国家队备战大赛的系统管理与实践创新

运动队备战大赛的系统管理与实践创新北京体育大学运动训练学教研室清华大学控制科学与工程博士后流动站袁守龙[e-mail]2005.9.192005年国家队管理培训班专题讲座讲座提纲一、竞技项目管理存在的总体困惑二、运动队管理历史变迁三、运动队内外环境管理的系统要素与结构分析四、运动队管理的主要特点:战略性、创新性、针对性、文化性;专业化、规范化、本土化、国际化五、运动队管理的基本内容与实践创新六、现代管理理论对备战大赛系统管理的启示一、竞技项目管理存在的困惑竞赛规模频度增加科技渗透多学科交叉产业化发展商业化运作精神物化成绩极值化？竞技运动发展趋势赛事次数明显增加科技的立体渗透多种竞赛制度导致训练观念的更新•世界范围内赛事制度的变化趋势•赛事体系结构的变化导致训练全程观念的转变——结构决定功能•低水平训练的强周期和高水平训练的弱周期观点；高频振荡、平缓低频竞赛规模频度增加比赛是竞技体育最集中的表现形式。名目繁多、充满刺激：除了传统的锦标赛、联赛、杯赛、邀请赛外，各种名目的大奖赛、排名赛、精英赛、系列赛、资格赛、等级赛、公开赛、巡回赛，黄金大赛等纷纷登场，奖金额度不断攀升，比赛站数越来越多，而且还有继续增加和升级的趋势。我国竞技体育赛事现状我国竞技体育赛事的总体数量变化图，从图可以看出呈逐年攀升趋势。从1996年的268项到2000年世纪之交的599项，整体数量翻一番；从新世纪开始到2003年的整体赛事数量增加403项。2003年我国竞技体育是1996年的3.1倍，而开展的项目后者是前者1.66倍。年度单项赛事次数从1996年的4.62次/项增加到8.66次/项，后者是前者的1.87倍。26825331945859955162783158667172757396964.623.834.496.368.327.556.538.6601002003004005006007008009001996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年012345678910总次数(N)项目总数(n)每项平均次数(p)我国1996－2003年度单项赛事变化趋势623646426157309912242020406080100120140赛艇羽毛球乒乓球现代五项击剑系列1623646426157309912242赛艇静水皮划艇羽毛球举重乒乓球射击现代五项田径击剑铁人三项2003年度部分项目国际竞赛次数统计序号选项内容（S）选择频数（n）选择比例（%）1国家队参加国际比赛的需要1959.362竞赛制度改革的需要1340.633项目发展的内在需要1237.50影响我国项目管理中心制定国内年度竞赛计划因素排序前三位统计（N=32）1锦标赛2冠军赛3联赛4优胜赛5精英赛6热身赛7预赛8调赛9选拔赛10资格赛11检查赛12集训赛13测验赛14系列赛15分区赛16八强赛17通讯赛18分龄赛19名人赛20棋圣赛21大师赛22新星赛23联盟杯赛24达标赛25晋级赛26等级赛27排名赛28积分赛29大奖赛30大赛31邀请赛32擂台赛33公开赛34挑战赛35争霸赛36巡回赛37拉力赛38对抗赛39集结赛40表演赛41交流赛2003年我国竞技体育赛事名称分类统计表比赛增加的主要方式主要表现为比赛形式增多、竞赛项目增多、比赛规模扩大、比赛时间加长、比赛频度增加、比赛档次拉开；比赛增加运动员的比赛机会和实战机会，有利于提高运动员的比赛能力和技、战术水平带来巨大的冲击包括周期观念、系统观念、阶段安排、最佳竞技状态的出现等，甚至对传统的训练理论产生了冲击和影响。运动员将告别过去按部就班的训练计划和方法，取而代之的是频繁地参加比赛，东奔西走，南征北战，以赛代练，以赛促练，使比赛成为训练的一部分，成为提高实战能力的重要手段。