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现场6S试题库一、填空题1、企业存在的直接目标是（创造利润）2、工厂中常见的八大浪费包括（等待）、（搬运）、（不良）、（动作加工）、（库存）、（制造过多（过少））、（缺货损失）3KPI与现场管理的六大要素是（人）（机）（料）（法）（环）（测）4、6s的六大要素分别是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。5、基础竞争优势包括（高质量）（低成本）（快速反应）。6、五项主义包括（现场）（现物）（现实）（原理）（原则）。7、企业开展6s管理的四个步骤是（启动）（实施）（改善）（标准化）。8、6s活动五个基础工具（红牌作战）（定点摄影）（目标管理）（标准化作业）（管理看板）9、6s日常基本活动原则（领导重视）、（干部带头）、（不厌其烦）、（精益求精）。10、6s日常维持（班前准备）、（班中维持）、（班后整理）。11、6s整体规划的6大内容（功能区域）、（物流线路）、（作业体系）、（企业文化）、（目视管理）、（作业配置）。12、目视管理是指利用人的（视觉）感应，引起员工的（意识）变化的一种管理方法。13、企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键的两个业务流程是（订单执行流程）、（产品开发流程）。14、提高利润的两个途径（开源）、（节流）。15、开源的两个途径（提高销量）、（提高价格）。16、企业运作的两大基础是（正确的现场意识）、（彻底的5s管理）。17、动作经济原则包括（肢体使用原则）、（作业配置原则）、（机械设备原则）。18、6s活动的实施主体是（企业整体）。19、目视管理的四大要素（使要求看得见）、（使过程看得见）、（使结果看得见）、（使状态易把握）。20、目视管理的运用有（颜色管理）、（透明管理）、（标识管理）、（识别板）、（限度样本）。21、6s检查评比的目的是（强化意识）、（促进改善）、（培养风气）。22、6S指的是什么？答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全23、请说出6S中“清洁”是指什么？答：持续进行整理整顿清扫这三个s，清洁时持续进行3s我们要追求的一个效果。24、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项范围？答：----整理--------。25、物品乱摆乱放属于6S中哪一项处理的内容？答：-----整顿--------。26、流通路线经济原则（路线越短越好）（禁止孤岛加工）（减少停滞）（消除重叠停滞）（消除交叉路线）（禁止逆行）。27、目视管理的原理是（把潜在的信息显现化）（做到员工能够信息共享），（尽快掌握信息要点），（一眼就能发现问题）。28、保管员清楚物品在哪里，要不要标识都没有关系，这种观点对还是错？答：----不对的--------。29、请问6S中哪一项是针对人的品质的提升，也是6S活动的最终目的？答：------素养-------。30、请问6S活动是短期性的工作，还是长期性的日常工作？答：-------长期的------。31、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是6S中的哪一项范畴？答：----素养-------。32、整顿主要针对（空间）的浪费33、6S管理的推行原则有哪些？（以现场为中心的一项基本活动）（问题眼光，建立正确的问题意识）（自主原则变要我改善为我要改善提高员工改善的自主性）34、整理就是区分（要）和（不要）35、清扫是指通过（大扫除）行动使物品、环境、设备干净整洁。36、素养是指（高品质）、守纪律、爱岗敬业的精神。37道路上堆满生产必需品是6s中（整顿）活动没做好。38整顿是指把工作、生活场所内所有的物品（定置定位），摆放整齐，是排除（空间）浪费39已损坏不能使用的物品和工具通过（整顿）活动，从而能腾出空间40工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6s中（整顿）的要求41我们常说的定置管理是6s中（整顿）的要领42制定目视管理和看板管理是6s中（清洁）推行要领43员工上班穿工作服是6s中（素养）的要求44现场管理中所说的“三现”是指（现场）、（现物）、（现实）。45设备的点检、维护和保养应在（清扫）阶段进行。46区分工作场所内要和不要的工作是属于6s中（整理）工作。476s日常基本活动原则（领导重视）、（干部带头）、（不厌其烦）、（精益求精）。48企业运作的两大基础是（正确的现场意识）、（彻底的5s管理）。49目视管理的运用有（颜色管理）（透明管理）（标识管理）（识别板）（限度样本）。50整顿是指把工作、生活场所内所有的物品（定置定位），摆放整齐，是排除（空间）浪费二、选择题1、在国际上有5s、6s、7s、8s等说法，这些说法的关系是（a）。A、表达形式存在差异，内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6s的附属产品D、以上都不正确2、推行6s管理的企业在进行清洁时所采用的方法（d）。A、红牌作战B、目视管理C、检查表D、以上都是3在安全管理中，能用标识处理好的事情尽量用标识来处理，因为（c）。A、标识既简单又成本低B、标识能清楚的提醒工作人员避免危险C、A和B都正确D、A和B都不正确4、为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位，归为包括（d）。A、分类B、标识C、定位D、以上都是5、红牌作战的实施对象是（d）。A、工作场所中不要的东西B、需要改善的事、地、物C、有油污，不清洁的设备5、6s的推行应该以下面的那一项为主体（a）A、企业整体B、员工C、中层管理D、企业老总6、在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在（a）A、生产现场的物品、作业和设备的管理中B、员工的工作程序、效率C、物品的流通和保管D、以上都不是7、6s管理要求“人的品质”，其具体要求是（d）A、凡事认真的习惯B、有规章就按规章做事的习惯C、文明礼貌的习惯D、以上都是8、企业应该利用那些方法和工具来对员工进行说明和教育（d）A、邀请专家或老师讲课B、利用早会的时间说明教育C、利用宣传栏、板报的形式D、以上都是9、与其他管理工作相比，目视管理的特点是（d）A、形式只管容易识别B、传递信息块，效率高C、信息公开化，透明度高D、都是10、以下所列物品应该处理掉的是（a）A、企业高价购买的，但很长时间不会使用的物品B、购买价格低，使用频繁的物品C、以高价购回，不定期使用的物品D、都不是11、6S和产品质量的关系式？