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施工组织设计施工组织设计审批页工程名称：建设单位：设计单位：质监单位：监理单位：施工组织设计编制：审核：审定：施工单位（盖章）监理单位意见：监理单位（盖章）建设单位意见：建设单位意见（盖章）目录第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节性施工措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图第二十一章拟分包项目及拟分包人情况第一章编制说明一、工程施工组织设计编制的依据1、台州海事监管码头陆域配套设施项目（室外配套）施工招标文件及设计图纸。2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。3、台州民用建筑设计有限公司设计的浙江海事局台州海事监管码头工程施工图纸及相关文件；4、现场勘查以及自行调查工地周边环境条件所获取的可靠资料；5、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。6、现行的国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93、国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002、国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2010、《建设工程质量检验评定标准》GBJ301-88、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001以及与本工程相关的施工规范、规程及技术标准等。二、工程施工组织设计编制原则1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专用条款规定及质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。3、充分发挥设备效能，关键工序突出机械化施工。施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。在工期安排、人员设备配置等方面留有余地。4、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，运用均衡流水施工方法，合理计划、统筹安排。以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的机械设备、成熟的施工方法和工艺，实施全过程质量、进度监控信息化施工，合理调配，以达到整体优化的目的。根据本合同段工程的特点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成台州海事监管码头陆域配套设施项目（室外配套）的施工建设。5、坚持施工全过程严格管理的原则，严格执行监理工程师的指令、尊重监理意见，严格管理。三、编制范围台州海事监管码头陆域配套设施项目（室外配套），包括道路工程、围墙工程、给排水工程、绿化工程、室外照明工程等。第二章工程概况及特点一、工程简介台州海事监管码头陆域配套设施项目（室外配套），施工地点位于椒江区中山西路延伸段与葭沚，合同总价161.77万元、合同工期77天。施工内容包括室外主道路、路灯基础、排水、排污（包括化粪池）、电力管线、消防水管、室外绿化等附属工程。本工程建设单位为中华人民共和国台州椒江海事处，设计单位为台州民用建筑设计有限公司，监理单位为有限公司。二、施工条件1、工地现状现施工场地南区为土建施工场地、北区为水塘及荒地等。2、自然条件（1）地形本工程场地地势较平坦，（2）地质情况本工程场地内软土层普遍分布，为软弱场地土。三、气象条件本工程所处地区位于浙江省东南部，属亚热带海洋性气候区，区内四季分明，气候温暖湿润，雨量充沛，灾害性天气也较频繁，主要灾害性天气有天旱、台风、暴雨和低温等。年温差较小，年台风影响一般为2~3次，影响季节为八月份至九月份。本工程工期工期较短，处在春季，下雨较为频繁，因此需要采取必要的施工措施，以保证工程工期与工程质量。四、施工材料及交通、水、电力和服务设施1、场地内路基采用宕渣回填及及挡土墙砌筑都为石料。工地周边石料质量、储量丰富，并且运输条件较好，采用汽车运输。2、水泥、石子、钢材、排水管等可向本地区或附近地区购买。3、施工用电①开通临时施工用电；②现场用电的保证措施：电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。4、工程用水：市政自来水。第三章施工部署和施工准备工作一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约12人。2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。3.项目经理组织机构见附图。二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。2.领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。②对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。⑵项目总工程师岗位职责①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。⑶项目副经理岗位职责①在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。②参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。④负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。⑤协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。⑥对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。3.各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：⑴工程计划部职责①制订季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。②制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。③根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。④收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。⑤根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。⑥负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。⑦负责拆迁、统计、文明施工等工作。⑵技术质量部职责①负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。②对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。④在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。⑶物资设备部①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。②负责主要物资的采购、供应工作。③确定内部管理流程，制定岗位责任制。④组织对采购物资的验证、贮存等工作。⑷经济合同部职责负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。⑸综合管理部职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。⑹办公室职责①负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。负责文件管理，做好来往文件收发记录等。②负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。三.专业技术力量配备根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。1.指导思想⑴本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。⑵成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。2.组织设置项目经理部由项目经理、项目总工程师、总经济师和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。3.技术力量配备⑴项目经理部主要管理人员有：项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，测量工程师1人，质检员1人，试验员1人，材料员1人，计量员1人，专职安全员1人，管道、道路工程师2人以及其它施工技术、管理人员。⑵项目经理部所辖的主要施工实体有：土方施工队、管道施工队、路基施工队、钢筋、模板、砼作业队及安全、文明施工小分队等。四.施工总体部署1.施工段的划分根据本工程的工期特点和工程本身特性，将本工程工期分成3个阶段工期进行控制，相应将本工程分成2个施工段与2个阶段工期对应起来进行组织施工。2.施工部署：⑴先地下、后地上，先管线、后道路，管道施工先深、后浅，先下游、后上游施工的原则进行组织施工。⑵在根据本工程的要求及生产任务，对现场进行详细调查，针对工程要求编制切实可行的施工进度安排及施工方案。⑶施工优先安排小区管线小市政工程施工，确保施工时劳动力、机械设备及各项资源配备充足，按照总体进度计划安排循序渐进的推进，以满足阶段工期进度。⑷接着安排小区道路工程施工，最后安排路口恢复工程施工。满足业主开发二个单位工程的使用计划，各个单位工程周围的小市政完成后，积极配合业主对其安排的分阶段验收计划。3.总体施工顺序详细调查现场，编制计划及施工方案→接收现场、测量放线→各管线施工及阶段验收→道路工程施工及阶段验收→路口恢复工程及验收→资料整理、组卷，配合业主进行本工程的验收。五.工程目标1.工期目标根据工程的