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北京同仁堂合肥经营分公司员工考核档案公司部门姓名年月版本编号：2014-10填写说明一、《员工考核档案》是对员工月度工作业绩、遵章守纪情况进行综合考评的重要管理活动，是为了建立公平竞争、优胜劣汰用人机制的主要依据；是作为岗位调整、晋升、降职、薪资调整、奖惩等涉及自身利益的重要依据。二、《员工考核档案》中个人信息要如实填写，其中的“述职报告”由本人按照要求填写或打印，完成后需要对当月工作完成情况进行自我评价。三、直接领导应针对下属员工的“述职报告”内容及当月表现，给予客观评价，被考评者应对考核结论签字确认。四、被考评者的分管领导应对《员工考核档案》进行审核,重点审核员工的述职及其直接领导考评的公正、公平性，并签署审核意见后报所在公司人事管理部门。五、公司人事管理部门每月10日前完成对《员工考核档案》审查，签署最终考评意见后，存于所在公司人事管理部。六、为保持《员工考核档案》的连贯性和有效性，当员工岗位调整时，必须由调出单位负责将《员工考核档案》交所在公司人事管理部门，由人事管理部门转入调入单位。个人信息姓名年龄性别所在部门岗位职务/职级学历毕业时间所学专业毕业学校进公司时间身份证号合同期限护照号一、述职报告（一）当月工作完成情况：（1、个人在履职岗位所完成的工作及发挥的作用；2、当月未按计划完成工作的原因、后续措施和预计完成时间。）（二）工作体会：（总结经验，分析不足，谈谈个人销售技能的提升、创新思维及工作中的认识与感受。）(三)下月工作计划：（写出具体指标和应完成事项的预期效果。（五）个人当月自评：1.不称职()2.基本称职()3.称职()4.优秀()签名：月日二、直接领导评价（一）点评内容：（需从以下方面填写）1、专业技术熟练程度：2、工作态度：3、团结协作：4、学习培训：5、具体建议和要求：（二）考评结论：1、不称职，未完成工作计划；或工作效率低；在规定时间不能达到要求，或在专业技能、工作态度、团队协作、学习培训等方面存在严重不足；或受到行政警告以上处理()。2、基本称职，常规工作基本完成，但重要工作未完成或未在规定时间达到进度要求；或在专业技能、工作态度、团队协作、学习培训等方面存在不足；或受到部务会批评两次以上()。3、称职，当月重要工作在规定时间完成；其他常规工作按期完成；在专业技能、团队协作、工作态度、学习培训等方面表现符合公司要求()。4、优秀，当月重要工作高质量完成；受到公司级通报表扬；或为公司赢得声誉()。直接领导签名：月日被考评者意见：同意考评结论（）不同意考评结论（）被考评者签名：月日三、分管领导意见分管领导签名：月日四、人事管理部门审核意见合格（）不合格（）不合格原因：审核人：月日