塌方应急预案

防塌方应急预案天琴湾一期项目位于西安市高新区，东邻学士路，南邻韦斗路，西邻西太路，北邻创汇路。项目一期3#楼建筑总面积为30480.71㎡，居住建筑面积25481.82㎡，商业建筑面积4998.89㎡，建筑总高度99.50m。。4#楼总建筑面积18138.67㎡，居住建筑面积16151.15㎡，商业建筑面积1987.52㎡，建筑总高度为99.50m。本项目3、4#楼主楼结构类型均为剪力墙结构，商业区裙房为框架结构，主楼基础为筏板基础，厚度为1.3m，其中地上总层数33层，住宅层数31层，商业层数2层，住宅层高2.9m，商业层高4.5/4.2m。本工程建筑工程等级为1级，抗震设防烈度为7度，结构抗震等级为II级，建筑耐火等级为1级，设计使用年限50年。1、防洪应急领导组织机构：1）总指挥：曾德芳2）副总指挥：赵智谭红生下设事故应急小组：现场抢险组：组长辛宏伟通讯联络组：组长：赵国燕后勤保障组：组长：王捷医疗救治组：组长：高雪宇现场保卫组：组长：周建华事故调查组：组长：阚朝帅1应急指挥部人员明细表总指挥曾德芳联系电话[phone]副总指挥赵智谭红生联系电话联系电话1502995578515891708355组员辛宏伟赵国燕王捷高雪宇周建华阚朝帅联系电话联系电话联系电话联系电话联系电话联系电话1862967813518329673242186293205351519143851615029927880135788774132、防塌方应急领导组织机构职责:总指挥职能及职责:1)根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型，分析紧急状态确定相应报警级别；2)组织、协调应急反应行动；3)直接监察应急操作人员行动；4)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；5)协调后勤方面以支援应急反应组织；6)应急反应组织的启动；7）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；8）通报外部机构，决定请求外部援助；9）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性；10）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副总指挥职能及职责：21)协助应急总指挥组织应急操作任务；2）向总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；3）保持与事故现场的直接联络；4）协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；5）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；6）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；7）根据分部、所属工区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。现场抢险组职能及职责：1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。通讯联络组职能及职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职能及职责：1）根据分部及所属工区施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用铁路工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；2）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向防塌方总指挥提供3科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作；3)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。后勤保障组职能及职责：1）协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；2）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；3）定期收集和整理各工区施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；4）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。医疗救治组职能及职责:1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。现场保卫组职能及职责：1)设置事故现场警戒线、岗位，维持工地内抢险救护的正常运作。2)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。事故调查组的职能及职责：1）保护事故现场；2）对现场的有关实物资料进行取样封存；43）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；4）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。3、应急救援资源配备情况1）防塌方机械：挖掘机2台；吊车1台；装载机2台；自卸汽车6辆；空压机4台；防塌方指挥车2辆。2）防塌方材料：⑴方木100根；⑵枕木50根；⑶铁锹50把；⑷型钢5吨。4、相关资源在发生事件时，充分利用社会资源，根据实际需要将与工程所在地政府机构或部门请求支援：火警119医院急救120报警电话1105、防范措施1）项目部防塌方项目部导小组经常对全体员工进行防塌方安全教育。2）完善逐级检查制度，项目部专职安全员及各施工作业队、班组的兼职安全员全面掌控施工过程，及时发现和消除塌方隐患。3）大型脚手架的搭设编写安全专项方案，保证其承载能力满足施工需要，脚手架拆除严格按拆除顺序进行。4）挖孔桩在遇到地下水位高、水量丰富、沙层厚或淤泥层厚时，随时对地质进行观测，工程技术部采取有效施工方案。6、防塌方事件的应急救援与实施51）事件上报制度⑴凡发生在标段内的突发塌方事件，责任工区必须在接报后1小时内，上报分部应急抢险指挥中心，简要介绍经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录，事故项目经理须立即赶赴事故现场，组织现场进行抢险救援，维持抢险秩序。⑵分部指挥中心接到报告后，要立即向应急抢险小组汇报事件概况和有关经过，并按领导指示，启动应急预案，积极组织相关部门、工区共同处理。同时根据规定的时间和要求上报有关部门。2）应急步骤应急小组到达出事地点，在总指挥组织下分头进行工作。现场保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置事故现场警戒线、岗位，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语，维持工地内抢险救护的正常运作。后勤保障组保证抢险过程中机械设备和材料的数量，满足抢险需要。现场抢险组首先查明险情：确定是否还有危险源（如护坡边土是否会有继续发生滑坡的危险）；人员伤亡情况；商定抢救方案后，向总指挥长请示汇报批准，然后组织实施。技术支持组进行事故现场评审，分析事故的发展趋势，并提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。医疗救治组负责因塌方造成的伤员经现场处理后，应迅速护送至医院救治。7、应急终止与现场恢复1）抢险救援结束后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急总指6挥下令应急终止。2）塌方事件过后，在总指挥的主持下对应急预案的有效性进行评审、修订。3）在总指挥的组织领导下，确保恢复生产资金投入不受阻。尽快恢复生产正常。8、应急预案培训与演练1)、应急预案的培训由综合办公室组织实施。培训时间为项目开工后，每两次培训时间间隔不应超过12个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。培训方式采用集中培训。培训地点为项目部会议室。对培训结果组织考核，并应保存培训考核的记录。培训内容有：⑴、对危险源的突显特性辩识；⑵、事故报警；⑶、紧急情况下人员的安全疏散；⑷、现场抢救的基本知识。2)、应急预案的演练主要采用桌面演练，即由指挥长、副指挥长、应急小组成员及相关人员参加的，按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动的口头演练活动。主要是锻炼人员解决问题的能力，以及解决应急小组相互协作和职责划分的问题。本部分演练由项目部综合办组织，时间为开工后，每两次间隔时间不应超过12个月，地点为项目部会议室。另外，在组织桌面演练的同时，针对应急联络系统的功能进行功能演练（在允许条件下，可对外部救援资源如110、119、120的通讯系统功能一并进行演练），确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求，即通讯系统的响应能力的检测。本部分功能演练由防塌方办公室主任实施，对组织的所有演练均要形成并保持记录。79、预案的评审与改进根据应急预案的培训与演练过程记录，对应急预案的功能和效果进行评审，对在培训或演练过程中反映功能不足或效果不佳的局部或阶段，进行分析总结，确定需要的人力、物力、财力资源及时间的充分性。根据分析总结的结果对预案功能予以改进。预案的评审与改进由应急领导小组授权安质部组织，由应急组织机构各部门负责人、应急救援队伍和其他辅助等相关部门或人员参加。评审与改进的时间为预案培训与演练结束后进行，地点在项目部会议室。