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自有劳务管理暂行办法1.范围：本制度适用于与公司签约的自有项目。本制度包括：劳务人员的进场管理、教育培训管理、劳务人员退场管理、检查、劳务人员绩效管理、处罚与奖励等内容。2.职责：2.1劳务部1、贯彻执行上级有关部门关于自有劳务管理的相关政策、法规、管理办法等，负责制定公司自有劳务管理办法；2、协助项目部进行人员的招聘、监管。2.2项目部1、项目部应高度重视自有劳务管理工作，拟定招聘自有劳务人员所需的数量、工种等工作；2、项目部负责对现场自有劳务人员的使用、管理。3、项目部于每月的25日向劳务部报送工资表，及自有工人评价表。3.制度：3.1招聘方法、结算、工作流程；自有劳务人员由劳务管理部协助项目部招聘，项目部进行使用、管理，劳务部要对项目部使用自有劳务的情况进行监管。招聘工种包括瓦工，模板工，钢筋工等公司所需劳务工种及少量特殊工种。3.1.1招聘条件1、男性，18-45周岁，初中及以上学历（技能特别突出者年龄可适当放宽）；2、技工需3年工作经验以上，能够掌握一定的技能水平和现场操作水平；3、特殊工种人员要持有特殊工种证书，技术水平达到中级以上水平；4、身体健康，无传染性疾病，四肢无残疾，未曾做过大手术，能承担体力劳动；5、吃苦耐劳，品行端正，服从安排，无犯罪记录和打架闹事记录；3.1.2招聘方式1、由已在公司工作，有专业工作经验、领导能力的工长，在公司授权的情况下，与招聘工人组成班组；2、各专业工长可以在分包队伍中吸收愿意跟随公司工作的优秀工人，加入到班组中；3、合作队伍班组长在接受公司统一管理的条件下，也可以以班组的形式加入公司；4、公司跟据自营项目部提出的劳动力需求计划，每年进行集中招聘，详见附件招聘简章5、吸纳青建海外劳务人员6、公司自主招聘劳务人员3.1.3工人入场后的工作流程1、工人入场后先到现场劳务管理员处办理入场手续，然后由现场安全员对其进行入场“安全三级教育、现场劳务员对其进行维权教育；2、工人入场后可自行组成班组或由项目部安排组成班组，由工长下达技术交底、指定工作面，然后由班组做样板经项目部验收合格后，展开大面积的施工；3、专业工长每天要对每一个工作面进行多次巡查，在施工过程中发现问题解决问题，以免行成不合格项而返工。班组要实行“三检制”、项目部要实行分项工程验收制度。每一分项工程完工后，班组长要及时上报工程量，由工长、预算员进行核实后及时进行班组结算，并由劳务管理员将工人收入列入工资台帐；4、材料领取应实行限额领料制度，工地材料员要在每一个分项工程完工后，核查班组材料领用量，提供给工地预算员核查材料的节超，进行奖罚。5、自有劳务工人要实行经济核算，按工程量承包的部分，由班组长每月20日将工作量提供给工长核实签字后提供给预算员，预算员审核同意后，由项目经理、生产经理审核签字，抄报公司后交班组进行班组分配，班组分配完毕后将班组收入分配单交劳务管理员，记入工人工资台帐。按零工计算的部分应由生产经理签证、项目经理审核，其比例不得超过有关规定。（由商务部制定零工占总用工量比例）6、工人的生活费发放，要由工长报名单，劳务管理员制表，生产经理、项目经理审核签字后报财务部发放，生活费发放表复印件存项目部，以备劳务部核查。7、项目部要在每个月的月末给商务部、劳务部提供自有劳务的盈亏报告。3.2职工进场后的工作制度3.2.1进入现场必须按进场三级教育中的内容执行.遵守现场的安全文明施工规章制度、服从安全员的管理。如不服从管理，安全员可以根据施工现场安全管理规定，对违规人员进行罚款、停工，停工期间每天扣款1-3个工日；3.2.2职工进入现场后要服从工长的安排、遵守工地的作息制度、完成工长的工作量。如不能完成工长下达的工作量，第一次可不予记工，第二次则可以对其进行停工处罚、停工期间每天扣发1-3个工日；3.2.3职工因有病不能工作必须提前一天请假，如无故旷工，每天扣罚1-3个工日。职工如不请假脱离工作岗位三天以上，公司即按有关要求解除劳务合同并按违约对其进行起诉，凡因职工脱岗造成给公司造成损失的要对其追究经济责任。3.2.4严格按工地技术人员、工长的技术交底及施工图施工，如不按要求施工造成返工，除不予结算工程量外，还要对材料费按价赔偿，施工工期不予顺延；3.2.5麦收期间严格按照公司的统一安排，如自行返乡按脱岗处理；3.2.6严格执行工地的作息时间，不得在宿舍内进行赌博等违反工地管理规定的活动。一经发现即对当工人给予50-100元的罚款。宿舍内要有值班表，做到整洁、有序；3.2.7因工作任务不足造成窝工不超过3天，项目部给予发放生活费。超过3天由公司安排工作。3.3工资及待遇3.3.1工资结构1、自招劳务工人：生活费+工日工资+加班工资+补贴+年终奖2、自招劳务队伍：生活费+工程量结算工资+年终奖生活费每月15日前发放；工日工资、加班工资及工程量结算工资，每季度次月发放，遇仲秋、春节重大节日工资统一结算发放；补贴根据项目情况而定；年终奖在年度经济会后统一安排发放。3.3.2工资结算方式1、工人进场满一个月，项目部用根据自有工人评价表，对自有工人进行评价并确定工资标准；2、工人的工资实行计件工资，结算按照企业内部定额与市场价相结合的办法，多劳多得。商务部负责制定内部承包价。每个月25日前项目部要把当月的职工结算单报公司劳务部备案。