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精心整理精心整理关于开展《岗位说明书》编制工作的通知一、目的明确公司各部门、各岗位在公司日常运营管理过程中的职责与功能，搭建系统、科学的体系架构和管理逻辑，帮助各岗位任职人员明晰、理解本职工作的意义和作用，规范自身的工作行为，从而达到提升组织运行效率、优化与明确各部门内外部及权属关系、为员工职业规划和发展提供依据的目的。二、编制原则各部门要依照公司各管理职能部门的管理架构及人员岗位编制，遵循“目标明确、职能明晰、权责利一致、便于有效实施和操作”的原则，结合行业趋势、公司发展规划及部门各自实际情况，科学合理地编制本部门、岗位工作人员的编制计划及岗位说明书。三、工作要点通过部门职责、编制计划与岗位分析相结合的方法，在公司体系工作推进具体要求和指导下，将各岗位设立的目的、职责内容、任职条件、发展通道与考核要点等要素梳理清楚，并以《岗位说明书》的形式进行固化，形成有效的规范性文件。具体明确和解决以下问题：1.部门层面：部门的整体目标与职责、架构与编制、工作权限与关系、考核指标；2.岗位层面：每一个岗位的职责、工作权限、任职资格、发展通道、关键考核指标四、编制要求与推进计划本次《岗位说明书》编制工作，除销售、研发部门外，其余所有部门均需参与，由人力资源管理室统筹推进，各部门负责人为第一责任人。以电芯产能****支/天为基础，各部门根据产能计划对本部门的岗位设置、编制及岗位分工进行规划，并按照模板要求（见附件）分别进行编制。精心整理精心整理特别注意：编制过程中，请尽量跳开现有架构、编制、岗位及人员情况，尽可能地根据公司产能规划实际所需的资源和信息进行编制。本次编制工作，具体的推进计划如下：1.启动及宣贯：由人力资源管理室统筹规划，在2017年12月25日前发布具体通知及相应模板、召开启动会议。2.各部门分别编制各部门负责人为此次编制工作第一责任人，统筹负责本部门的具体编制工作，在2018年1月6日前，向人力资源管理室提交本部门的初稿。3.初稿汇编由人力资源管理室根据各部门提交的材料，在2018年1月13日前完成初稿汇编。4.集中会审人力资源管理室在初稿汇编完成后，召集公司领导、各部门负责人以及各部门参与者参与集中会审，，2018年1月24日前完成。5.定稿与终审根据集中会审意见，人力资源管理室形成最终的《岗位说明书》，汇编成册后提交公司领导签批并受控，2018年1月31日前完成。以上，由人力资源管理室负责统筹发布与指导，特此通知。附件：部门职责架构+岗位说明书模板.xlsx人力资源管理室2017年12月21日