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问题：王小军应该如何解决他所面临这些问题？答：王小军所面临的问题：Y公司有上百种单品，而且规格各不相同，使得产品的存放与运输十分不顺，在物流商选择上面就很难。虽然Y公司每年都会举行物流服务商招标会，确定下一年度的物流服务商，但是与中标物流企业确定服务价格、协商具体服务合同条款十分麻烦。如今大物流商实力渐长，店大欺客，物流成本谈不下来，小物流商虽然服务口碑也不错，但以它的配送能力，又没法兼顾区域内的全面市场。如果大小通吃，彼此间同样的服务，价格差异却很大，各物流商都有自己的报价，价格无法统一，不利于管理。王小军该解决的，就是怎样选择物流商而使公司在保证产品供应充足的同时节约仓储运输成本。解决方案：由于y公司与物流商的合作都属于短期性的，也就是将物流商视为普通合作伙伴，只是因为追求短期利益最大化而与其合作，因此，公司在选择合作伙伴这一过程中，采取的是比较简单的以定性为主的选择方法，即通过直观臆断来决定和哪个物流商合作。这样做的结果虽然降低了选择合作伙伴的成本，但是交易成本和风险比较高，因为双方信息不对称，而且公司对对方了解不深，容易做出错误决断。因此，针对这一情况，公司应该进行必要的改革，完善办公设备；公司还应该强化信息共享渠道，安装erp软件是个很好的选择，可以为公司实施供应链合作伙伴关系奠定基础。在上述条件下，公司应该重新调整合作伙伴的选择程序与方法，可以采用招标法和层次分析法相结合的方法，选择长期合作型的战略伙伴而不是普通伙伴，然后签订合同或者协议。首先，公司采用招标法进行初步的选择。公司首先根据供应链部门对公司产成品的仓储、运输、调拨计划、需求和供应计划、销售订单处理等业务要求制定出详细的策划，然后根据这个策划所提出的条件和要求，通过报纸、网络、媒体等方式向各物流商发布招标信息，邀请他们参加投标竞选，通过信息共享渠道充分了解竞选物流商公司的各项信息，然后从这些物流商中选出一些条件较为有利的几个合作伙伴。其次，采用协商选择法。同已选出的一些条件较好的物流商分别进行协商，在进一步了解情况之后再确定四家在物流质量、价格和公司财务状况方面较优的物流商。其次，采用层次分析法从这四家物流商中挑选出一家作为战略合作伙伴。第一、公司根据选择的标准建立一个层次分析模型。第二、根据层次分析模型，公司供应链部门根据经验及物流服务的要求确定指标层中各指标的相对重要性的权数，构造一个判断矩阵。第三、通过层次分析模型和判断矩阵，公司选择出最优合作伙伴。最后，公司供应链部门通过层次分析法得出结论。在选择完战略合作伙伴之后，再进一步确立合作各方面的事宜，签订合同。