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备件库存管理方法-ABC方法论备件管理是设备管理中一个重要的内容。备件的ABC分类管理法是设备备件管理中非常使用的一种方法。备件的ABC管理法是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用。它是根据备件品种规格多、占用资金多和各类备件库存时间、价格差异大的特点，采用ABC分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法，具体分类如表1-1和图1-1所示。图1-1各类备件的品种、价值分布曲线表1-1备件的ABC管理参考表对不同种类、不同特点的备件，应当采用不同的库存量控制方法。A类备件的特点一般为储备期长（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少（通常只有一、二件）、采购制造较困难而价格又较高的备件。对A类备件要重点控制，应在保证供应的前提下控制进货，尽量按最经济、最合理的批量和时间进行订货和采购。可采取定时、定量进货供应，保证生产的正常需要。对B类备件的控制不如A类那样严格，订货批量可以适当加大，时间可稍有机动，对库存量的控制也可比A类稍宽一些。C类物资由于其耗用资金不太大而品种较多，为了简化物资管理，可按照计划需用量一次订货，或适当延长订货间隔期，减少订货次数。备件分类品种数占库存品种总数的比重（％）价值占库存资金总额的比重（％）A类10左右50～70B类25左右20～30C类65左右10～30备件ABC分类管理法的原理是将维修所需各类备件，按单价高低、用量大小、重要程度、采购难易，分为ABC三类。占用储备金额较多、采购较难、重要性大的为A类备件，在订货批量和库存储备方面实行重点管理和控制；资金占用少，采购容易和比较次要的定为C类备件，采用较为简便的方法管理和控制；A、C类之间的备件定为B类备件，实行一般的管理和控制。一般，A类备件大约占10％，金额大约占70%～75％；B类备件大约占1500～25％，金额大约占20%～25％；C类备件大约占65％～75％，金额大约占5％左右，如图1-1所示。图1-1ABC分类图一图1-2ABC分类图二例如某厂硫酸车间6FY-12立式浓酸泵共有4台，其备件的储备情况如表1-1和表1-2及图1-2所示。表1-16FY-12泵备件储备表序号备件名称储备量累计量累计数与总数比单价／元储备金额／元累计金额／元累计金额与总金额比（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（4）/930（6）×（3）（8）／249301泵轮880.86％10008000800032．09％2泵体12202.15％40048001280051．34%3叶轮12323．44％35042001700068.19％4泵盖8404.3％40032002020081．03％5封头螺母38442445．6％27682096884.116M16×65合金螺栓19261666.24％3.56722164086.8％7中间接管862467.10％1159202256090.49％…33合计930100％24930100％表1-2ABC分类管理表种类项数与总项数比件数与总件数比金额与总金额比管理分级要求1一4项12.12％4.30％81．027％A重点，严格5～7项9.09％62.79％9.466％B一般8～33项78.78％32.9％3．5％C