多种赛事组合已经从源头改变了我们的训练观念•赛事体系结构的变化导致训练全程观念的转变——如何迅速实现训练水平向参赛能力转化，训练改造的生物体结构与决定比赛的功能性提高同步化；•周期观念的转变：－－低水平运动员训练的强周期：平缓低频－－高水平训练的弱周期观点：高频振荡、为定量化评价我国不同竞技运动项目年度赛事结构，笔者首次提出“结构参数”，数学符号为ω。所谓结构参数是指年度赛事组合系统内部存在的结构性量化评价数值，其基本成分是年度赛事总次数（N）、年度赛事种类（V）和年度成人特征性赛事总次数（T）。公式（1）系结构参数（ω）的计算式。年度赛事组合系统结构参数………………...…….(1)TVN式中N为年度赛事总次数，V为年度赛事种类数，T指年度成人特征性赛事最大次数。公式的前半部分代表年度赛事组合系统中平均每类的次数，后半部分代表年度特征赛事的最大次数，它折射出年度赛事组合结构的复合性结构动力，两者相加可以反映出年度赛事组合结构内部量的规定性。值得说明的是，这只是对纷繁复杂的赛事组合系统结构考量的一种模型结构，不排除其他更加科学合理的赛事组合机构模型及量化评价方式。归类（K）序号(n)项目名称(E)赛类(V)总赛次（N）单类最大赛次(T)结构类型（Y）结构参数（ω）优势项目1乒乓球8143Ⅲ－⑴4.752羽毛球476Ⅲ－⑴7.753跳水331Ⅰ24举重441Ⅰ25射击10104Ⅲ－⑴56体操221Ⅲ-227柔道551Ⅲ-22潜优势项目1女子跆拳道771Ⅰ22击剑474Ⅲ－⑴5.753女子摔跤441Ⅰ24女子自行车6124Ⅲ－⑴65女子射箭881Ⅰ22003年度我国奥运项目赛事组合系统结构参数统计表注：1.统计来源依国家体育总局2003年1月下发的《2003年全国体育竞赛计划》；2.在进行“赛类”统计时略去总局组织的全国少年比赛赛事；3.“总赛次”包括分站赛、积分赛等一类赛事名称下的赛事总次数；4.“特征赛事最大次数”是指在一个项目的赛事中，以某一类赛事包括分站赛、积分赛、系列大奖赛等在内的最高次数；集体项目的联赛将统一时域内比赛成为一个“赛次”。落后项目1现代五项331Ⅱ22马术10141Ⅲ－⑴2.43铁人三项441Ⅰ24拳击892Ⅰ3.135网球6146Ⅲ－⑴8.3基础大项1田径12164Ⅲ－⑴5.332游泳551Ⅰ23赛艇231Ⅰ2.54皮划艇453Ⅲ－⑴4.255帆船331Ⅰ26帆板551Ⅰ2集体项目1女子排球551Ⅰ22女子足球7113Ⅲ－⑴4.573女子曲棍球232Ⅲ-23.54垒球222Ⅲ-235男子篮球8113Ⅲ－⑴4.386手球331Ⅲ-227棒球562Ⅲ-22.22003年度我国奥运项目赛事组合系统结构参数统计表■研究发现，结构参数ω≥3项目有乒乓球、羽毛球、射击、击剑、女子自行车、拳击、网球、田径、皮划艇、女子足球、女子曲棍球、垒球、男子篮球，占总项目23（集体项目除外）的56.5%。进一步研究惊奇地发现，“优势项目”结构参数ω≥4的仅有乒乓球、羽毛球、射击3个，占42.9%；“潜优势项目”结构参数ω≥4的有击剑和女子自行车2个，占40％。“优势”和“潜优势”项目共有5个项目结构参数ω≥4，占12个项目的41.7%。■“落后项目”和“119基础项目”共有11个，结构参数在4以上的仅有3个，网球、田径和皮划艇，所占比例为27.3%，低于“优势项目”和“潜优势项目”14个百分点。应该考虑到网球这样的国际化比较强的项目，其赛事组合结构的国际化痕迹很深，另外网球在2003年度特征性赛事不完全是成人赛。《奥运争光行动计划》所列的7个“集体项目”，赛事组合结构参数ω≥3占57％；ω≥4的项目有足球和男子篮球，占28.6%，基本上和“落后项目”和“119基础项目”比例持平。★通过研究可以得出这样的结论，赛事组合结构参数对于评价竞技运动项目年度赛事组合系统的结构优化程度是科学的和合理的，它启示我们在年度赛事组合系统结构设计过程中，可以将结构系数ω＝3作为赛事结构组合的“基准阈值”，将ω＝4为”优化阈值”。科技渗透多学科交叉竞技体育与运动训练有着广泛的多学科联系，在实施过程中越来越多地与现代科技发生着密切的联系，技术的革新、器械的改进都会带来成绩质的飞跃。