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“调整、规范、提质、增效”八字方针的个人理解与心得长沙市红星建筑工程有限公司---陈清明新年伊始，在红星实业集团有限公司的组织下，我公司员工认真学习了集团公司所提出的“调整、规范、提质、增效”八字方针。通过学习使我们发现了自身的的不足，如市场主要局限在本市范围以内等问题。如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。联系自身岗位和从事的具体工作，我对“八字方针”有如下几点体会：一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力。近十多年来，总体看公司在市内市场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和市场的发展，始终没有明显的突破。近年来建筑市场的激烈竞争，也使公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极面对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。随着社会的发展，我们也深深感到：企业要想在市场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向市外市场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了公司的企业管理体系。二、规范结构，培育新的增长点，打造综合经营的优势。规范经营结构，发展多元化经营是实施产业延伸、应变市场复杂局势、做大、做强企业的重要途径。去年，我公司在继续保持工业与民用建筑主业竞争优势的基础上，积极整合企业建筑资源优势，向房地产、市政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸，并取得了初步的突破。三、提升质量管理，加大市外建筑市场的开拓力度，增强公司实力。开拓建筑市场，作为我们建筑企业来说，是建筑业生产经营发展的第一重要任务。我市的建筑队伍越来越多，而建筑市场是有限的，竞争也会愈加激烈，如果仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速发展。我们按照新的思路，利用企业自身的优势，在立足本地，巩固原有市场的基础上，积极向外、向周边市、县拓展新的建筑市场。在具体做法上，我们着力在进入市场上下功夫，确定了几步走的战略：一是制订市场占据计划，依据企业自身特点和能力，积极应对；二是搞好市场环境分析、注重对计划开发点进行人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程业务发展趋势等诸多方面情况的分析；三是主动调查当地和其他进入该地的施工队伍，掌握竞争对手的情况，以打开工作局面，适时进入市场。我公司虽然取得了较快的发展，但我们更清醒地认识到：思路还要不断调整和创新，市场还要进一步地开拓，结构调整力度还要不断加大，必须在现有的基础上加快发展，在应对挑战中抓住机遇，在超越自我中寻求突破，不断打造出新的竞争优势，把我们公司培育成具有一定规模与竞争实力的品牌企业！