工用水，用电的总平布置要合理、到位，其供应难度管理组织上也相应增大；其二，与多家主体交叉施工相互影响，其协调的工作难度增大，其三，区内的施工通道的顺畅与工作面的相对独立也是协调的难点，即要保证畅通的施工道，也要有相对独7立的工作面，同时也要考虑后期主体装饰单位的影响。４、施工组织协调：施工组织上面临与主体管网敷设的交叉施工问题，同时有煤气，强弱电，雨、污管的交叉施工问题；在由部同时也有管网敷设如：背景音乐、照明系统、喷泉系统的管网敷设。所以地下管道的敷设将影响园林工程的进度。同时因场地所限，搅拌场地，砂不堆场及库房临合的搭建也是难点，即要满足施工要求，又不能造成周转困难。５、卵石拼贴：细部工艺如卵石的拼贴要做好浆缝自然饱满，卵石选择要大敷均匀，色调统一。６、碎拼：拼碎是工艺上需特别把握的，拼碎的边数要不多于五边形，三角形的要尽量少用，在大小要力求误差不大，对于砖缝的处理一般采用白水泥勾缝。７、消防车道：消防车道的基层处理，做到密实，不沉降；处理绿地内的隐形消防通道时特别要注意沉降问题。第二篇施工组织机构及施工布置第一节施工组织机构一、项目管理组织机构的建立１、我公司针对本景观工程的重要性，严格实行“项目法施工管理”，实行项目经理责任制，由公司优秀的（园林景观类专业）项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。２、鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、工程内容较多，施工组织具有一定难度，按我公司多年来的景观工程施工经验，拟在领导班子的组织下，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部，配合各工种施工能力强大的班组，在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。３、泰基“花语廊”总平外部园林景观工程项目工程部，项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含施工技术负责人1名，专职测量员1名，质安员1名，施工员2名，资料员1名，材料采购员1名，园林工程师1名，合同预算1名。上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协8调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。４、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。二、施工组织管理机构（详见《组织机构图》）施工组织管理机构项目负责人****项目经理*****生产经理*******公司总经理、项目负责人项目经理材料设备组工程技术组综合管理组材料采购材料管理财务组设备管理安全保卫组装饰组预算组安全组施工组后勤组9顾问******材料*******植物工长********土建工长******水电工长*******内务******三、项目经理部机构主要成员职责１、项目经理的主要职责（1）向公司法人和总经理负责，负责保证工程质量、安全、进度的全面履约。（2）指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协作单位等在施工中的配合，将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷泉工程等协调融为一体。（3）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。四、技术准备和材料准备１、及时办理施工有关手续２、技术准备A.组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备。B.备好施工用的标准图集、施工规范、规程标准和强制性要求。C.准备好测量仪器、工具用具等。D.需要绘制的各种图表。E.开始砼及砂浆的试配工作。F.组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。G.组织施工人员和操作班组进行技术交底。３、材料设备准备（1）三大主材〈钢材、木材、水泥〉由公司材料供应部供应。（2）砂、石、五金、化杂、砖，由材料供应部组织供应。（3）钢管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场项目工程部采购供应。（4）搅拌机等施工机械设备由机械设备部供应。（5）木制作由专业传统高级木工制作。10（6）绿化草坪、树木由材料供应部组织供应。４、劳动力准备和现场准备（1）劳动力准备：由公司劳动力人事部选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动力计划分批进场，详见《劳动力需要计划表》。第二节施工组织机构的启动一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选处于启动状态，末进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目