因此，现代的高水平竞技训练需要：－－学科支持：决策科学、组织行为学、管理科学、人文科学、医学、力学、化学、数学与计算机科学等；－－技术支持：电子技术、纳米技术、材料技术、等－－设备支持：新器械、新服装、炭素桨、GPS、全血分析仪、质普仪等。现代科学现代体育科学运动训练科学运动训练理论项群训练理论专项训练理论专项训练实践其他运动卫生学运动生物化学运动医学运动解剖学运动生物力学运动生理学其他体育预测学体育控制论运动心理学体育社会学运动美学运动史自然科学类社会科学类徐本力，1990运动训练的多学科支持图4标定框架设置力量训练科学攻关测试指标产业化发展商业化运作1、产业化发展是竞技体育社会功能的拓展，是市场经济在体育中的应用。第一产业、第二产业开发的是物质资源，体育产业作为第三产业，主要开发的是人类社会的精神资源和社会资源（当然也包括一定的物质资源），包括娱乐、怡心、健体、交往等等。2、体育产业是视觉产业、眼球经济、身体操作信息的经济价值放大；3、商业化运作的影响：异化－行贿受贿、假球黑哨、经济升位，精神沦丧成绩极值化精神物化如果说本世纪80年代以前运动员还主要为荣誉和证明自己的实力或向人类极限挑战而战的话，那么现在虽然这一信念仍在，但把竞技体育和参加比赛作为一种谋生甚至致富的手段，为金钱而赛者也大有人在。另一方面，作为市场经济的一方商家也正是利用这一点，同时也为了自身的利益，而积极介入体育赛事，利用其雄厚的资金来运作和参与比赛，这正符合了国际体育组织那些有商业头脑的体育领导人的愿望：籍此使自己的项目和组织得到更快的发展。于是，这三方面的动力自然结合到一起，一拍即合，使世界体育的竞赛形式、制度和格局随着奥林匹克运动百周年的到来而发生了巨大的变化。竞赛规模频度增加科技渗透多学科交叉产业化发展商业化运作精神物化成绩极值化1、传统周期训练与竞赛困惑？2、科学训练与经验训练困惑？3、项目发展与奥运争光困惑？4、金钱升位与精神滑坡困惑？竞技体育总体发展趋势的困惑？1、国家政治形式需要－－政治思想管理2、政治功能弱化社会发展需要－－人本主义管理3、市场经济导致价值多元化－－多元化管理（一）延续“三从一大”“两严”的管理功能，时代内涵不足，刚性大于柔性；（二）现代管理理论渗透不够，作为主动吸收现代管理科学和管理技术的能力不强，尚未创造出属于行业的知识体系；（三）运动员主动参与竞技项目管理的素质不高，参与程度不深；（三）战略性的系统管理不足；（四）团队文化、竞技文化塑造途径的多元化。二、运动队管理的历史变迁与现状领队跨时空工作区域主总教练员训练竞赛科研医务科研医务领队的角色定位领队＝CTO（一）运动队管理要素：运动员、教练员、领队、科研医务、媒体、友谊单位、亲友团队、企业等；（二）运动队管理系统的结构分析关于系统概念：3个人盖房子就组成一个系统！要素结构功能管理实践平衡优化奥运愿景三、运动队内外环境管理的系统要素与结构分析（三）CTO工作：管人是基础，管事是重点，成就金牌是目标，塑造精神是追求；既要能呼风，又要会下雨，还要会拓荒！运动队管理的结构与要素－－运动队管理概念－－运动队管理结构与要素分析运动队管理体制与机制－－领队领导下的主教练负责制－－领队领导下教练分工负责制－－总教练领导下主教练分工负责制运动队管理机制－－竞争机制与淘汰机制－－责任机制与约束机制－－监督机制与评估机制运动队及其运动员管理－－运动训练过程管理－－运动训练科研管理－－运动员的日程管理胡亦海：2004年《运动训练学导论》四、竞技项目备战大赛管理的主要特点－－“四性＋四化”1、战略是一种愿景：孙子兵法：不谋千古，不足于谋一隅；老子－取法乎上，得乎中；取法乎中，得乎下；2、战略是一种导向：三马战略“金马－银马－黑马”3、战略是一种目标：高尔基－个人的目标越远大，他实现目标的动力就越大4、战略是一种精动力：超常规思维，实现跨越式发展5、战略是一种系统思维：知彼知己，百战不殆战略性战略性、创