（b）A、工作方便B、善品质C、增加产量D、没有多大关系12、公司6S应如何做才能做好？（d）A、做四个月就可以了B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去13、整理是根据物品的什么来决定取舍？（b）A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱14、公司在推行6S管事中，因该有哪些人员参与？（d）A、总经理B、推行办公室C、车间主任D、全体员工15、安全包括：（a）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害；16、6S管理中红色代表什么（a）A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出；C、喜庆、欢快；D、以上都包括17打造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到（b）A、简单化、傻瓜化B、程序化、标准化、规范化C、形象化、图形化D、以上都不正确18、生产安全事故发生后，首先要抢救受伤人员，并采取措施防止事故扩大，还要（a），给事故调查提供条件。A、保护现场B、清理现场C、停产整顿19、我国的安全生产方针是（b）A、预防为主，防治结合B、安全第一，预防为主C、安全第一，防消结合20、操作转动的设备时，不应该佩戴（b）A、戒指B、手套C、手表21、些列情况中造成事故发生的直接原因为（a）A、人的不安全行为B、教育培训不够或者未经安全培训C、没有操作规程或者操作规程不健全22、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权（a）或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所（）A、停止作业B、继续作业C、停一会儿再干23、安全色是表达安全信息的颜色，包括（b）四种A红黄黑绿B红黄蓝绿C红黄白绿24、在运用定点摄影时，应该怎样选择照片（b）A、选择一些具有代表性的照片B、照片越多越好C、照片上面不要有说明文字；D、以上都不包括25、每天的下班前清理卫生属于6S中的：（c）A、整理B、整顿C、清扫D、安全266S实施的步骤是什么（b）a定方针目标b策—誓师大会c织——推行小组，推委会A、abcB、bcaC、cab27、清扫在工作的位置是（c）A、清洁、纪律B、清洁、维护C、整顿、清洁28、公司6S应该如何才能做好（c）A、做四个月就可以了B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C、6S是日常工作的一部分,靠全体员工持之以恒的做下去29、整理的目的（c）A、腾出空间B、摆放整齐C、塑造清爽的工作场所30、进行整顿工作是，要将必要的东西分门别类，其目的是（a）A、使工作场所一目了然B、营造整齐的工作环境C、全公司的每个地方31、在清洁工作中因该（d）A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放得整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比32、6S和产品品质的关系？（b）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系33、安全生产工作因立足于（c）A、安全检查B、事故调查处理C、积极预防34、影响人的安全行为的环境因素是（d）A、气质、性格、情绪、能力、兴趣等B、社会知觉、角色、价值观等C、风俗、时尚等D、光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等35、我们对6S应有的态度？BA口里应付，作作形式B积极参与行动C事不关已D看别人如何行动再说36、___A___是维护整理、整顿、清扫的结果A清洁B安全C素养D检查37、推行安全不是为了AA明确责任B排除险情C预防事故D清除隐患38、下列关于6S的说法不正确的是（D）A整理是区分要与不要物，将不要的物品处理掉B整顿是将必需品放在任何人都立即能取到的状态C清扫是保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态D清洁就是大扫除39、整理整顿过程中对于非必需品的判断和处理的依据是（C）A购买时价值B购买时价格C使用价值D现时的价值40、6S的认识正确的是（D）A6S就是大扫除B6S就是搞装修C6S就是花钱D6S是全员参与的活动三、多选题1、6S推行的目的和作用是什么？（bcdf）A．提高品质B.成本减低C.效率提高D.减少安全事故的发生E.员工素质得到提高F.顾客满意度得到提高2、6S与公司及员工有哪些关系？（ad）A.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.增加工作负担3、整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（abc）A.不再使用的设备、工具架、磨具B.老旧无用的报表、账本C.上有实用价值的边料4、员工的素质对工作的影响效果很大，员工素质主要包括（bc）A.知识技能B.工作态度C.责任心5、夜间行驶或者在容易发生危险的路段行驶，遗迹遇有沙尘、冰雹、雨、雪、雾、结冰等气象条件是，下列做法不当的是（b）A.降低行驶速度B.保持高速行驶C.左右官网行人D.注意行驶车距6、我们公司存在哪些不良现象：（根据公司实际情况选择）（）A.仪容不整的工作人员B.机器位置放置不合理C.机器设备缺乏保养D.工作场所脏、乱、差7、在6S管事中，“维持”部分的实施要领包括（ad）A.落实6S的工作B.制定实施方法C.制定奖惩制度D.营造全员与氛围8、6S中安全的保障条件？（abc）A.宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然B.遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态C．安全通道鲜明畅通9、下列关于ERP叙述正确的（d）A．是提高组织内部各种资源的配置水平B．是实现目的手段而不是最终目的C强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实习方法.D以上都不正确10、火灾逃生基本方法（ac）A.平时就要了解掌握火灾逃生的基本方法，熟悉几条逃生路线B.受到火势威胁时，要当机立断披上浸湿的义务、被褥等向安全出口方向冲出去C.穿过浓烟逃生时，要尽量是身体贴近地面，并用湿毛巾捂住口鼻