项目部要对每一个工人建立个人工资台帐，每一个月要把工人收入、支出、结余情况进行登记，以确保职工工资发放的公正、公开、公平；2、每月从个人收入中支出一部分（以项目部规定为准）作为生活费，以建管工资卡形式发放，在工资结算中扣除；（公司负责安排住宿）3、被公司确定招聘为班组长的人员，且带领6人以上，可与公司签订工程承包单项合同，具体待遇及承包方法（见相关文件）；4、工日工资、加班工资、结算工资以银行存单形式统一发放到个人，严禁出现冒领、带领等情况。3.3.3奖励1、公司将根据年度利润情况，确定年终奖发放到劳务人员或班组。2、公司每年度评选优秀员工，以奖励年度对公司及项目做出优异业绩及重大贡献的人员（具体要求见相关文件），通过奖品、奖金、奖状等形式进行表彰，奖励金1千元-10万元不等。3、奖项分为：创新奖、工效奖、招聘管理奖、节约奖等。3.3.4职工待遇1、在公司连续工作三年以上的高级技师，根据个人意愿，公司可协助将户口迁入青岛市；2、职工在公司连续工作三年以上即享有内部职工的福利待遇；3、对获得青岛市、集团、本部、公司表彰及奖励的职工，享有内部职工福利待遇。3.5劳动合同3.5.1新工人工进入公司，由项目部与员工签定劳动合同，可以订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同；3.5.2员工转正后，由公司与工人签定劳动合同，首次签定1-2年劳动合同；再次签定3-5年劳动合同；3.5.3劳动合同的解除、终止；1、公司与员工协商一致，可以解除劳动合同；2、因员工不能胜任岗位，公司提出解聘的，或员工本人提出辞职，都应以书面形式通知对方，在试用期内应提前三日通知，可以解除劳动合同；3、员工在双方劳动合同解除或终止后，应当与公司指定人员在1日内进行相关的工作交接及归还借用工具材料，然后持书面证明办理工资结算手续及退场手续，如“双卡”没有交回，扣工资50元作为办理“双卡”注销费用。3.6自有工人的工作调动3.6.1自有工人因工作需要，需在项目部间调动使用的，经分管经理批准，由劳务部统一调配，各项目部应合理安排、无条件服从。员工在部门之间调配，应做好本职工作交接，双方部门考勤员需做好考勤交接，以免考勤有误，影响员工薪酬或福利待遇；3.6.2工人正常调动项目各认50%的在途费用，如属借调在途费用由借调工人项目部负责。后附自有工人评价表、特殊工种工资标准、劳务成本核算表。序号工人姓名完成工作度质量情况文明施工出勤情况得分备注自有工人评价表项目：班组：评价时间：合格为60分至80分，良好为80分以上至90分，优秀为90分以上。项目经理签字：生产经理签字：工长签字：1优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格2优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格3优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格4优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格5优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格6优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格7优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格8优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格9优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格10优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格11优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格12优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格13优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格14优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格15优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格16优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格17优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格18优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格19优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格20优/良/合格优/良/合格优/良/合格优/良/合格序号自有工人特殊工种工资平均额电工管道电焊细木工油漆工放线工塔吊信号电梯机修普工后勤门卫防水工13000~36003000~36003000~36003500~40003500~40003000~35003500~40001800~20001600~20003500~40002400~30001600~21001600~18003200~360024200（带班）4200（带班）3偏高偏高偏低正常偏低正常正常偏低正常正常偏高正常偏低偏低注：此表格每季度劳务部将进行调查更新数据